{"id":111300,"date":"2024-11-04T14:18:19","date_gmt":"2024-11-04T13:18:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.applus-erp.de\/wissen\/blog\/die-richtige-person-fuer-die-erp-projektleitung\/"},"modified":"2026-01-09T13:23:02","modified_gmt":"2026-01-09T12:23:02","slug":"la-persona-giusta-per-la-gestione-dei-progetti-erp","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.applus-erp.de\/it\/conoscere\/gestione-dei-progetti\/blog-la-persona-giusta-per-la-gestione-dei-progetti-erp\/","title":{"rendered":"Il fattore di successo della gestione dei progetti ERP: cosa devi cercare quando fai la tua scelta"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quando si tratta di implementare un ERP, non si pu\u00f2 sopravvalutare l&#8217;<strong>importanza della gestione del progetto<\/strong>. I dipendenti che ricoprono questo ruolo coordinano tutti i processi all&#8217;interno del team e monitorano l&#8217;andamento generale del progetto. Riferiscono lo stato attuale alla direzione e prendono decisioni tecniche nell&#8217;ambito dell&#8217;implementazione. In breve, svolgono un <strong>ruolo fondamentale per il successo del progetto<\/strong>.   <br\/><\/p>\n\t\t<div data-elementor-type=\"section\" data-elementor-id=\"113480\" class=\"elementor elementor-113480 elementor-23433\" wpc-filter-elementor-widget=\"1\" data-elementor-post-type=\"elementor_library\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7f7ddec e-ecs-flex e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"7f7ddec\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;ecs_container_type&quot;:&quot;flex&quot;}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-00fb37a elementor-grid-1 elementor-grid-tablet-2 elementor-grid-mobile-1 elementor-widget elementor-widget-loop-grid\" data-id=\"00fb37a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" 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Se invece scegli la persona sbagliata, puoi incorrere in conflitti, ritardi e costi crescenti.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In questo articolo scoprirai a cosa <strong>devi prestare attenzione quando prendi decisioni sul personale<\/strong>. Inoltre, ti spieghiamo l&#8217;interazione ottimale tra il management e la gestione dei progetti ERP. <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Come trovare la persona giusta per la gestione di un progetto ERP<strong> <\/strong><\/h2>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. scegli una personalit\u00e0 forte<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Per la posizione di project manager, \u00e8 meglio cercare una persona in grado di condurre il progetto ERP al successo senza l&#8217;attenzione costante della direzione. Deve essere in grado di <strong>prendere decisioni, risolvere conflitti e coordinare il team di progetto<\/strong>. Idealmente, dovrebbe essere una persona che emana autorit\u00e0 e affidabilit\u00e0 e che gode di particolare rispetto tra il personale. Pu\u00f2 anche essere una sorta di mentore per i colleghi pi\u00f9 giovani.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Se nella selezione del personale presti attenzione ai <strong>seguenti tratti caratteriali <\/strong>, sei sulla strada giusta:<\/p>\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Assertivit\u00e0<\/strong><\/h4>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un buon project manager ERP deve essere assertivo e altamente motivato. Deve essere in grado di <g id=\"gid_0\">esigere<\/g> le <g id=\"gid_0\">prestazioni dei suoi colleghi<\/g>, in modo che non lascino cadere la loro collaborazione all&#8217;implementazione dell&#8217;ERP e diano la priorit\u00e0 ad altri compiti. Se non ha l&#8217;autorit\u00e0 necessaria, i conflitti si svilupperanno rapidamente e ritarderanno la tabella di marcia del progetto.  <\/p>\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Empatia e comprensione<\/strong><\/h4>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una buona conoscenza della natura umana e delle<a href=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/wissen\/projektmanagement\/blog-die-richtige-person-fuer-die-erp-projektleitung\/\"> abilit\u00e0 sociali<\/a> sono importanti almeno quanto l&#8217;assertivit\u00e0. Non dimenticare: un progetto ERP \u00e8 prima di tutto un<a href=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/wissen\/unternehmensentwicklung\/blog-erfolg-erp-change-management\/\"> processo di gestione del cambiamento<\/a> e non un puro progetto IT.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La gestione del progetto ERP non deve quindi limitarsi a implementare l&#8217;introduzione dell&#8217;ERP seguendo rigorosamente le istruzioni impartite dall&#8217;alto, ma deve anche <strong>ascoltare<\/strong> le <strong>preoccupazioni e i problemi<\/strong> della forza lavoro e del team di progetto. Altrimenti, conflitti e resistenze sono inevitabili. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A proposito: per evitare che si verifichino conflitti importanti, \u00e8 estremamente importante <strong>costruire<\/strong> <strong>con cura<\/strong> <strong>il team del progetto<\/strong>. Questo richiede anche una grande sensibilit\u00e0: i membri del team non devono solo avere un mix equilibrato di competenze professionali e abilit\u00e0 sociali. Devono anche armonizzarsi a livello interpersonale e risolvere le controversie in modo produttivo. La fiducia reciproca \u00e8 estremamente importante in un team.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Scopri di pi\u00f9:<a href=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/wissen\/projektmanagement\/blog-projektteam-erp-einfuehrung\/\"> Team di progetto per l&#8217;implementazione dell&#8217;ERP: la composizione ottimale<\/a><\/p>\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Forti capacit\u00e0 di comunicazione<\/strong><\/h4>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il project manager deve risolvere paure e resistenze all&#8217;interno della forza lavoro e del team di progetto attraverso una comunicazione costruttiva. Deve avere la capacit\u00e0 di <g id=\"gid_0\">rivolgersi ai colleghi in modo aperto<\/g>, di chiedere personalmente informazioni sulle preoccupazioni e di negoziare abilmente i compromessi. Deve inoltre avere un <strong>buon rapporto con l&#8217;alta dirigenza<\/strong> e tenere regolarmente informati gli stakeholder sullo stato del progetto, sugli obiettivi e sui risultati.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Contrariamente ai timori di molti manager, i dipendenti con queste qualit\u00e0 versatili non sono cos\u00ec difficili da trovare. Se ci pensi un attimo, probabilmente ti vengono in mente alcuni dipendenti di livello intermedio che hanno il controllo della loro area. <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. prestare attenzione alla competenza professionale<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><br\/><\/strong>I migliori tratti caratteriali servono a poco se manca la necessaria competenza. Un pilota che guida l&#8217;equipaggio ma non \u00e8 in grado di governare l&#8217;aereo, inevitabilmente lo far\u00e0 precipitare. In altre parole, il giusto project manager ERP non deve solo possedere un&#8217;ampia gamma di soft skills, ma anche <strong>le giuste hard skills<\/strong>. Nella selezione del personale devi prestare particolare attenzione alle seguenti competenze:   <\/p>\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Competenze intersocietarie<\/strong><\/h4>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c8 essenziale una <strong>competenza<\/strong> completa <strong>in tutte le aree dell&#8217;azienda<\/strong>. Non \u00e8 necessario che la persona abbia le competenze approfondite di un esperto IT. Tuttavia, deve avere una comprensione tecnica e una grande familiarit\u00e0 con i processi, i prodotti e i servizi dell&#8217;intera azienda.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una visione preparata del quadro generale \u00e8 cos\u00ec importante perch\u00e9 un sistema ERP non si limita a mappare le aree secondarie, ma <strong>collega tutte le aree dell&#8217;azienda<\/strong>. Il project manager deve quindi essere in grado di definire con precisione i <g id=\"gid_1\">requisiti del sistema ERP<\/g>, tenendo conto dei processi aziendali trasversali. In caso contrario, potrebbero verificarsi degli errori nella progettazione.  <\/p>\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Conoscenza delle operazioni quotidiane<\/strong><\/h4>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tuttavia, un&#8217;ampia conoscenza dell&#8217;intera azienda non \u00e8 sufficiente. Una stretta connessione con le operazioni quotidiane \u00e8 almeno altrettanto importante. Questo \u00e8 l&#8217;unico modo per valutare se le funzionalit\u00e0 del sistema ERP <strong>sono pratiche e utili<\/strong>.  <\/p>\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Esperienza nella gestione di progetti<\/strong><\/h4>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il project manager ERP \u00e8 fondamentalmente responsabile di tutte le attivit\u00e0 di gestione del progetto. Deve quindi conoscere gli <strong>strumenti e i metodi<\/strong> pertinenti ed essere in grado di utilizzarli in modo efficace. I project manager tengono d&#8217;occhio gli obiettivi, i rischi, i costi e i tempi previsti.  <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. non affidare la gestione del progetto ERP all&#8217;IT.<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Anche se all&#8217;inizio pu\u00f2 sembrare illogico, i manager IT non sono generalmente una buona scelta di personale. Questo non \u00e8 dovuto alle loro competenze o alla loro personalit\u00e0. \u00c8 piuttosto <strong>una questione di prospettiva<\/strong>.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nella maggior parte delle aziende, l&#8217;IT <strong>svolge un ruolo di supporto<\/strong>: fornisce l&#8217;infrastruttura tecnica ai suoi colleghi. Tuttavia, questa collaborazione avviene raramente a livello tecnico. L&#8217;IT non scopre nel dettaglio ci\u00f2 che fanno gli altri reparti. Tuttavia, proprio questa capacit\u00e0 di <strong>pensare fuori dagli schemi<\/strong> \u00e8 una caratteristica importante per una perfetta gestione dei progetti.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tuttavia, questo non significa che l<a href=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/wissen\/projektmanagement\/blog-projektteam-erp-einfuehrung\/\"> &#8216;IT svolga solo un ruolo secondario nel progetto ERP <\/a>. Al contrario: <strong>senza la loro competenza<\/strong> e il loro supporto attivo, anche il miglior manager non pu\u00f2 avere successo.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4. non affidare la gestione del progetto alla direzione.<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hai mai pensato di affidare a un membro del management il coordinamento di un progetto? All&#8217;inizio l&#8217;idea potrebbe non sembrare cos\u00ec inverosimile: dopo tutto, la direzione <strong>ha inevitabilmente una visione dall&#8217;alto<\/strong>. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In pratica, per\u00f2, questo approccio porta quasi sempre a dei problemi. Soprattutto nelle aziende pi\u00f9 grandi, il management \u00e8 <strong>troppo lontano dalle operazioni quotidiane<\/strong>. Questo rende difficile valutare i benefici effettivi di una funzione. In altre parole, il management non \u00e8 in grado di valutare se una funzione del sistema ERP ha davvero senso o se non \u00e8 rilevante per il lavoro quotidiano dei dipendenti.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Inoltre, il management di solito ha <strong>poco tempo per gestire un progetto ERP<\/strong> insieme alle attivit\u00e0 quotidiane. Tuttavia, l&#8217;introduzione di un sistema ERP <a href=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/wissen\/projektmanagement\/blog-erp-projekt-dauer\/\">richiede molto tempo<\/a> e il pieno impegno del project manager. <\/p>\n\t\t<div data-elementor-type=\"section\" data-elementor-id=\"113480\" class=\"elementor elementor-113480 elementor-23433\" wpc-filter-elementor-widget=\"1\" data-elementor-post-type=\"elementor_library\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7f7ddec e-ecs-flex e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"7f7ddec\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;ecs_container_type&quot;:&quot;flex&quot;}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-00fb37a elementor-grid-1 elementor-grid-tablet-2 elementor-grid-mobile-1 elementor-widget elementor-widget-loop-grid\" data-id=\"00fb37a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" 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Allora \u00e8 arrivato il momento di capire il ruolo del management. Infatti, anche se il top management <a href=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/wissen\/projektmanagement\/blog-aufgabe-geschaeftsleitung-erp-projekt\/\">non \u00e8 direttamente coinvolto nell&#8217;implementazione dell&#8217;ERP<\/a>, <strong>non deve sottovalutare la sua influenza in nessun caso<\/strong>. Il loro comportamento determina in ultima analisi se i project manager possono svolgere con successo i loro compiti o meno. Dovresti prendere in considerazione i seguenti suggerimenti:    <strong> <\/strong><\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. la direzione fornisce un supporto sufficiente<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tutte le parti devono collaborare. La gestione del progetto pu\u00f2 <strong>sviluppare<\/strong> l&#8217;<strong>autorit\u00e0<\/strong> necessaria <strong>sul team<\/strong> solo se riceve un sostegno sufficiente dalla direzione. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Se invece manca il sostegno del top management, \u00e8 <strong>pi\u00f9 probabile che<\/strong> i dipendenti mettano <strong>in discussione<\/strong> le decisioni del project manager. Questo porta a conflitti, inutili ritardi e, nel peggiore dei casi, al <a href=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/wissen\/unternehmensentwicklung\/blog-fehlschlag-im-erp-projekt-was-bedeutet-das\/\">fallimento del progetto<\/a>. <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. la gestione si affida alla gestione del progetto ERP<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La fiducia dell&#8217;alta dirigenza nelle competenze del manager \u00e8 essenziale per il successo dell&#8217;implementazione dell&#8217;ERP. La mancanza di fiducia nelle competenze professionali porta a un&#8217;<g id=\"gid_0\">inutile microgestione<\/g>. La dirigenza interferisce ripetutamente nei processi decisionali e quindi interrompe il regolare svolgimento del progetto.  <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. la direzione concede le autorizzazioni necessarie<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Affinch\u00e9 la gestione del progetto possa svolgere i suoi compiti, la direzione deve conferirle una serie di poteri. Questi includono <\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>  il proprio bilancio,<\/li>\n\n\n\n<li>l&#8217;autorizzazione a ritirare i dipendenti dai progetti,<\/li>\n\n\n\n<li>Poter partecipare alla selezione di utenti chiave idonei,<\/li>\n\n\n\n<li>la possibilit\u00e0 di modificare temporaneamente i processi all&#8217;interno del dipartimento.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In teoria \u00e8 possibile che la direzione mantenga tutti i poteri per s\u00e9 e utilizzi i project manager solo come intermediari. In pratica, per\u00f2, la scelta migliore \u00e8 quella di avere dei <strong>delegati autorizzati a impartire istruzioni<\/strong>. <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conclusione: Progetto e gestione lavorano fianco a fianco<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Il giusto project manager ERP<\/strong> ha una buona visione dell&#8217;intera azienda e dei suoi processi. Conosce le attivit\u00e0 quotidiane e ha un&#8217;esperienza sufficiente nella gestione dei progetti. \u00c8 in grado di affermarsi con sicurezza nei rapporti con i dipendenti e i manager, pur rimanendo sempre cordiale ed empatico.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si tratta di esigenze diverse. In alcuni casi, quindi, pu\u00f2 essere sensato <g id=\"gid_0\">dividere<\/g> il ruolo di gestione del progetto <g id=\"gid_0\">tra pi\u00f9 persone<\/g>. Ad esempio, puoi separare i compiti tecnici da quelli organizzativi.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tuttavia, anche i migliori project manager potranno condurre l&#8217;implementazione dell&#8217;ERP al successo solo se avranno <strong>il pieno supporto della direzione<\/strong>. L&#8217;appoggio dell&#8217;alta dirigenza conferisce al progetto l&#8217;urgenza necessaria e rafforza la posizione dei responsabili. Allo stesso tempo, per\u00f2, la dirigenza <strong>non deve interferire troppo nel coordinamento del progetto<\/strong>, altrimenti \u00e8 lecito aspettarsi notevoli ritardi.    <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La giusta gestione del progetto \u00e8 fondamentale per il successo della tua implementazione ERP. 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