{"id":110978,"date":"2025-10-29T11:18:39","date_gmt":"2025-10-29T10:18:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.applus-erp.de\/wissen\/blog\/erp-projekt-dauer\/"},"modified":"2025-12-09T08:31:37","modified_gmt":"2025-12-09T07:31:37","slug":"durata-progetto-erp","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.applus-erp.de\/it\/conoscere\/gestione-dei-progetti\/blog-durata-progetto-erp\/","title":{"rendered":"Quanto tempo richiede un&#8217;implementazione ERP?"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Stai pensando di introdurre un sistema ERP? Allora ti sarai chiesto <strong>quanto tempo richieder\u00e0 un progetto del genere<\/strong>. Facendo ricerche su Internet, probabilmente ti sarai imbattuto in cifre molto variabili. Alcune cifre generalizzate vanno da tre mesi a tre anni.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Da questi periodi di tempo estremamente diversi si evince che <strong>non esiste una risposta universale<\/strong> alla domanda sulla durata del progetto. Se vuoi ottenere un valore realistico, devi innanzitutto familiarizzare con i <strong>vari fattori che la influenzano<\/strong>. In seguito potrai lavorare per rendere l&#8217;implementazione dell&#8217;ERP <g id=\"gid_2\">il pi\u00f9 efficiente possibile<\/g>. Puoi scoprire come fare in questo articolo.   <\/p>\n\t\t<div data-elementor-type=\"section\" data-elementor-id=\"113480\" class=\"elementor elementor-113480 elementor-23433\" wpc-filter-elementor-widget=\"1\" data-elementor-post-type=\"elementor_library\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7f7ddec e-ecs-flex e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"7f7ddec\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;ecs_container_type&quot;:&quot;flex&quot;}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-00fb37a elementor-grid-1 elementor-grid-tablet-2 elementor-grid-mobile-1 elementor-widget elementor-widget-loop-grid\" data-id=\"00fb37a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" 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elementor-element-5a57b9a elementor-widget__width-auto res sec-link  elementor-widget elementor-widget-button\" data-id=\"5a57b9a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"button.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-button elementor-button-link elementor-size-sm\" href=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/it\/conoscere\/gestione-dei-progetti\/whitepaper-implementazione-rapida\/\" id=\"wp-cta-button\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-text\">Richiedi ora gratuitamente<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quali fattori influenzano la durata di un progetto ERP?<\/h2>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Dimensioni e complessit\u00e0 dell&#8217;azienda<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il termine soluzione ERP d\u00e0 l&#8217;illusione di una comparabilit\u00e0 che di solito non esiste. Si tratta di un termine identico per <strong>sistemi che in realt\u00e0 sono molto diversi<\/strong>. A seconda della struttura, delle dimensioni e della diversificazione di un&#8217;azienda, i requisiti del sistema &#8211; e quindi il tipo e l&#8217;ambito funzionale del software &#8211; possono variare in modo significativo.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In generale, le <strong>grandi aziende hanno bisogno di pi\u00f9 tempo per l&#8217;implementazione<\/strong> rispetto alle piccole e medie imprese. Non solo le loro strutture sono pi\u00f9 complesse. Spesso hanno anche <strong>pi\u00f9 sedi, filiali e reparti<\/strong> che devono essere collegati in rete tra loro. Inoltre, l&#8217;integrazione di un panorama IT cos\u00ec vasto richiede una pianificazione pi\u00f9 complessa.     <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Da non dimenticare: In una grande azienda, il <strong>numero di dipendenti coinvolti nell&#8217;implementazione di un ERP<\/strong> \u00e8 solitamente maggiore. Le opinioni e i punti di vista di diversi livelli gerarchici vengono incorporati nei processi decisionali, il che di solito rallenta il processo del progetto. In confronto, le <strong>piccole e medie imprese<\/strong> sono <strong>pi\u00f9 flessibili<\/strong>: richiedono meno coordinamento e possono quindi prendere e attuare le decisioni pi\u00f9 rapidamente.  <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Necessit\u00e0 di personalizzazione<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pi\u00f9 personalizzazioni e integrazioni sono necessarie, pi\u00f9 lunga sar\u00e0 l&#8217;implementazione. La modifica o l&#8217;ampliamento dello standard di solito comporta una <strong>grande quantit\u00e0 di programmazione e uno stretto coordinamento<\/strong> tra il cliente e il fornitore dell&#8217;ERP. Questo naturalmente costa tempo e prolunga il progetto.    <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ma non solo: le personalizzazioni aggiuntive <strong>aumentano la complessit\u00e0 del progetto<\/strong> e di conseguenza il rischio di errori e ritardi non pianificati. Aumentano anche il <strong>lavoro di manutenzione dopo gli aggiornamenti del sistema<\/strong>. Questo perch\u00e9 spesso la programmazione personalizzata non viene aggiornata automaticamente e deve essere sempre controllata e, se necessario, riprogrammata e testata. Rispetto a un&#8217;implementazione ERP standard, questo comporta <strong>notevoli svantaggi in termini di tempo e di costi<\/strong>.   <\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\"><p><q>Una buona preparazione \u00e8 un prerequisito fondamentale per un processo di progetto fluido e veloce.  <\/q><\/p>\nChristine \u00dcbel, Asseco Solutions<\/blockquote>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Disponibilit\u00e0 delle risorse<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Molte aziende <strong>sottovalutano il tempo interno necessario<\/strong> per un progetto ERP. Pensano che i propri dipendenti assumano un ruolo prevalentemente di coordinamento. Tuttavia, la realt\u00e0 non \u00e8 questa: il team di progetto lavora a stretto contatto con il fornitore ed \u00e8 <strong>coinvolto in tutti i processi<\/strong>. Affinch\u00e9 questo funzioni, \u00e8 necessario disporre di risorse umane sufficienti.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Soprattutto per la direzione del progetto e per gli utenti chiave, l&#8217;implementazione dell&#8217;ERP comporta <strong>una notevole mole di lavoro extra<\/strong>:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Il project manager<\/strong> controlla e coordina il progetto. Deve essere pronto a dedicare circa il 70% del suo tempo lavorativo al progetto ERP, per tutto il periodo di implementazione. <\/li>\n<\/ul>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Gli utenti chiave<\/strong> fungono da interfaccia tra il team di progetto e gli utenti finali. Pi\u00f9 il progetto avanza, pi\u00f9 vengono coinvolti. Devono investire circa il 50% del loro tempo lavorativo durante la fase di realizzazione e circa il 70% durante la messa in funzione. Infine, sono responsabili della <a href=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/wissen\/projektmanagement\/blog-erp-anwenderschulungen\/\">formazione dei loro colleghi<\/a>.   <\/li>\n<\/ul>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td><strong>Ruolo<\/strong><\/td><td><strong>Fase del progetto<\/strong><\/td><td><strong>Percentuale di tempo lavorativo<\/strong><\/td><td><strong>Compiti principali<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>Gestione del progetto<\/td><td>Periodo totale<\/td><td>circa il 70<\/td><td>Coordinamento, monitoraggio, comunicazione<\/td><\/tr><tr><td>Utente chiave<\/td><td>Fase di realizzazione<\/td><td>circa il 50<\/td><td>Test, feedback, coordinamento con gli utenti<\/td><\/tr><tr><td>Utente chiave<\/td><td>Messa in servizio<\/td><td>circa il 70<\/td><td>Formazione, supporto, accettazione del processo<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In questo contesto, tieni presente che non solo la disponibilit\u00e0 di tempo, ma anche le qualifiche dei membri del team sono fattori di successo decisivi. <strong>Sia la personalit\u00e0 che le competenze professionali giocano un ruolo importante<\/strong>. Il project manager, ad esempio, deve essere empatico e assertivo allo stesso tempo, altrimenti il progetto rischia di andare oltre i tempi e i costi previsti. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Maggiori informazioni sulla scelta giusta del project manager:<\/strong><br\/><a href=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/wissen\/projektmanagement\/blog-die-richtige-person-fuer-die-erp-projektleitung\/\">Gestione di progetti ERP: a cosa devi prestare attenzione quando fai la tua scelta<\/a><br\/><a href=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/wissen\/projektmanagement\/blog-key-user-fordern\/\">Utenti chiave dell&#8217;ERP: come trovare e promuovere le persone chiave<\/a><\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Migrazione dei dati<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Durante l&#8217;implementazione di un ERP, i dati devono sempre essere trasferiti dai vecchi sistemi alla nuova soluzione. <strong>Pi\u00f9 grande \u00e8 la quantit\u00e0 di dati da migrare<\/strong>, pi\u00f9 questo processo richiede tempo. Questo perch\u00e9 la migrazione di grandi quantit\u00e0 di dati non solo richiede pi\u00f9 spazio di archiviazione e tempo di calcolo, ma anche un&#8217;attenta pianificazione. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tuttavia, la <strong>qualit\u00e0 dei dati<\/strong> \u00e8 ancora pi\u00f9 determinante per il tempo necessario. Non \u00e8 raro che siano presenti dati errati, obsoleti, duplicati o incompleti. Questi dati devono <strong>essere puliti e consolidati prima della migrazione<\/strong>. Questa pulizia dei dati \u00e8 estremamente dispendiosa in termini di tempo, in quanto richiede controlli manuali e il coordinamento con reparti specializzati.   <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Gestione del cambiamento e formazione<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un&#8217;implementazione ERP senza problemi \u00e8 determinata in gran parte dall&#8217;<strong>accettazione da parte dei dipendenti<\/strong>. Ci\u00f2 \u00e8 dovuto al fatto che un sistema ERP comporta sempre cambiamenti di vasta portata nella vita lavorativa quotidiana. Quando i processi familiari cambiano e la tecnologia prende il posto delle attivit\u00e0 manuali, l&#8217;<strong>incertezza si diffonde rapidamente<\/strong>. Senza un coinvolgimento tempestivo e una comunicazione trasparente, alcune persone si sentono <g id=\"gid_2\">escluse o sopraffatte<\/g>. Questo pu\u00f2 culminare in resistenza, paura ed errori.      <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c8 quindi importante <strong>coinvolgere<\/strong> la forza lavoro <strong>sia dal punto di vista professionale che emotivo<\/strong>. La chiarezza e la fiducia si creano solo attraverso una formazione mirata e discussioni aperte con la direzione del progetto. I dipendenti che comprendono lo scopo e i vantaggi del nuovo sistema saranno <strong>pi\u00f9 aperti al cambiamento<\/strong> e si faranno coinvolgere attivamente. In questo modo, i progressi saranno rapidi. L&#8217;introduzione di un sistema ERP \u00e8 un progetto organizzativo strategico con una forte componente informatica: non si tratta di un semplice progetto informatico, ma di una trasformazione a livello aziendale.    <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Scelta del metodo di implementazione<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Infine, ma non meno importante, il metodo di implementazione scelto influisce sul tempo necessario. Per ottimizzare il processo di progetto, \u00e8 necessario che sia sempre <strong>adatto all&#8217;azienda e al progetto<\/strong>. Sono possibili tre modelli:  <\/p>\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Introduzione classica<\/h4>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nell&#8217;implementazione classica (spesso indicata come <strong>modello a cascata<\/strong> ), il progetto viene suddiviso in <strong>fasi successive<\/strong>: Avvio, fase di ideazione, fase di realizzazione, messa in funzione e completamento.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ogni fase viene completata prima di iniziare la successiva. In questo modo si crea un processo chiaramente strutturato con un alto livello di affidabilit\u00e0 della pianificazione e una documentazione dettagliata. Questa metodologia \u00e8 particolarmente adatta alle aziende con <strong>processi complessi <\/strong>e con <strong>elevati requisiti di documentazione o conformit\u00e0<\/strong>.  <\/p>\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Introduzione ad Agile<\/h4>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nell&#8217;implementazione agile, il progetto viene suddiviso in <strong>cicli brevi e ricorrenti<\/strong> (iterazioni o sprint). Invece di attenersi rigorosamente a un processo fisso, ci si concentra sull&#8217;<strong>adattamento flessibile <\/strong>ai nuovi requisiti. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I risultati intermedi vengono presentati regolarmente, dando vita a un dialogo serrato con gli utenti e le parti interessate. Il team del progetto lavora <strong>in modo auto-organizzato <\/strong>e decide autonomamente l&#8217;implementazione specifica nell&#8217;ambito degli obiettivi concordati. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Questa metodologia consente di ottenere risultati rapidi, miglioramenti continui e un elevato grado di trasparenza. \u00c8 particolarmente adatta ad <strong>ambienti dinamici<\/strong> in cui i requisiti non sono ancora completamente definiti o possono cambiare in modo significativo nel corso del progetto. <\/p>\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Introduzione ibrida<\/h4>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&#8217;implementazione ibrida <strong>combina approcci tradizionali e agili<\/strong>. Mentre le fasi generali del progetto, le pietre miliari e le condizioni quadro vengono pianificate in modo chiaramente strutturato secondo i principi classici, l&#8217;implementazione operativa dei singoli pacchetti di lavoro viene eseguita in modo agile in brevi iterazioni. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Questo permette di combinare l&#8217;affidabilit\u00e0 della pianificazione e i requisiti di documentazione con la flessibilit\u00e0 dei metodi agili. I risultati intermedi possono essere testati e adattati in una fase iniziale senza perdere di vista il piano generale. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Questa metodologia \u00e8 particolarmente adatta alle organizzazioni che devono tenere conto di <strong>processi complessi e di elevati requisiti di conformit\u00e0<\/strong>, ma che vogliono anche beneficiare dell&#8217;<strong>adattabilit\u00e0 e del dinamismo<\/strong> dei metodi di lavoro agili.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Scopriremo insieme qual \u00e8 il metodo pi\u00f9 adatto a te.<\/p>\n\n<figure data-wp-context=\"{&quot;imageId&quot;:&quot;6acadf7ce56a7&quot;}\" data-wp-interactive=\"core\/image\" data-wp-key=\"6acadf7ce56a7\" class=\"wp-block-image size-full wp-lightbox-container\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"865\" height=\"960\" data-wp-class--hide=\"state.isContentHidden\" data-wp-class--show=\"state.isContentVisible\" data-wp-init=\"callbacks.setButtonStyles\" data-wp-on--click=\"actions.showLightbox\" data-wp-on--load=\"callbacks.setButtonStyles\" data-wp-on--pointerdown=\"actions.preloadImage\" data-wp-on--pointerenter=\"actions.preloadImageWithDelay\" data-wp-on--pointerleave=\"actions.cancelPreload\" data-wp-on-window--resize=\"callbacks.setButtonStyles\" src=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/einflussfaktoren-erp-projektdauer-blog-infografik-1.png\" alt=\"Fattori che influenzano la durata del progetto ERP: dimensioni dell'azienda, disponibilit&#xE0; di risorse, necessit&#xE0; di personalizzazione, gestione del cambiamento.\" class=\"wp-image-109843\" srcset=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/einflussfaktoren-erp-projektdauer-blog-infografik-1.png 865w, https:\/\/www.applus-erp.de\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/einflussfaktoren-erp-projektdauer-blog-infografik-1-270x300.png 270w, https:\/\/www.applus-erp.de\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/einflussfaktoren-erp-projektdauer-blog-infografik-1-768x852.png 768w\" sizes=\"(max-width: 865px) 100vw, 865px\" \/><button\n\t\t\tclass=\"lightbox-trigger\"\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\taria-haspopup=\"dialog\"\n\t\t\tdata-wp-bind--aria-label=\"state.thisImage.triggerButtonAriaLabel\"\n\t\t\tdata-wp-init=\"callbacks.initTriggerButton\"\n\t\t\tdata-wp-on--click=\"actions.showLightbox\"\n\t\t\tdata-wp-style--right=\"state.thisImage.buttonRight\"\n\t\t\tdata-wp-style--top=\"state.thisImage.buttonTop\"\n\t\t>\n\t\t\t<svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"12\" height=\"12\" fill=\"none\" viewBox=\"0 0 12 12\">\n\t\t\t\t<path fill=\"#fff\" d=\"M2 0a2 2 0 0 0-2 2v2h1.5V2a.5.5 0 0 1 .5-.5h2V0H2Zm2 10.5H2a.5.5 0 0 1-.5-.5V8H0v2a2 2 0 0 0 2 2h2v-1.5ZM8 12v-1.5h2a.5.5 0 0 0 .5-.5V8H12v2a2 2 0 0 1-2 2H8Zm2-12a2 2 0 0 1 2 2v2h-1.5V2a.5.5 0 0 0-.5-.5H8V0h2Z\" \/>\n\t\t\t<\/svg>\n\t\t<\/button><\/figure>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Efficienza secondo i piani: come ridurre la durata dell&#8217;implementazione dell&#8217;ERP<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Come puoi vedere: La durata di un progetto ERP non pu\u00f2 essere generalizzata, ma <strong>dipende dallo specifico caso d&#8217;uso<\/strong>. Questo approccio \u00e8 importante per evitare un errore di pensiero fatale: Il principio &#8221;Veloce, veloce!&#8221; non si applica al successo dell&#8217;introduzione di una soluzione ERP. Invece di affrettare i tempi, ti consigliamo una <strong>pianificazione ben ponderata<\/strong>.  <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. prepara bene il progetto<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Non lo sottolineeremo mai abbastanza: Una buona preparazione \u00e8 un prerequisito fondamentale per un processo di progetto rapido e senza intoppi. Questo include soprattutto <a href=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/wissen\/projektmanagement\/blog-erfolg-erp-projekt\/\"><strong>la definizione di obiettivi chiari<\/strong><\/a><strong> e requisiti<\/strong>. Ma questa prima fase comprende anche la creazione di un sistema di <a href=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/wissen\/unternehmensentwicklung\/blog-erfolg-erp-change-management\/\">gestione del cambiamento<\/a> ottimizzato e la costituzione di un <a href=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/wissen\/projektmanagement\/blog-projektteam-erp-einfuehrung\/\">team di progetto<\/a> competente.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Definendo <strong>chiaramente le responsabilit\u00e0<\/strong>, tutti i soggetti coinvolti conoscono i loro ruoli e i loro doveri. In questo modo si evitano conflitti interni e incomprensioni causati da responsabilit\u00e0 poco chiare. <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. pianificare l&#8217;implementazione dell&#8217;ERP in fasi<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Se suddividi il progetto ERP in fasi strutturate con obiettivi intermedi, riduci la complessit\u00e0 e <strong>raggiungi i risultati pi\u00f9 velocemente<\/strong>. Riconosci i problemi in una fase iniziale e sei in grado di avviare le modifiche necessarie in tempo utile. La formazione dei dipendenti, ad esempio, \u00e8 una fase adatta a s\u00e9 stessa. Alla fine del processo, i tuoi dipendenti saranno in grado di lavorare in modo produttivo con la soluzione ERP.   <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. scegli un partner esperto<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un fornitore di ERP con anni di esperienza nei progetti <strong>conosce gli approcci migliori<\/strong> basati su modelli collaudati e su modelli specifici per il settore. Invece di sviluppare processi da zero, puoi affidarti <strong>a soluzioni gi\u00e0 collaudate e<\/strong> modificarle leggermente se necessario. In questo modo si riducono gli errori e si risparmia tempo.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Inoltre, un fornitore esperto offre <strong>competenza, esperienza nella gestione dei progetti e procedure chiare<\/strong>. Troveranno il metodo di implementazione pi\u00f9 adatto a te e, se necessario, ti supporteranno con <strong>consulenti esterni<\/strong>. <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4. affidarsi alla misurazione regolare delle prestazioni<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Tracciando<\/strong> indicatori <strong>chiave<\/strong> di prestazione (KPI) <strong>misurabili<\/strong>, \u00e8 possibile valutare in modo oggettivo l&#8217;avanzamento del progetto e identificare tempestivamente i rischi. Su questa base, il team di progetto \u00e8 in grado di <g id=\"gid_1\">migliorare continuamente i processi<\/g> e di avviare contromisure mirate in caso di problemi. In questo modo si evitano i ritardi e si garantisce il raggiungimento degli obiettivi nei tempi previsti.  <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5. limitare l&#8217;ambito del progetto<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Molte aziende definiscono troppe funzioni fin dall&#8217;inizio. Tuttavia, non \u00e8 necessario implementare tutte le funzioni possibili nella prima fase. \u00c8 <strong>pi\u00f9 efficiente, economico e conveniente <\/strong>introdurre solo lo standard ERP all&#8217;inizio. Se necessario, potrai sempre acquistare funzioni aggiuntive e programmazioni personalizzate in un secondo momento.  <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">6. considerare l&#8217;implementazione di una corsia preferenziale<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La Fast Track Implementation (FTI) \u00e8 una <strong>speciale metodologia di implementazione di Asseco Solutions<\/strong>. \u00c8 particolarmente convincente quando \u00e8 necessario introdurre un sistema ERP in modo rapido, snello e pratico. L&#8217;attenzione si concentra chiaramente sullo <strong>standard APplus<\/strong> e sui<strong> processi centrali dell&#8217;ERP<\/strong>. Questo aspetto riduce in modo significativo lo sforzo di personalizzazione, in modo che l&#8217;implementazione sia possibile in pochi mesi.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tuttavia, FTI non \u00e8 adatto a tutte le aziende. Se hai bisogno di una <strong>soluzione altamente personalizzata <\/strong>o devi mappare <strong>processi<\/strong> molto <strong>complessi<\/strong> in diverse sedi, \u00e8 pi\u00f9 consigliata l&#8217;introduzione classica. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Il nostro consiglio<\/strong>: verifica con noi se le tue esigenze possono essere prevalentemente coperte dallo standard APplus.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Esempi di utilizzo nella pratica:<\/h2>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">DIL Engineering GmbH:<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">DIL ha introdotto APplus in soli sette mesi. Il fattore decisivo \u00e8 stata l&#8217;assenza di personalizzazione: questo ha permesso all&#8217;azienda di iniziare rapidamente e allo stesso tempo di ottenere trasparenza sul ciclo di vita delle sue macchine. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/referenz\/dil-engineering-gmbh\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Leggi l&#8217;intera storia di successo<\/a><\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">WMB Ventilatoren GmbH:<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In WMB l&#8217;implementazione \u00e8 durata solo quattro mesi. Ci\u00f2 \u00e8 stato possibile grazie all&#8217;adozione coerente di processi standard e alla raccolta pragmatica dei dati da parte degli stessi dipendenti nell&#8217;ambito di un&#8217;implementazione rapida. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/it\/riferimento\/wmb-ventilatoren\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Leggi l&#8217;intera storia di successo<\/a><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conclusione: tu stesso hai una grande influenza sulla durata del progetto.<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La durata di un progetto ERP pu\u00f2 <strong>variare notevolmente da azienda ad azienda<\/strong>. Ci\u00f2 che \u00e8 certo, per\u00f2, \u00e8 che l&#8217;efficienza di un&#8217;implementazione ERP non dipende mai dalla sola tecnologia. Nella maggior parte dei casi, i <strong>processi e i partecipanti al progetto<\/strong> sono gli anelli pi\u00f9 deboli. La mancanza di organizzazione, gli obiettivi mal definiti e la resistenza dei dipendenti causano ritardi molto pi\u00f9 spesso dei bug del software o dell&#8217;hardware incompatibile.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Da qui il nostro consiglio: <strong>metti a punto la tua organizzazione<\/strong> prima di intraprendere l&#8217;implementazione dell&#8217;ERP. Stabilisci quali sono gli obiettivi che vuoi raggiungere con il sistema ERP, seleziona un team di progetto adeguato e coinvolgi i tuoi dipendenti per tempo. In questo modo potrai portare a termine con successo il tuo progetto ERP <strong>nei tempi previsti<\/strong>.  <\/p>\n\n<div class=\"wp-block-group summary-block-outline is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"nomarginheadline\">Whitepaper sull&#8217;implementazione rapida<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Con FTI, l&#8217;implementazione dell&#8217;ERP pu\u00f2 essere completata in pochi mesi. Leggi qui se il metodo \u00e8 adatto anche al tuo progetto.   <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/it\/implementazione-rapida\/\">Richiedi ora<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L&#8217;introduzione di un progetto ERP richiede una buona pianificazione degli obiettivi e una gestione coerente del tempo. 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