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ERP-Blog

Lesen Sie aktuelle Beiträge zu Enterprise Resource Planning hier im ERP-Blog.

Vom Produzenten zum Dienstleister – Was heißt das für die ERP-Auswahl?
Vom Fertiger zum Dienstleister – Die ERP-Perspektive

In der Fertigung machen viele Unternehmen seit einigen Jahren eine Transformation durch: Ihr Geschäftsmodell wandelt sich von dem eines reinen Produzenten zu einer Mischform, die auch Dienstleistungselemente enthält – mal mehr, mal weniger ausgeprägt. Die Gründe dafür sind vielfältig: Konkurrenzdruck aus Asien und Osteuropa oder der Wunsch der Kunden nach maßgeschneiderten, vollständigen Lösungen. Und natürlich spielen auch Entwicklungen wie die zunehmende Digitalisierung eine Rolle.

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4 Dinge, die Sie bei der Integration von ERP und PDM beachten sollten
4 Punkte: So integrieren Sie ein PDM richtig in Ihr ERP

Das Ziel jedes Fertigungsunternehmens ist, den Produktentstehungsprozess so reibungslos wie möglich zu gestalten. Der Weg dahin scheint auf dem Papier offensichtlich: ein klar strukturiertes Product-Lifecycle-Management (PLM), das sämtliche Teilbereiche der Produktentstehung nahtlos miteinander verknüpft – vom ersten Entwurf bis hin zur Serienreife. Allerdings liegt dieses Ziel für viele Unternehmen noch in weiter Ferne. Statt kompletter Vernetzung herrscht bei Ihnen ein Wildwuchs von Insellösungen vor. Nahezu jede Fachabteilung verwendet ihr eigenes Software-System und tauscht Daten manuell mit anderen Bereichen aus (z. B. per Excel-Tabelle). Von nahtloser Integration ist hier wenig zu spüren.

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Ein ERP-System muss auch den Mitarbeitern nutzen – sonst droht Widerstand
Ein ERP-System muss auch den Mitarbeitern nutzen

Wenn sich Unternehmen für die Einführung eines ERP-Systems entscheiden, steht in der Regel der Nutzen für die Organisation im Vordergrund. Die ERP-Lösung soll für geringere Durchlaufzeiten sorgen, Prozesse verschlanken und die IT-Infrastruktur effektiver machen – um nur einige Ziele zu nennen. Die Interessen der eigenen Mitarbeiter stehen dagegen nur selten auf der Agenda. Diese Einstellung kann sich allerdings leicht als Gefahr für das ERP-Projekt erweisen. Unternehmen, die der Mitarbeiterperspektive nicht genügend Beachtung schenken, tappen schnell in eine fatale Falle: fehlende Anwenderakzeptanz.

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APS als rechte Hand von ERP: Produktionseffizienz nach Plan
Unschlagbare Effizienz: ERP-System mit APS

Viele Produktionsplaner sind Jongleure. Sie halten etliche verschiedene Bälle in der Luft: denn sie müssen Personal, Material, Maschinen sowie Termin­vorgaben sinnvoll in Einklang bringen. Klassische ERP-Systeme eignen sich dabei nur bedingt als technische Assistenten, denn sie stoßen bei der realistischen Planung von Fertigungs­prozessen oft an ihre Grenzen.

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Lean Management und ERP – schließt sich das wirklich aus?
Lean Management und ERP - schließt sich das aus?

Lean Management und ERP-Systeme gelten nach wie vor in vielen Unternehmen als Gegensätze. Der eine Ansatz verspricht schlanke, agile Prozesse mit möglichst wenig Ballast – der andere umfassende Strukturen, die Übersicht und Kontrolle über alle Vorgänge im Unternehmen erlauben. „Beides zusammen ist nicht möglich“, hört man oft in der Praxis. Aber stimmt das wirklich? Schließen sich Lean Management und ERP-Systeme kategorisch aus?

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Multisite und Mandantenfähigkeit bei ERP-Systemen - wo liegt der Unterschied?
Multisite und Mandantenfähigkeit bei ERP-Systemen

Heutzutage sind nicht mehr nur Großkonzerne über mehrere Standorte verteilt. Auch der Mittelstand hat längst die Vorteile verteilter Organisationen erkannt. Dementsprechend setzen Entscheider auch von einer ERP-Lösung voraus, dass sie solche flexiblen Strukturen unterstützt. Die Schlagworte in diesem Zusammenhang lauten „mandantenfähig“ und „multisite“ – beides wichtige Entscheidungskriterien für verteilte Unternehmen.

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