{"id":111296,"date":"2024-11-04T14:18:19","date_gmt":"2024-11-04T13:18:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.applus-erp.de\/wissen\/blog\/die-richtige-person-fuer-die-erp-projektleitung\/"},"modified":"2026-01-09T13:24:15","modified_gmt":"2026-01-09T12:24:15","slug":"la-persona-adecuada-para-la-gestion-de-proyectos-erp","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.applus-erp.de\/es\/conocimiento\/gestion-de-proyectos\/blog-la-persona-adecuada-para-la-gestion-de-proyectos-erp\/","title":{"rendered":"Factor de \u00e9xito de la gesti\u00f3n de proyectos ERP: en qu\u00e9 debes fijarte al hacer tu selecci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuando se trata de implantar un ERP, no puedes sobrestimar la <strong>importancia de la gesti\u00f3n de proyectos<\/strong>. Los empleados que desempe\u00f1an esta funci\u00f3n coordinan todos los procesos dentro del equipo y supervisan el progreso general del proyecto. Informan del estado actual a la direcci\u00f3n y toman decisiones t\u00e9cnicas en el marco de la implantaci\u00f3n. En resumen, desempe\u00f1an un <strong>papel clave en el \u00e9xito del proyecto<\/strong>.   <br\/><\/p>\n\t\t<div data-elementor-type=\"section\" data-elementor-id=\"113484\" class=\"elementor elementor-113484 elementor-23433\" wpc-filter-elementor-widget=\"1\" data-elementor-post-type=\"elementor_library\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7f7ddec e-ecs-flex e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"7f7ddec\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;ecs_container_type&quot;:&quot;flex&quot;}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-00fb37a elementor-grid-1 elementor-grid-tablet-2 elementor-grid-mobile-1 elementor-widget elementor-widget-loop-grid\" data-id=\"00fb37a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" 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sistema. Si, por el contrario, eliges a la persona equivocada, esto puede dar lugar a conflictos, retrasos y aumento de los costes.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En este art\u00edculo, descubrir\u00e1s a qu\u00e9 <strong>debes prestar atenci\u00f3n cuando tomes decisiones de personal<\/strong>. Tambi\u00e9n explicamos la interacci\u00f3n \u00f3ptima entre la direcci\u00f3n y la gesti\u00f3n de proyectos ERP. <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">C\u00f3mo encontrar a la persona adecuada para la gesti\u00f3n de proyectos ERP<strong> <\/strong><\/h2>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. elige una personalidad fuerte<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para el puesto de director de proyecto, lo mejor es buscar a una persona que pueda llevar el proyecto ERP al \u00e9xito sin la atenci\u00f3n constante de la direcci\u00f3n. Debe ser capaz de <strong>tomar decisiones, resolver conflictos y coordinar al equipo del proyecto<\/strong>. Lo ideal es que sea una persona que irradie autoridad y fiabilidad y goce de especial respeto entre el personal. Incluso puede ser una especie de figura mentora para los colegas m\u00e1s j\u00f3venes.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si prestas atenci\u00f3n a los <strong>siguientes rasgos de car\u00e1cter <\/strong>a la hora de seleccionar personal, vas por buen camino:<\/p>\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Asertividad<\/strong><\/h4>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un buen gestor de proyectos ERP debe ser asertivo y estar muy motivado. Debe ser capaz de <g id=\"gid_0\">exigir<\/g> el <g id=\"gid_0\">rendimiento de sus colegas<\/g> para que no dejen escapar su cooperaci\u00f3n en la implantaci\u00f3n del ERP y posiblemente den m\u00e1s prioridad a otras tareas. Si carecen de la autoridad necesaria, los conflictos se desarrollar\u00e1n r\u00e1pidamente y retrasar\u00e1n el calendario del proyecto.  <\/p>\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Empat\u00eda y comprensi\u00f3n<\/strong><\/h4>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un buen conocimiento de la naturaleza humana y<a href=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/wissen\/projektmanagement\/blog-die-richtige-person-fuer-die-erp-projektleitung\/\"> las habilidades sociales<\/a> son al menos tan importantes como la asertividad. No lo olvides: un proyecto ERP es ante todo un<a href=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/wissen\/unternehmensentwicklung\/blog-erfolg-erp-change-management\/\"> proceso de gesti\u00f3n del cambio<\/a> y no un proyecto puramente inform\u00e1tico.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por tanto, la direcci\u00f3n del proyecto ERP no s\u00f3lo debe implantar la introducci\u00f3n del ERP siguiendo estrictamente las instrucciones de arriba, sino tambi\u00e9n <strong>escuchar<\/strong> las <strong>preocupaciones y problemas<\/strong> de los trabajadores y del equipo del proyecto. De lo contrario, los conflictos y la resistencia ser\u00e1n inevitables. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por cierto: para evitar que surjan conflictos importantes en primer lugar, es sumamente importante <strong>formar<\/strong> <strong>cuidadosamente<\/strong> <strong>el equipo del proyecto<\/strong>. Esto tambi\u00e9n requiere mucha sensibilidad: los miembros del equipo no s\u00f3lo deben tener una mezcla equilibrada de conocimientos profesionales y habilidades sociales. Tambi\u00e9n deben armonizar interpersonalmente y resolver las disputas de forma productiva. La confianza mutua es extremadamente importante en un equipo.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M\u00e1s informaci\u00f3n:<a href=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/wissen\/projektmanagement\/blog-projektteam-erp-einfuehrung\/\"> Equipo de proyecto para la implantaci\u00f3n de un ERP: la composici\u00f3n \u00f3ptima<\/a><\/p>\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Gran capacidad de comunicaci\u00f3n<\/strong><\/h4>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El director del proyecto debe resolver los temores y resistencias de los trabajadores y del equipo del proyecto mediante una comunicaci\u00f3n constructiva. Debe tener la capacidad de <g id=\"gid_0\">dirigirse abiertamente a sus colegas<\/g>, preguntarles sus preocupaciones en persona y negociar h\u00e1bilmente compromisos. Tambi\u00e9n debe mantener una <strong>buena relaci\u00f3n con la alta direcci\u00f3n<\/strong> y mantener informados regularmente a los interesados sobre el estado, los objetivos y los resultados del proyecto.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Contrariamente a los temores de muchos directivos, no es tan dif\u00edcil encontrar empleados con cualidades tan vers\u00e1tiles. Si lo piensas un momento, seguro que se te ocurren unos cuantos empleados de mandos intermedios que tienen su \u00e1rea firmemente controlada. <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. prestar atenci\u00f3n a la competencia profesional<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><br\/><\/strong>Los mejores rasgos de car\u00e1cter sirven de poco si se carece de la pericia necesaria. Un piloto que dirige a la tripulaci\u00f3n pero no puede gobernar el avi\u00f3n har\u00e1 que \u00e9ste se estrelle inevitablemente. En otras palabras, el gestor de proyectos ERP adecuado no s\u00f3lo debe tener una amplia gama de competencias blandas, sino tambi\u00e9n <g id=\"gid_0\">las competencias duras adecuadas<\/g>. Debes prestar especial atenci\u00f3n a las siguientes competencias a la hora de seleccionar al personal:   <\/p>\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Experiencia interempresarial<\/strong><\/h4>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es esencial una amplia <strong>experiencia en todas las \u00e1reas de la empresa<\/strong>. No es necesario que la persona tenga los conocimientos profundos de un experto en TI. Sin embargo, debe tener conocimientos t\u00e9cnicos y estar muy familiarizada con los procesos, productos y servicios de toda la empresa.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una visi\u00f3n formada del panorama general es tan importante porque un sistema ERP no s\u00f3lo traza sub\u00e1reas, sino que <strong>conecta todas las \u00e1reas de la empresa<\/strong>. Por tanto, el director del proyecto debe ser capaz de definir con precisi\u00f3n los <a href=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/wissen\/erp-anbieterauswahl\/blog-erp-lastenheft-das-perfekte-anforderungsprofil\/\">requisitos del sistema ERP<\/a>, teniendo en cuenta los procesos empresariales interdepartamentales. De lo contrario, podr\u00edan perderse errores en el dise\u00f1o.  <\/p>\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Conocimiento de las operaciones cotidianas<\/strong><\/h4>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sin embargo, no basta con tener un amplio conocimiento de toda la empresa. Una conexi\u00f3n estrecha con las operaciones cotidianas es al menos igual de importante. S\u00f3lo as\u00ed se puede juzgar si la funcionalidad del sistema ERP <strong>es pr\u00e1ctica y \u00fatil<\/strong>.  <\/p>\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Experiencia en gesti\u00f3n de proyectos<\/strong><\/h4>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El director del proyecto ERP es b\u00e1sicamente responsable de todas las tareas de gesti\u00f3n del proyecto. Por tanto, debe estar familiarizado con las <strong>herramientas y m\u00e9todos<\/strong> pertinentes y ser capaz de utilizarlos eficazmente. Los gestores de proyectos vigilan los objetivos, los riesgos y los costes, as\u00ed como el plazo especificado.  <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. no cedas la gesti\u00f3n del proyecto ERP a TI<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aunque pueda parecer il\u00f3gico al principio, los directores de inform\u00e1tica no suelen ser una buena elecci\u00f3n de personal. Esto no se debe a sus aptitudes ni a su personalidad. Es m\u00e1s bien <strong>una cuesti\u00f3n de perspectiva<\/strong>.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En la mayor\u00eda de las empresas, TI <strong>desempe\u00f1a un papel de apoyo<\/strong>: proporciona la infraestructura t\u00e9cnica a sus colegas. Sin embargo, esta colaboraci\u00f3n rara vez tiene lugar a nivel t\u00e9cnico. TI no se entera en detalle de lo que hacen los dem\u00e1s departamentos. Sin embargo, es precisamente esta capacidad de <strong>pensar fuera de la caja<\/strong> una caracter\u00edstica importante de una gesti\u00f3n de proyectos perfecta.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sin embargo, esto no significa que<a href=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/wissen\/projektmanagement\/blog-projektteam-erp-einfuehrung\/\"> las TI s\u00f3lo desempe\u00f1en un papel secundario en el proyecto ERP <\/a>. Al contrario: <strong>sin su experiencia<\/strong> y apoyo activo, ni siquiera el mejor directivo puede tener \u00e9xito.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4. no confiar a la direcci\u00f3n la gesti\u00f3n del proyecto<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00bfHas pensado alguna vez en confiar la coordinaci\u00f3n de un proyecto a un miembro de la direcci\u00f3n? Al principio, esta idea puede no parecer tan descabellada; al fin y al cabo, la direcci\u00f3n <strong>tiene inevitablemente una vista de p\u00e1jaro<\/strong>. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En la pr\u00e1ctica, sin embargo, este enfoque casi siempre conduce a problemas. Sobre todo en las grandes empresas, los directivos est\u00e1n <strong>demasiado alejados de las operaciones cotidianas<\/strong>. Esto hace que les resulte dif\u00edcil evaluar los beneficios reales de una funci\u00f3n. En otras palabras, la direcci\u00f3n es incapaz de evaluar si una funci\u00f3n del sistema ERP tiene realmente sentido o si no es relevante para el trabajo diario de los empleados.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Adem\u00e1s, la direcci\u00f3n suele tener <strong>poco tiempo para gestionar un proyecto de ERP<\/strong> junto con su actividad cotidiana. Sin embargo, la introducci\u00f3n de un sistema ERP <a href=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/wissen\/projektmanagement\/blog-erp-projekt-dauer\/\">lleva mucho tiempo<\/a> y requiere el pleno compromiso del gestor del proyecto. <\/p>\n\t\t<div data-elementor-type=\"section\" data-elementor-id=\"113484\" class=\"elementor elementor-113484 elementor-23433\" wpc-filter-elementor-widget=\"1\" data-elementor-post-type=\"elementor_library\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7f7ddec e-ecs-flex e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"7f7ddec\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;ecs_container_type&quot;:&quot;flex&quot;}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-00fb37a elementor-grid-1 elementor-grid-tablet-2 elementor-grid-mobile-1 elementor-widget elementor-widget-loop-grid\" data-id=\"00fb37a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" 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data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<p class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\"><a href=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/es\/conocimiento\/gestion-de-proyectos\/whitepaper-implementacion-de-erp\/\" id=\"wp-cta-title\">Whitepaper gratuito<\/a><\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1c48798 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"1c48798\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tLectura obligada antes de iniciar un proyecto: Te mostramos c\u00f3mo puedes evitar f\u00e1cilmente los 8 pecados capitales de un proyecto ERP.  \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div data-dce-background-color=\"rgba(2, 1, 1, 0)\" class=\"elementor-element elementor-element-5a57b9a elementor-widget__width-auto res sec-link  elementor-widget elementor-widget-button\" data-id=\"5a57b9a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"button.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-button elementor-button-link elementor-size-sm\" href=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/es\/conocimiento\/gestion-de-proyectos\/whitepaper-implementacion-de-erp\/\" id=\"wp-cta-button\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-text\">Solicitar ahora gratis<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">3 consejos para un correcto comportamiento directivo<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00bfHas encontrado a la persona adecuada para gestionar el proyecto? Entonces es el momento de darse cuenta del papel de la direcci\u00f3n. Porque aunque la alta direcci\u00f3n <a href=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/wissen\/projektmanagement\/blog-aufgabe-geschaeftsleitung-erp-projekt\/\">no participe directamente en la implantaci\u00f3n del ERP<\/a>, <strong>no<\/strong> debe <strong>subestimar su influencia en ning\u00fan caso<\/strong>. Su comportamiento determina en \u00faltima instancia si los gestores del proyecto pueden cumplir con \u00e9xito sus tareas o no. Deber\u00edas tener en cuenta los siguientes consejos:    <strong> <\/strong><\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. la direcci\u00f3n proporciona suficiente apoyo<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Todas las partes deben aunar esfuerzos. La direcci\u00f3n del proyecto s\u00f3lo puede <strong>desarrollar<\/strong> la <strong>autoridad necesaria sobre el equipo<\/strong> si recibe suficiente respaldo de la direcci\u00f3n. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si, por el contrario, falta el apoyo de la alta direcci\u00f3n, <strong>es m\u00e1s probable que<\/strong> el personal <strong>cuestione<\/strong> las decisiones del director del proyecto. Esto provoca conflictos, retrasos innecesarios y, en el peor de los casos, <a href=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/wissen\/unternehmensentwicklung\/blog-fehlschlag-im-erp-projekt-was-bedeutet-das\/\">el fracaso del proyecto<\/a>. <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. la direcci\u00f3n conf\u00eda en la gesti\u00f3n del proyecto ERP<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La confianza de la alta direcci\u00f3n en las habilidades del directivo es esencial para el \u00e9xito de la implantaci\u00f3n del ERP. La falta de fe en la pericia profesional conduce a una <strong>microgesti\u00f3n innecesaria<\/strong>. La direcci\u00f3n interfiere repetidamente en los procesos de toma de decisiones, perturbando as\u00ed el buen funcionamiento del proyecto.  <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. la direcci\u00f3n concede las autorizaciones necesarias<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para que la gesti\u00f3n de proyectos pueda cumplir sus tareas, la direcci\u00f3n debe otorgarle una serie de poderes. Entre ellas est\u00e1n <\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>  su propio presupuesto,<\/li>\n\n\n\n<li>autorizaci\u00f3n para retirar empleados de los proyectos,<\/li>\n\n\n\n<li>Participaci\u00f3n en la selecci\u00f3n de los usuarios clave adecuados,<\/li>\n\n\n\n<li>la posibilidad de cambiar temporalmente los procesos dentro del departamento.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En teor\u00eda, es posible que la direcci\u00f3n conserve para s\u00ed todos los poderes y s\u00f3lo utilice a los directores de proyecto como intermediarios. En la pr\u00e1ctica, sin embargo, <strong>los adjuntos autorizados a dar instrucciones<\/strong> son la mejor opci\u00f3n. <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conclusi\u00f3n: El proyecto y la direcci\u00f3n trabajan codo con codo<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>El gestor de proyectos ERP adecuado<\/strong> tiene una buena visi\u00f3n de conjunto de toda la empresa y sus procesos. Conocen el d\u00eda a d\u00eda de la empresa y tienen suficiente experiencia en gesti\u00f3n de proyectos. Pueden imponerse con seguridad en el trato con empleados y directivos, sin dejar de ser amables y emp\u00e1ticos.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Se trata de requisitos diversos. Por eso, en algunos casos, puede tener sentido <strong>dividir<\/strong> la funci\u00f3n de gesti\u00f3n del proyecto <strong>entre varias personas<\/strong>. Por ejemplo, as\u00ed puedes separar las tareas t\u00e9cnicas de las organizativas.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sin embargo, incluso los mejores gestores de proyectos s\u00f3lo llevar\u00e1n al \u00e9xito la implantaci\u00f3n de tu ERP si cuentan con <strong>el pleno apoyo de la direcci\u00f3n<\/strong>. El respaldo de la alta direcci\u00f3n confiere al proyecto la urgencia necesaria y refuerza la posici\u00f3n de los responsables. Al mismo tiempo, sin embargo, la direcci\u00f3n <strong>no<\/strong> debe <strong>interferir demasiado en la coordinaci\u00f3n del proyecto<\/strong>, ya que de lo contrario cabe esperar importantes retrasos.    <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una correcta gesti\u00f3n del proyecto es crucial para el \u00e9xito de la implantaci\u00f3n de tu ERP. 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