{"id":111185,"date":"2024-11-26T09:54:00","date_gmt":"2024-11-26T08:54:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.applus-erp.de\/wissen\/blog\/fehlschlag-im-erp-projekt-was-bedeutet-das\/"},"modified":"2025-12-15T09:55:15","modified_gmt":"2025-12-15T08:55:15","slug":"fracaso-en-el-proyecto-erp-que-significa","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.applus-erp.de\/es\/conocimiento\/desarrollo-empresarial\/blog-fracaso-en-el-proyecto-erp-que-significa\/","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 fracasan los proyectos ERP &#8211; y c\u00f3mo puedes cambiar las tornas"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cualquiera que busque informes sobre implantaciones de ERP se encontrar\u00e1 enseguida con <strong>historias de terror sobre proyectos de ERP fracasados<\/strong>. Se habla de sobrecostes presupuestarios masivos y de implantaciones de sistemas que se cancelaron a\u00f1os despu\u00e9s sin ning\u00fan resultado. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Pero que no cunda el p\u00e1nico:<\/strong> Un <a href=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/wissen\/projektmanagement\/blog-ablauf-einer-erp-einfuehrung-von-anfang-bis-ende\/\">proyecto ERP<\/a> no est\u00e1 condenado de un d\u00eda para otro. Los problemas graves son siempre consecuencia de <strong>errores evitables<\/strong>. Con una buena preparaci\u00f3n, puedes minimizar los riesgos.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lo mejor es <strong>empezar analizando las causas<\/strong> que hacen fracasar un proyecto ERP. A continuaci\u00f3n, te mostraremos c\u00f3mo puedes volver a encarrilar un proyecto que se ha encallado con la<strong> gesti\u00f3n de crisis adecuada<\/strong>. <\/p>\n\t\t<div data-elementor-type=\"section\" data-elementor-id=\"113484\" class=\"elementor elementor-113484 elementor-23433\" wpc-filter-elementor-widget=\"1\" data-elementor-post-type=\"elementor_library\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7f7ddec e-ecs-flex e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"7f7ddec\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;ecs_container_type&quot;:&quot;flex&quot;}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-00fb37a elementor-grid-1 elementor-grid-tablet-2 elementor-grid-mobile-1 elementor-widget elementor-widget-loop-grid\" data-id=\"00fb37a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" 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data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAverigua qu\u00e9 procesos tienes que cambiar en tu empresa para trabajar con \u00e9xito con el sistema ERP.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div data-dce-background-color=\"rgba(2, 1, 1, 0)\" class=\"elementor-element elementor-element-5a57b9a elementor-widget__width-auto res sec-link  elementor-widget elementor-widget-button\" data-id=\"5a57b9a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"button.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-button elementor-button-link elementor-size-sm\" href=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/es\/conocimiento\/desarrollo-empresarial\/whitepaper-gestion-de-cambios-erp\/\" id=\"wp-cta-button\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-text\">Solicitar ahora gratis<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Por qu\u00e9 los proyectos ERP suelen salir mal  <\/h2>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Estimaciones de tiempo y costes poco realistas<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los directores de proyecto suelen subestimar <strong>las capacidades internas y los costes necesarios<\/strong>. El hecho es que el <a href=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/wissen\/projektmanagement\/blog-projektteam-erp-einfuehrung\/\">equipo del proyecto<\/a> <strong> <\/strong>media<strong> <\/strong>al menos la mitad de su tiempo de trabajo se invierte en la implantaci\u00f3n del ERP. Si no tienes en cuenta estos <strong>recursos bloqueados<\/strong>, la planificaci\u00f3n de tu proyecto se desequilibrar\u00e1 r\u00e1pidamente. <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Objetivos y metas poco claros<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un sistema ERP s\u00f3lo generar\u00e1 el valor a\u00f1adido deseado hoy y en el futuro si <strong>refleja la estrategia empresarial<\/strong>. Si descuidas la definici\u00f3n precisa de los objetivos al inicio del proyecto ERP, es posible que las necesidades de la empresa no se tengan suficientemente en cuenta durante el desarrollo. <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Composici\u00f3n incorrecta del equipo del proyecto<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Suena parad\u00f3jico, pero muchas empresas <strong>no eligen a los <\/strong><a href=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/wissen\/projektmanagement\/blog-die-richtige-person-fuer-die-erp-projektleitung\/\"><strong>gestores de proyectos<\/strong><\/a><strong> y <\/strong><a href=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/wissen\/projektmanagement\/blog-key-user-fordern\/\"><strong>usuarios clave<\/strong><\/a> m\u00e1s adecuados. Temen que la labor de estos trabajadores de alto rendimiento pueda perderse en el d\u00eda a d\u00eda. Sin embargo, si cubres estos puestos con personas sin experiencia, <strong>existe el riesgo de que surjan conflictos y se tomen decisiones equivocadas<\/strong>.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Falta de apoyo de la direcci\u00f3n<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si el equipo directivo <a href=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/wissen\/projektmanagement\/blog-aufgabe-geschaeftsleitung-erp-projekt\/\">no apoya plenamente<strong> <\/strong>la implantaci\u00f3n del ERP<\/a> y al equipo del proyecto, <strong>esto debilita la posici\u00f3n de los gestores del proyecto<\/strong>. El resultado: los compa\u00f1eros cuestionan las decisiones y dan m\u00e1s prioridad a los asuntos cotidianos. Esto da lugar a p\u00e9rdidas por fricci\u00f3n que <strong>prolongan innecesariamente el proyecto<\/strong>.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Falta de transparencia hacia los empleados<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si la implantaci\u00f3n del ERP s\u00f3lo tiene lugar a puerta cerrada, <strong>algunos empleados no se sienten escuchados<\/strong>. No reconocen el valor a\u00f1adido del proyecto y suplen la falta de informaci\u00f3n a trav\u00e9s de las malas lenguas. Como resultado, <strong>los rumores negativos<\/strong> se extienden muy r\u00e1pidamente, alimentando el miedo y la resistencia.  <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Rechazo y resistencia: el obst\u00e1culo de la aceptaci\u00f3n del usuario  <\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Muchas empresas piensan que los problemas t\u00e9cnicos o de planificaci\u00f3n son los mayores retos de un proyecto ERP. En realidad, sin embargo, las personas representan un factor de riesgo mucho mayor. <strong>El \u00e1rea de la aceptaci\u00f3n de los usuarios es especialmente cr\u00edtica<\/strong>: si tus empleados rechazan el sistema ERP, ni siquiera el mejor software podr\u00e1 generar ning\u00fan valor a\u00f1adido.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En tal caso, s\u00f3lo puedes tomar contramedidas espec\u00edficas <strong>si conoces las causas<\/strong>. As\u00ed que echemos un vistazo a las razones de la resistencia al nuevo sistema ERP. <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Al principio hay miedo<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El software ERP moderno mapea el proceso y los conocimientos especializados de los empleados. <strong>Estandariza muchos flujos de trabajo<\/strong> y, de repente, saca a la luz procesos y cifras clave que antes permanec\u00edan ocultos. Esta transparencia reci\u00e9n creada garantiza que <strong>el potencial de optimizaci\u00f3n se haga evidente<\/strong>.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Desde el punto de vista de la direcci\u00f3n, esto puede considerarse ciertamente positivo. Sin embargo, desde la perspectiva de algunos empleados, el panorama es distinto: temen que la transparencia <strong>haga superfluo su puesto<\/strong> y que la normalizaci\u00f3n <strong>ponga en peligro su singularidad<\/strong>. <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Siguen la desconfianza y la negaci\u00f3n<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una vez que el sentimiento de sustituibilidad ha arraigado en la mente de los trabajadores, amenaza con desarrollarse un impulso negativo. Algunos empleados <strong>no quieren revelar sus conocimientos<\/strong> para asegurar su puesto y minimizar el \u00e9xito del proyecto ERP.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este tipo de comportamiento <strong>da\u00f1a el ambiente de trabajo<\/strong>. Si todos los empleados se guardan para s\u00ed sus experiencias, surgen <g id=\"gid_1\">luchas de poder subliminales<\/g>. \u00c9stas culminan en tensiones y conflictos que dificultan una colaboraci\u00f3n eficaz.  <br\/><\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\"><p><q>Si tus empleados rechazan el sistema ERP, ni siquiera el mejor software puede generar ning\u00fan valor a\u00f1adido.<\/q><\/p><\/blockquote>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">C\u00f3mo conseguir la aceptaci\u00f3n de tus empleados<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Basta de pesimismo. Como responsable de la ERP, puedes hacer mucho para <g id=\"gid_0\">aumentar la aceptaci\u00f3n de tus empleados<\/g>. Lo mejor es tomar las medidas adecuadas desde el principio:  <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Crear una cultura empresarial abierta<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lo ideal ser\u00eda que el <strong>intercambio activo de informaci\u00f3n<\/strong> fuera algo natural para tus trabajadores. La transparencia ya no es una palabra extranjera que asusta, sino una realidad vivida. <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Conseguir la participaci\u00f3n de todos los empleados desde el principio<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si mantienes a toda la empresa <strong>regularmente informada<\/strong> sobre el proyecto, eliminar\u00e1s autom\u00e1ticamente el miedo a la implantaci\u00f3n del ERP. Explica a tu equipo por qu\u00e9 optas por una soluci\u00f3n ERP y <g id=\"gid_1\">c\u00f3mo funcionar\u00e1 realmente la implantaci\u00f3n del sistema<\/g>. Act\u00faa seg\u00fan el principio: los afectados se convierten en implicados.  <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Nombra las ventajas de la soluci\u00f3n ERP<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El hecho de que un sistema ERP <strong>facilite<\/strong> los procesos de trabajo <strong>en las operaciones cotidianas<\/strong> deber\u00eda ser de gran inter\u00e9s para tus empleados. Aseg\u00farate de hablar de este <g id=\"gid_2\">beneficio<\/g>. Si los usuarios comprenden el valor a\u00f1adido para su trabajo diario, <strong>tendr\u00e1n una actitud positiva hacia<\/strong> la soluci\u00f3n.    <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">T\u00f3mate en serio los miedos de tus empleados<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ignorar la resistencia de los trabajadores no es una buena idea. Es mejor <strong>escuchar sus miedos y preocupaciones <\/strong>y abordarlos con empat\u00eda. Esto crear\u00e1 una <strong>atm\u00f3sfera de confianza<\/strong> y evitar\u00e1 preocupaciones.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M\u00e1s sobre la gesti\u00f3n del cambio: <a href=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/wissen\/unternehmensentwicklung\/blog-change-bei-der-erp-einfuehrung-wie-viel-veraenderung-darf-sein\/\">\u00bfCu\u00e1ntos cambios son aceptables?<\/a> <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Si el proyecto sigue amenazando con encallar: \u00bfQu\u00e9 puedes hacer?<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si te das cuenta de que tu proyecto ERP est\u00e1 al borde del abismo, <strong>una gesti\u00f3n h\u00e1bil de la crisis<\/strong> puede ayudarte. Se aplica lo siguiente: Mant\u00e9n la calma. No tomes ninguna decisi\u00f3n sin analizar detenidamente la situaci\u00f3n. Las reacciones miopes pueden salir caras a largo plazo.   <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. implicar al proveedor del sistema<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El primer paso es hablar de la situaci\u00f3n con el proveedor del ERP. Deja claro a tu <a href=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/wissen\/erp-anbieterauswahl\/blog-erp-berater\/\">interlocutor<\/a> por qu\u00e9 crees que el \u00e9xito del proyecto est\u00e1 en peligro y <strong>acuerda medidas urgentes<\/strong>. Una parada temporal del proyecto, por ejemplo, da tiempo a todos los implicados para analizar la situaci\u00f3n en detalle.  <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. realizar un an\u00e1lisis de errores<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Rastrear los errores en un proyecto ERP no suele ser tan f\u00e1cil. La <strong>interacci\u00f3n entre causas y efectos<\/strong> es sencillamente demasiado compleja. Los retrasos pueden ser el resultado de una mala <g id=\"gid_1\">gesti\u00f3n del cambio<\/g>, por ejemplo: El equipo del proyecto hace un buen trabajo, pero el resto de la empresa rechaza el sistema ERP. Por tanto, debes <strong>adoptar un enfoque exhaustivo a la hora de analizar los errores<\/strong> y examinar todo el proyecto junto con los implicados.   <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. evaluar las perspectivas de \u00e9xito<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En primer lugar, compara lo <strong>previsto con el curso real del proyecto<\/strong>: \u00bfDe qu\u00e9 magnitud es la desviaci\u00f3n? \u00bfY c\u00f3mo ser\u00edan las posibilidades de \u00e9xito si superaras la crisis? En la mayor\u00eda de los casos, una gesti\u00f3n s\u00f3lida de la crisis puede volver a encarrilar un proyecto ERP. A veces, sin embargo, el problema agudo es <strong>s\u00f3lo un s\u00edntoma de una debilidad del proceso mucho m\u00e1s arraigada<\/strong>. En tal caso, no funcionar\u00e1n las contramedidas a corto plazo: primero tienes que abordar el problema subyacente.    <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4. revisar el equipo del proyecto<\/h3>\n\t\t<div data-elementor-type=\"section\" data-elementor-id=\"113484\" class=\"elementor elementor-113484 elementor-23433\" wpc-filter-elementor-widget=\"1\" data-elementor-post-type=\"elementor_library\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7f7ddec e-ecs-flex e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"7f7ddec\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;ecs_container_type&quot;:&quot;flex&quot;}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-00fb37a elementor-grid-1 elementor-grid-tablet-2 elementor-grid-mobile-1 elementor-widget elementor-widget-loop-grid\" data-id=\"00fb37a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" 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empresa para trabajar con \u00e9xito con el sistema ERP.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div data-dce-background-color=\"rgba(2, 1, 1, 0)\" class=\"elementor-element elementor-element-5a57b9a elementor-widget__width-auto res sec-link  elementor-widget elementor-widget-button\" data-id=\"5a57b9a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"button.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-button elementor-button-link elementor-size-sm\" href=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/es\/conocimiento\/desarrollo-empresarial\/whitepaper-gestion-de-cambios-erp\/\" id=\"wp-cta-button\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-text\">Solicitar ahora gratis<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si surge una resistencia intensa que pone en peligro el \u00e9xito del proyecto ERP, la culpa suele ser del <a href=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/wissen\/projektmanagement\/blog-projektteam-erp-einfuehrung\/\">equipo del proyecto<\/a>. En este punto, debes examinar <strong>especialmente a la direcci\u00f3n del proyecto<\/strong>: si no est\u00e1 haciendo un buen trabajo, los dem\u00e1s miembros del equipo no podr\u00e1n explotar plenamente su potencial.  <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5 Comunica abiertamente la crisis<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Incluso en una crisis, la transparencia es la m\u00e1xima prioridad. No cometas el error de mantener en secreto las dificultades del proyecto ERP durante demasiado tiempo. <strong>En lugar de eso, pasa a la ofensiva<\/strong>: comunica honestamente el estado actual de las cosas y los retos a los que se enfrenta el proyecto ERP. Es importante que <strong>tengas preparadas soluciones<\/strong>, no s\u00f3lo problemas. Busca el di\u00e1logo con tus empleados.   <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">6. desarrollar contramedidas<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El aspecto exacto de las contramedidas <strong>depende de los resultados de tu an\u00e1lisis de la causa ra\u00edz<\/strong>. \u00bfSiente parte de tu equipo que no se les escucha lo suficiente? Entonces deber\u00edas mejorar la comunicaci\u00f3n, por ejemplo con un bolet\u00edn ERP o un wiki interno. \u00bfO son las luchas de poder internas la raz\u00f3n de los problemas? Entonces identifica a los causantes de los problemas y busca el di\u00e1logo.    <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">7. compara todas las opciones<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En cuanto se hayan determinado las medidas necesarias, haz una valoraci\u00f3n monetaria y lleva a <strong>cabo un an\u00e1lisis de costes y beneficios<\/strong>. En un lado del c\u00e1lculo est\u00e1n las medidas previstas. En el otro lado est\u00e1n los costes de la anterior implantaci\u00f3n del ERP, la marcha atr\u00e1s y cualquier da\u00f1o consecuente causado por puntos d\u00e9biles no resueltos en la organizaci\u00f3n. As\u00ed podr\u00e1s <strong>determinar si merece la pena continuar con el proyecto<\/strong>.   <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">8. tomar una decisi\u00f3n<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El siguiente paso es <strong>elegir y aplicar una estrategia<\/strong>. Si quieres continuar con el proyecto ERP, lleva a cabo las medidas previstas. Eliminas todas las fuentes de error y vuelves a encarrilar a tu equipo de proyecto. Si decides poner fin al proyecto, tienes que organizar la reversi\u00f3n.   <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">9. reconstruir los procesos relacionados con el proyecto<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si reinicias el proyecto, los procesos centrales de la implantaci\u00f3n del ERP son la primera prioridad.<strong> <\/strong>La atenci\u00f3n se centra en la implementaci\u00f3n y las pruebas funcionales.<strong> <\/strong>Sin embargo, <strong>los procesos relacionados con el proyecto <\/strong>, como la gesti\u00f3n de riesgos, la gesti\u00f3n de la calidad, el seguimiento y la elaboraci\u00f3n de informes, tambi\u00e9n deben reiniciarse lentamente. Por un lado, esto te permitir\u00e1 recuperar el <strong>control del proyecto<\/strong>. Por otro, transmitir\u00e1s a tus empleados que se est\u00e1 volviendo a la normalidad.  <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">10. realizar un an\u00e1lisis final<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tu intervenci\u00f3n concluye con un <strong>an\u00e1lisis detallado del curso del proyecto hasta la fecha<\/strong>, antes y despu\u00e9s de la crisis. Dos cuestiones ocupan aqu\u00ed un lugar central: <\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00bfC\u00f3mo surgi\u00f3 la resistencia entre los trabajadores?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfQu\u00e9 hiciste ante el rechazo?<br\/><\/li>\n<\/ul>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El objetivo de todo esto no es s\u00f3lo documentar, <strong>sino tener una visi\u00f3n de conjunto.<\/strong> \u00bfHa desaparecido realmente la actitud de rechazo de tu personal o te has limitado a tratar los s\u00edntomas? Intenta <strong>aprender de tus errores<\/strong> y adapta el resto del proyecto en consecuencia. <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conclusi\u00f3n<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A nadie le gusta enfrentarse a la posibilidad de que la implantaci\u00f3n del ERP pueda fracasar. Sin embargo, esconder la cabeza bajo el ala es contraproducente: si dejas a los trabajadores a su aire con sus preocupaciones, surgir\u00e1 la resistencia, lo que provocar\u00e1 retrasos y costes adicionales. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sin embargo, si est\u00e1s preparado para los peores escenarios m\u00e1s comunes, puedes calmar las olas con confianza y <strong>salvar<\/strong> tu proyecto <strong>de zozobrar<\/strong> <strong>con<\/strong> <strong>una gesti\u00f3n de crisis bien pensada<\/strong>. Tomando las decisiones correctas, es muy probable que <strong>lleves<\/strong> tu proyecto ERP <strong>a buen puerto<\/strong>. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los proyectos ERP fracasan a menudo por errores evitables: te mostramos c\u00f3mo puedes minimizar los riesgos y salvar un proyecto varado con una gesti\u00f3n eficaz de la crisis.<\/p>\n","protected":false},"author":30,"featured_media":83874,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","inline_featured_image":false,"_lmt_disableupdate":"no","_lmt_disable":"","footnotes":"","_ppma_block_editor_authors":""},"tags":[],"whitepaper_categories":[2012],"content_category":[1973],"ppma_author":[465],"class_list":["post-111185","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","whitepaper_categories-gestion-del-cambio","content_category-desarrollo-empresarial"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.applus-erp.de\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/111185","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.applus-erp.de\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.applus-erp.de\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.applus-erp.de\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/30"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.applus-erp.de\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/111185\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.applus-erp.de\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/83874"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.applus-erp.de\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=111185"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.applus-erp.de\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=111185"},{"taxonomy":"whitepaper_categories","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.applus-erp.de\/es\/wp-json\/wp\/v2\/whitepaper_categories?post=111185"},{"taxonomy":"content_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.applus-erp.de\/es\/wp-json\/wp\/v2\/content_category?post=111185"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.applus-erp.de\/es\/wp-json\/wp\/v2\/ppma_author?post=111185"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}