Neues ERP oder nicht? Wann sich der Umstieg für Sie lohnt
Eine ERP-Einführung ist ein sehr aufwendiges Projekt. Erfahren Sie, wie Sie einschätzen können, ob und wie schnell sich die Investition für Sie lohnt.
Anforderungen an ERP-Systeme im Mittelstand: der Leitfaden
Wie erstellen Sie einen Anforderungskatalog? Welche Kriterien sind Must-haves für ein ERP-System? Kompakter Leitfaden + Download
Die Top 7 KPIs für Enterprise Ressource Planning (ERP)
Die Entscheidung für ein neues ERP-System bedarf genauesten Überlegungen. Haben Sie Ihre Wahl getroffen, sind damit oft hohe Erwartungen verbunden. Wir stellen Ihnen deshalb die Top 7 KPIs (Key-Performance-Indicators) vor.
So gelingt die ERP-Einführung in der Automobilbranche
Welche Funktionen benötigt ein ERP-System in der Automobilbranche? Wie gestalten Sie eine ERP-Einführung, um optimal zu profitieren? Wir klären Sie auf.
ROI als Entscheidungsfaktor für die ERP-Implementierung
Welchen Return on Investment (ROI) erzielen Sie durch eine ERP-Implementierung? Wir besprechen den Rechenvorgang und wie Sie Kosten und Gewinn bestimmen.
Die Dos and Don’ts für ein effektives ERP-Projekt
Wie sieht ein effektives ERP-Projekt aus? Wir besprechen wichtige Dos und Don’ts bei der ERP-Auswahl und -Implementierung.
Best Practic für ERP-Einführung und Erfolgsmessung
Die Erfolgsmessung einer ERP-Einführung umfasst alle Projektschritte von Konzeption und Planung bis zur praktischen Implementierung. Erfahren Sie im Beitrag, wie die Erfolgsmessung gelingt.
Unternehmensprozesse durch ein ERP-System optimieren
Unternehmensprozesse lassen sich durch die Einführung eines smarten ERP-Systems optimieren. Wir zeigen, wie Sie die perfekten Voraussetzungen schaffen.
Funktionsumfang des ERP-Systems richtig bestimmen
Für ein erfolgreiches ERP-Projekt ist die Definition eines realistischen Funktionsumfangs essentiell. Wir zeigen, wie Sie vorgehen können, um die passende Lösung zu finden.
Wie messen Sie den Erfolg Ihres ERP-Projekts?
Kriterien für den Erfolg im ERP-Projekt sind ein verbesserter Informationsfluss. Auch die Optimierung der Prozesse und Zusammenarbeit sind ausschlaggebend.
Welche Abteilungen benötigen Zugriff auf das ERP-System?
Damit ein ERP-System sinnvoll und zielführend eingesetzt werden kann, müssen möglichst alle Abteilungen Zugriff haben.
Die 8 Todsünden eines ERP-Projekts
Digitale Zusammenarbeit verbessern
Die Einführung einer ERP Software kann das ganze Unternehmen fordern – durch Change-Management gelingt die digitale ZusammenMarbeit von der ersten Minute an mühelos.
Datenschutz: Achten Sie darauf bei der ERP-Auswahl
Bei der Auswahl und Nutzung von ERP-Systemen spielt das Thema Datenschutz eine große Rolle. Wir zeigen Ihnen, worauf zu achten ist.
Sicherheitsrisiko durch veraltetes ERP-System verhindern
Ein veraltetes ERP-System kann schnell zu Problemen führen. Es kann zu einem richtigen Sicherheitsrisiko für Ihre Daten werden.
Wie definiere ich Ziele für die ERP-Einführung?
Klare ERP-Ziele sind der Schlüssel zum Erfolg. In unserem Guide erfahren Sie alles, was es über die Zieldefinition im ERP-Projekt zu wissen gibt.
Wie ist das Team eines ERP-Anbieters aufgestellt?
Es lohnt sich, gut hinzuhören, wenn der ERP-Anbieter sein Team vorstellt. Diese Damen und Herren haben großen Einfluss auf den Erfolg des ERP-Projekts.
Kann ich das ERP-Projekt einfach an meine IT geben?
Ein ERP-System ist eine Software-Applikation. Es liegt also nahe, die IT mit dem ERP-Projekt zu beauftragen. Aber ist das wirklich eine gute Idee?
ERP Einführung: Projekt- und Geschäftsleitung arbeiten eng zusammen
Die Geschäftsleitung hat eine wichtige Rolle im ERP-Projekt: Sie muss der Projektleitung den Rücken freihalten. Wie kann das gelingen?
Wie sorge ich für bessere ERP-Workshops?
Gute Vorbereitung, clevere Rückfragen und ein
Auge fürs Detail sorgen für bessere ERP-Workshops und erleichtern damit die
ERP-Auswahl.