Kommunikationsprobleme zwischen den Gliedern einer zusammenhängenden Lieferkette haben oftmals weitreichende Folgen. Fehlende Materialien, verspätete Liefertermine, aber auch totes Kapital in Form von überhöhten Beständen können Ihre Flexibilität und Effizienz als Unternehmen limitieren. Um diesen Herausforderungen entgegenzuwirken, haben sich die Funktionen moderner ERP-Systeme in der Praxis bewährt.

Von welchen ERP-Funktionen profitiert Ihr Supply Chain Management besonders?

Die Vorteile eines ERP-Systems im Kontext des Supply Chain Managements sind vielseitig. Wir besprechen die sechs größten Chancen, die Ihnen ein modernes ERP im Lieferkettenmanagement bietet.

1. Alles auf einen Blick

Mithilfe einer modernen ERP-Lösung haben Sie den gebündelten Überblick über Abteilungen wie Einkauf, Lager, Logistik und Produktion. So gestaltet es sich für Anwender deutlich einfacher, Prozesse und Entscheidungen aufeinander abzustimmen. Sie erlangen ein größeres Maß an Kontrolle über interne Prozesse und sind dazu in der Lage, in Ihrem ERP-System auf Knopfdruck abteilungsübergreifende Echtzeitdaten einzusehen und mit ihnen zu arbeiten. Integrative und multimodale Prozesse unterstützen dabei die Entscheidungsfindung.

2. Sparen Sie Aufwand und Zeit dank Automatisierungsoptionen

Egal in welcher Branche oder Abteilung Sie tätig sind – die Vorteile, welche Ihnen allerlei Automatisierungen in einem modernen ERP-System bieten, sorgen für eine erhebliche Entlastung im Arbeitsalltag. Ergänzend lassen sich Flüchtigkeitsfehler vermeiden, die im händischen Einpflegen von Daten leicht entstehen.

Im Bereich des Supply Chain Managements sind genannte Automatisierungen überall entlang der Lieferkette umsetzbar. Sie sorgen neben Zeitersparnissen auch für einen verbesserten Umgang mit Ressourcen und Finanzen.

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Dokumente wie beispielsweise Rechnungen oder Lieferscheine werden automatisiert erstellt, gespeichert und gegebenenfalls an Geschäftspartner weitergereicht.

3. Managen Sie Ihre Produktion mühelos

Geht in Ihrem Ordersystem eine neue Bestellung ein, werden in Ihrer ERP-Software synchron bereits der Auftrag und die Stückliste für den jeweiligen Artikel erstellt. Neben der effizienten Erfassung von Bestelldaten wird die weiterführende integrierte Auftragsplanung eingeleitet. Besonders hilfreich ist an dieser Stelle die bereichsübergreifende zentrale Datenspeicherung. So kann die Auftragsplanung in Ihrem ERP stets auf aktuelle Bedarfszahlen zugreifen. Lagerbestände, Produktionskapazitäten und Ressourcen können in Echtzeit eingesehen und eingeplant werden. Liefertermine halten Sie so einfach ein und auch für Lastminute Änderungen ist stets ein Zeitpuffer übrig.

Je nach individueller Beschaffungslage können Sie durch eine firmenübergreifende Vernetzung auch Einsicht in die Produktionsabläufe der Unternehmen nehmen, auf deren Erzeugnisse Sie in Ihrer Produktion angewiesen sind. So vereinfachen Sie zusätzlich die Planbarkeit und verhindern Stillstände sowie Überlastungen.

4. Steuern Sie die Beschaffung Ihres Bedarfs

Daran anschließend bietet Ihnen ein ERP-System viele Ansätze, um die Beschaffung und Lagerung von Waren und Ressourcen so zu koordinieren, dass Sie Zeit und Kosten sparen. Stimmen Sie alle Aufgaben entlang Ihrer Lieferkette aufeinander ab und profitieren Sie von Automatisierungen in Ihrer ERP-Lösung! Mithilfe von speziellen Modulen in Ihrem ERP-System lässt sich das Bestandsmanagement effizient verbessern, was zu kürzeren Lagerzeiten, höherer Umschlaghäufigkeit und dementsprechend niedrigeren Lagerkosten führt. Senken Sie Ihren Durchschnittsbestand, sinkt Ihr gebundenes Kapital und weitere zielführende Investitionen werden möglich. Mit den vorhandenen Planungstools lässt sich auch die Materialverfügbarkeit verbessern und es können Zeiten der Nichtverfügbarkeit vermieden werden.

Optimieren Sie Ihr Supply Chain Management mit einer modernen ERP-Software.
Optimieren Sie Ihr Supply Chain Management mit einer modernen ERP-Software.

Auf Basis des optimierten Bestandsmanagements lassen sich weiterführend auch logistische Organisationsansätze wie das just-in-time Prinzip optimal umsetzen oder können als dieses neu implementiert werden.

5. Optimieren Sie Ihren Ressourcen­einsatz

Mittels Automatisierungen und der hohen Transparenz durch ein ERP-System sind Anwender vermehrt dazu in der Lage, Ihren Ressourceneinsatz zu optimieren. Beispielsweise können Sie dank ERP automatisiert mit Lieferanten kommunizieren und sparen so erheblich an Ressourcen im Bereich der Datenverwaltung. Aber auch anhand Kalkulationen, betreffend der Beschaffung und Produktion, lassen sich mögliche Engpässe oder Problemfelder vorhersagen. Sie können so schnell behoben oder kommuniziert und eingeplant werden.

6. Verbessern Sie Ihre Beziehungen

Nutzen Sie Ihre moderne ERP-Lösung, um Ihre Beziehungen entlang der Lieferkette zu pflegen und zu optimieren. Insbesondere das Verhältnis zu Ihren Kunden sowie Lieferanten lassen sich durch die verbesserte Planungssicherheit ausbauen.

Durch eine unternehmensübergreifende Vernetzung werden Ihre Lieferbeziehungen über den Austausch von elektronischen Auftragsdaten berechenbarer und zuverlässiger. Sie erhöhen ganz nebenbei die Kundenbindung.

Lieferketten einfach gemacht

Die Vernetzung aller Prozesse rund um die Lieferkette erleichtern das diesbezügliche Management erheblich. Nutzen Sie die Vorteile eines modernen ERP-Systems! Denn so schaffen Sie mehr Transparenz, profitieren von Automatisierungen und beugen potenziellen Problemen effizient vor.

Sie haben Lust auf mehr? Dann lesen Sie gerne unsere interessanten Whitepaper zum Themenkomplex ERP. Wie wäre es beispielsweise mit „Ihr Weg in die Digitale Revolution: Service als Start in die Industrie 4.0“. Wir wünschen Ihnen viel Spaß beim Lesen!