{"id":110486,"date":"2025-07-21T16:35:11","date_gmt":"2025-07-21T14:35:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.applus-erp.de\/wissen\/glossar\/organizzazione-di-progetto\/"},"modified":"2025-11-11T14:30:55","modified_gmt":"2025-11-11T13:30:55","slug":"organizzazione-di-progetto","status":"publish","type":"glossar","link":"https:\/\/www.applus-erp.de\/it\/conoscere\/glossario\/organizzazione-di-progetto\/","title":{"rendered":"Gestione del progetto"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-group summary-block is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"nomarginheadline\">Che cos&#8217;\u00e8 la gestione dei progetti?  <\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il termine gestione dei progetti si riferisce alla <strong>pianificazione, alla gestione e al controllo<\/strong> dei progetti. L&#8217;obiettivo \u00e8 quello di realizzare con successo un prodotto o un servizio nel rispetto di <strong>tempi, costi e qualit\u00e0 definiti<\/strong>. Il coordinamento dei compiti e dei partecipanti \u00e8 una parte essenziale della realizzazione del progetto. A seconda del tipo e della portata del progetto, la gestione del progetto pu\u00f2 avvenire <strong>in forma classica, agile o ibrida<\/strong>.   <\/p>\n<\/div>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Perch\u00e9 la gestione dei progetti \u00e8 importante?  <\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Immagina di realizzare un progetto <strong>senza alcuna gestione o organizzazione<\/strong>. Il caos \u00e8 inevitabile: Nessuno sa cosa fare e quando, quindi i compiti non vengono svolti affatto o vengono svolti due volte. Il risultato sono <strong>decine di incomprensioni<\/strong> e scadenze non rispettate, che portano rapidamente al fallimento del progetto.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La gestione dei progetti \u00e8 quindi un fattore di successo decisivo per realizzare progetti complessi <strong>in modo strutturato e mirato<\/strong>. Attraverso una pianificazione e un controllo precisi, la gestione dei progetti assicura che tutti i soggetti coinvolti sviluppino una <strong>comprensione comune degli obiettivi e dei compiti<\/strong>. In questo modo, l&#8217;azienda riesce a rispettare tutte le specifiche definite nel miglior modo possibile e a soddisfare le aspettative degli stakeholder.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>In sintesi, la gestione del progetto assicura<\/strong><\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>obiettivi standardizzati e responsabilit\u00e0 chiare,<\/li>\n\n\n\n<li>l&#8217;uso sensato delle risorse,<\/li>\n\n\n\n<li>miglioramento della comunicazione e maggiore trasparenza all&#8217;interno del team,<\/li>\n\n\n\n<li>l&#8217;identificazione e la gestione precoce dei rischi,<\/li>\n\n\n\n<li>il rispetto degli obiettivi di tempo e di budget e<\/li>\n\n\n\n<li>un tasso di successo pi\u00f9 elevato per il completamento di un progetto.<\/li>\n<\/ul>\n\t\t<div data-elementor-type=\"section\" data-elementor-id=\"113480\" class=\"elementor elementor-113480 elementor-23433\" wpc-filter-elementor-widget=\"1\" data-elementor-post-type=\"elementor_library\">\n\t\t\t<div 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<strong>tre dimensioni centrali<\/strong> di un progetto:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Tempo<\/strong>: il periodo previsto per la realizzazione del progetto.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Costi<\/strong>: il budget disponibile<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Qualit\u00e0 o performance<\/strong> &#8211; i requisiti e i risultati da raggiungere<\/li>\n<\/ul>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Queste tre variabili di influenza sono <strong>direttamente interdipendenti<\/strong>: se un fattore cambia, di solito si ripercuote sugli altri. Ad esempio, se si vuole migliorare la qualit\u00e0, spesso \u00e8 necessario pianificare pi\u00f9 tempo e budget.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Per mantenere il progetto in equilibrio, la direzione del progetto deve sempre tenere d&#8217;occhio il triangolo magico. Il progetto pu\u00f2 avere successo solo se c&#8217;\u00e8 un <strong>equilibrio tra tutte le variabili<\/strong>. <\/p>\n\n<figure data-wp-context=\"{&quot;imageId&quot;:&quot;6acadf59ed90c&quot;}\" data-wp-interactive=\"core\/image\" data-wp-key=\"6acadf59ed90c\" class=\"wp-block-image size-full wp-lightbox-container\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"672\" height=\"684\" data-wp-class--hide=\"state.isContentHidden\" data-wp-class--show=\"state.isContentVisible\" data-wp-init=\"callbacks.setButtonStyles\" data-wp-on--click=\"actions.showLightbox\" data-wp-on--load=\"callbacks.setButtonStyles\" data-wp-on--pointerdown=\"actions.preloadImage\" data-wp-on--pointerenter=\"actions.preloadImageWithDelay\" data-wp-on--pointerleave=\"actions.cancelPreload\" data-wp-on-window--resize=\"callbacks.setButtonStyles\" src=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/projektmanagement-magisches-dreiecke-glossar.png\" alt=\"Il triangolo magico della gestione dei progetti - Glossario ERP\" class=\"wp-image-105770\" srcset=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/projektmanagement-magisches-dreiecke-glossar.png 672w, https:\/\/www.applus-erp.de\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/projektmanagement-magisches-dreiecke-glossar-295x300.png 295w\" sizes=\"(max-width: 672px) 100vw, 672px\" \/><button\n\t\t\tclass=\"lightbox-trigger\"\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\taria-haspopup=\"dialog\"\n\t\t\tdata-wp-bind--aria-label=\"state.thisImage.triggerButtonAriaLabel\"\n\t\t\tdata-wp-init=\"callbacks.initTriggerButton\"\n\t\t\tdata-wp-on--click=\"actions.showLightbox\"\n\t\t\tdata-wp-style--right=\"state.thisImage.buttonRight\"\n\t\t\tdata-wp-style--top=\"state.thisImage.buttonTop\"\n\t\t>\n\t\t\t<svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"12\" height=\"12\" fill=\"none\" viewBox=\"0 0 12 12\">\n\t\t\t\t<path fill=\"#fff\" d=\"M2 0a2 2 0 0 0-2 2v2h1.5V2a.5.5 0 0 1 .5-.5h2V0H2Zm2 10.5H2a.5.5 0 0 1-.5-.5V8H0v2a2 2 0 0 0 2 2h2v-1.5ZM8 12v-1.5h2a.5.5 0 0 0 .5-.5V8H12v2a2 2 0 0 1-2 2H8Zm2-12a2 2 0 0 1 2 2v2h-1.5V2a.5.5 0 0 0-.5-.5H8V0h2Z\" \/>\n\t\t\t<\/svg>\n\t\t<\/button><\/figure>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">I metodi di gestione del progetto in sintesi<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I team di progetto possono utilizzare <strong>diversi approcci per<\/strong> pianificare e gestire un progetto. Ognuno di questi approcci specifica alcune regole e tecniche che possono essere utilizzate per raggiungere sistematicamente gli obiettivi del progetto. <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. metodi di gestione classica dei progetti  <\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nella gestione tradizionale dei progetti, questi vengono <strong>pianificati in anticipo, fin nei minimi dettagli<\/strong>. Le risorse e le responsabilit\u00e0 vengono definite all&#8217;inizio del progetto, cos\u00ec come la tempistica e il budget. Il <strong>piano di progetto<\/strong>, che descrive con precisione lo svolgimento del progetto, funge da base vincolante. Grazie alla strutturazione meticolosa, questo approccio \u00e8 particolarmente adatto a <strong>progetti con specifiche rigorose<\/strong>, in cui i requisiti e i risultati sono ampiamente noti in anticipo.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I metodi classici di gestione dei progetti sono caratterizzati da un <strong>approccio lineare e graduale<\/strong>. Il progetto viene suddiviso in <strong>fasi ben definite<\/strong>, ognuna delle quali \u00e8 a s\u00e9 stante. La fase successiva inizia solo dopo che una fase \u00e8 stata completamente completata.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il <strong>modello a fasi del Project Management Institute<\/strong> (PMI) \u00e8 spesso descritto come lo standard comune per la gestione classica dei progetti. Comprende le seguenti <strong>cinque fasi<\/strong>: Avvio, Pianificazione, Implementazione, Controllo e Chiusura. Tuttavia, esistono <strong>numerosi altri modelli<\/strong> che prevedono altre fasi di gestione del progetto.    <\/p>\n\n<figure data-wp-context=\"{&quot;imageId&quot;:&quot;6acadf59ee13e&quot;}\" data-wp-interactive=\"core\/image\" data-wp-key=\"6acadf59ee13e\" class=\"wp-block-image size-large wp-lightbox-container\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"256\" data-wp-class--hide=\"state.isContentHidden\" data-wp-class--show=\"state.isContentVisible\" data-wp-init=\"callbacks.setButtonStyles\" data-wp-on--click=\"actions.showLightbox\" data-wp-on--load=\"callbacks.setButtonStyles\" data-wp-on--pointerdown=\"actions.preloadImage\" data-wp-on--pointerenter=\"actions.preloadImageWithDelay\" data-wp-on--pointerleave=\"actions.cancelPreload\" data-wp-on-window--resize=\"callbacks.setButtonStyles\" src=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/projektmanagement-phasen-glossar-1024x256.png\" alt=\"Modello a fasi della gestione classica dei progetti - Glossario ERP\" class=\"wp-image-105775\" srcset=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/projektmanagement-phasen-glossar-1024x256.png 1024w, https:\/\/www.applus-erp.de\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/projektmanagement-phasen-glossar-300x75.png 300w, https:\/\/www.applus-erp.de\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/projektmanagement-phasen-glossar-768x192.png 768w, https:\/\/www.applus-erp.de\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/projektmanagement-phasen-glossar.png 1064w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><button\n\t\t\tclass=\"lightbox-trigger\"\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\taria-haspopup=\"dialog\"\n\t\t\tdata-wp-bind--aria-label=\"state.thisImage.triggerButtonAriaLabel\"\n\t\t\tdata-wp-init=\"callbacks.initTriggerButton\"\n\t\t\tdata-wp-on--click=\"actions.showLightbox\"\n\t\t\tdata-wp-style--right=\"state.thisImage.buttonRight\"\n\t\t\tdata-wp-style--top=\"state.thisImage.buttonTop\"\n\t\t>\n\t\t\t<svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"12\" height=\"12\" fill=\"none\" viewBox=\"0 0 12 12\">\n\t\t\t\t<path fill=\"#fff\" d=\"M2 0a2 2 0 0 0-2 2v2h1.5V2a.5.5 0 0 1 .5-.5h2V0H2Zm2 10.5H2a.5.5 0 0 1-.5-.5V8H0v2a2 2 0 0 0 2 2h2v-1.5ZM8 12v-1.5h2a.5.5 0 0 0 .5-.5V8H12v2a2 2 0 0 1-2 2H8Zm2-12a2 2 0 0 1 2 2v2h-1.5V2a.5.5 0 0 0-.5-.5H8V0h2Z\" \/>\n\t\t\t<\/svg>\n\t\t<\/button><\/figure>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In particolare nei progetti IT, le fasi si discostano spesso dallo standard a seconda del metodo scelto.  <\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td><strong>Vantaggi dei metodi classici<\/strong><\/td><td><strong>Svantaggi dei metodi classici<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>Alta prevedibilit\u00e0 e stabilit\u00e0<\/td><td>Scarsa flessibilit\u00e0 in caso di requisiti mutevoli<\/td><\/tr><tr><td>Responsabilit\u00e0 chiare<\/td><td>Elevato sforzo di pianificazione<\/td><\/tr><tr><td>Documentazione strutturata<\/td><td>Creativit\u00e0 limitata<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Esempi di metodi classici <\/strong><strong>metodi di gestione dei progetti<\/strong><strong>:<\/strong><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Il modello <\/strong><strong>modello a cascata<\/strong><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il progetto \u00e8 suddiviso in cinque fasi successive, ognuna delle quali ha un <strong>punto di inizio e di fine prestabilito<\/strong> e viene affrontata in modo sequenziale: Analisi, Progettazione, Implementazione, Test e Funzionamento. Come in una cascata a tappe, <strong>ogni fase confluisce nella successiva<\/strong> e si basa sui risultati della fase precedente. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Il modello a V<\/strong><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il metodo divide il progetto come una V in <strong>due fasi principali<\/strong>: A sinistra c&#8217;\u00e8 la <strong>fase delle specifiche<\/strong>, che inizia in alto con l&#8217;analisi dei requisiti e termina in basso con la definizione delle specifiche tecniche. A destra c&#8217;\u00e8 la <strong>fase di integrazione<\/strong>, che conduce il team del progetto dall&#8217;implementazione al processo di test fino all&#8217;accettazione.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>PRINCE2<\/strong><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&#8217;acronimo deriva dall&#8217;espressione &#8221;Progetti in ambienti controllati&#8221;. Il metodo si basa su un <strong>approccio orientato al processo<\/strong> che si concentra sull&#8217;implementazione controllata del progetto. Poich\u00e9 PRINCE2 \u00e8 <strong>scalabile<\/strong>, il modello \u00e8 adatto a progetti di qualsiasi dimensione e complessit\u00e0.  <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. metodi di gestione agile dei progetti<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A differenza dell&#8217;approccio classico, la gestione agile dei progetti non segue un concetto rigido. Al contrario, privilegia la <strong>flessibilit\u00e0 e i cicli di sviluppo brevi<\/strong>, in modo da poter apportare modifiche in qualsiasi momento. Il processo di progetto non \u00e8 quindi definito fin dall&#8217;inizio, ma pu\u00f2 essere <strong>adattato alle nuove circostanze con breve preavviso<\/strong>, se necessario.    <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I metodi di gestione agile dei progetti sono quindi particolarmente adatti a <strong>progetti dinamici<\/strong> in cui i requisiti possono cambiare improvvisamente. I <strong>cicli di feedback regolari<\/strong> e lo scambio vivace tra tutti i partecipanti al progetto sono al centro del processo decisionale. Tuttavia, ci\u00f2 richiede una <strong>cultura aziendale e comunicativa aperta<\/strong> sia da parte del fornitore che del cliente.  <\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td><strong>Vantaggi dei metodi agili<\/strong><\/td><td><strong>Svantaggi dei metodi agili<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>Risposta rapida ai cambiamenti<\/td><td>Calcolo dei tempi e dei costi pi\u00f9 difficile<\/td><\/tr><tr><td>Miglioramento continuo dei processi<\/td><td>Rischio di priorit\u00e0 errate<\/td><\/tr><tr><td>Comunicazione trasparente all&#8217;interno del team<\/td><td>Dipendenza dalla partecipazione attiva dei clienti<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Esempi di metodi di gestione agile <\/strong><strong>metodi di gestione dei progetti agili<\/strong><strong>:<\/strong><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Scrum<\/strong><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Questa struttura di gestione agile dei progetti si basa su <strong>brevi sprint iterativi<\/strong> in cui il team di progetto completa piccole parti del progetto e le rende direttamente utilizzabili. <strong>I desideri del cliente<\/strong> sono al centro dell&#8217;attenzione. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Kanban<\/strong><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Con questo metodo, il team di progetto visualizza l&#8217;<strong>avanzamento dei compiti<\/strong> su una lavagna Kanban <strong>senza limiti di tempo fissi<\/strong>. I nuovi compiti del backlog vengono affrontati solo dopo che il team ha completato i compiti gi\u00e0 avviati. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Il pensiero progettuale<\/strong><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lo scopo di questo metodo \u00e8 quello di sviluppare <strong>soluzioni creative<\/strong> per problemi complessi. L&#8217;attenzione si concentra sulle esigenze degli utenti e su un<strong>processo di gestione<\/strong> <strong>iterativa <\/strong><strong>del progetto<\/strong> che prevede le seguenti sei fasi: Comprensione, osservazione, sintesi, brainstorming, prototipazione e test. <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. gestione ibrida del progetto<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A volte ha senso <strong>combinare<\/strong> la gestione tradizionale e quella agile dei progetti. L&#8217;azienda pu\u00f2 <strong>beneficiare dei punti di forza di entrambi gli approcci<\/strong>, permettendo al project manager di scegliere i metodi pi\u00f9 adatti alla situazione del progetto. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ad esempio, \u00e8 possibile inserire inizialmente un progetto in un quadro strutturato e <strong>successivamente implementare piccoli sottoprogetti in modo agile<\/strong>. In questo modo, si possono ottenere rapidi progressi anche quando si devono soddisfare i severi requisiti degli stakeholder. <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">I ruoli pi\u00f9 importanti nella gestione dei progetti<\/h2>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Gestione del progetto<\/h3>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>si assume la responsabilit\u00e0 generale della realizzazione del progetto<\/li>\n\n\n\n<li>controlla tutte le fasi del progetto e pianifica le scadenze<\/li>\n\n\n\n<li>Coordina il team di progetto e si relaziona con gli stakeholder<\/li>\n\n\n\n<li>Monitora l&#8217;avanzamento del progetto e il raggiungimento degli obiettivi.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00e8 responsabile della gestione del rischio<\/li>\n<\/ul>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Il team del progetto<\/h3>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00e8 composto da dipendenti che implementano i singoli pacchetti di lavoro<\/li>\n\n\n\n<li>si occupa dello sviluppo tecnico del progetto<\/li>\n\n\n\n<li>riferisce alla direzione del progetto<\/li>\n<\/ul>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Cliente<\/h3>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>avvia, autorizza e finanzia il progetto<\/li>\n\n\n\n<li>stabilisce la direzione strategica<\/li>\n\n\n\n<li>definisce gli obiettivi del progetto<\/li>\n\n\n\n<li>libera risorse  <\/li>\n<\/ul>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Stakeholder<\/h3>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>sono tutte le persone e le organizzazioni interne ed esterne che hanno un interesse nel progetto, ad esempio dipendenti, clienti, fornitori e banche.<\/li>\n\n\n\n<li>comunicare le proprie richieste ed esigenze<\/li>\n\n\n\n<li>influenzano il corso e il successo del progetto attraverso le loro aspettative<\/li>\n<\/ul>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Scrum Master (per progetti agili)<\/h3>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Modera le riunioni e promuove l&#8217;auto-organizzazione  <\/li>\n\n\n\n<li>si occupa delle condizioni ottimali del contesto<\/li>\n\n\n\n<li>allena il team Scrum<\/li>\n<\/ul>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Product Owner (per progetti agili)<\/h3>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>definisce la visione del prodotto<\/li>\n\n\n\n<li>assegna le priorit\u00e0 al backlog<\/li>\n\n\n\n<li>Comunica con gli stakeholder<\/li>\n<\/ul>\n\n<figure data-wp-context=\"{&quot;imageId&quot;:&quot;6acadf59ef4ce&quot;}\" data-wp-interactive=\"core\/image\" data-wp-key=\"6acadf59ef4ce\" class=\"wp-block-image size-full wp-lightbox-container\"><img decoding=\"async\" width=\"732\" height=\"672\" data-wp-class--hide=\"state.isContentHidden\" data-wp-class--show=\"state.isContentVisible\" data-wp-init=\"callbacks.setButtonStyles\" data-wp-on--click=\"actions.showLightbox\" data-wp-on--load=\"callbacks.setButtonStyles\" data-wp-on--pointerdown=\"actions.preloadImage\" data-wp-on--pointerenter=\"actions.preloadImageWithDelay\" data-wp-on--pointerleave=\"actions.cancelPreload\" data-wp-on-window--resize=\"callbacks.setButtonStyles\" src=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/projektmanagement-rollen-glossar.png\" alt=\"Ruoli nella gestione dei progetti - Glossario ERP\" class=\"wp-image-105780\" srcset=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/projektmanagement-rollen-glossar.png 732w, https:\/\/www.applus-erp.de\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/projektmanagement-rollen-glossar-300x275.png 300w\" sizes=\"(max-width: 732px) 100vw, 732px\" \/><button\n\t\t\tclass=\"lightbox-trigger\"\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\taria-haspopup=\"dialog\"\n\t\t\tdata-wp-bind--aria-label=\"state.thisImage.triggerButtonAriaLabel\"\n\t\t\tdata-wp-init=\"callbacks.initTriggerButton\"\n\t\t\tdata-wp-on--click=\"actions.showLightbox\"\n\t\t\tdata-wp-style--right=\"state.thisImage.buttonRight\"\n\t\t\tdata-wp-style--top=\"state.thisImage.buttonTop\"\n\t\t>\n\t\t\t<svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"12\" height=\"12\" fill=\"none\" viewBox=\"0 0 12 12\">\n\t\t\t\t<path fill=\"#fff\" d=\"M2 0a2 2 0 0 0-2 2v2h1.5V2a.5.5 0 0 1 .5-.5h2V0H2Zm2 10.5H2a.5.5 0 0 1-.5-.5V8H0v2a2 2 0 0 0 2 2h2v-1.5ZM8 12v-1.5h2a.5.5 0 0 0 .5-.5V8H12v2a2 2 0 0 1-2 2H8Zm2-12a2 2 0 0 1 2 2v2h-1.5V2a.5.5 0 0 0-.5-.5H8V0h2Z\" \/>\n\t\t\t<\/svg>\n\t\t<\/button><\/figure>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quale software di gestione del progetto \u00e8 necessario?<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Anche nella gestione dei progetti oggi nulla funziona senza <strong>potenti strumenti software<\/strong>. Sia i project manager che i membri del team di progetto devono essere in grado di utilizzare le varie applicazioni. Questo \u00e8 l&#8217;unico modo per garantire un <strong>controllo mirato <\/strong>e una <strong>collaborazione organizzata<\/strong>.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Gli strumenti pi\u00f9 importanti sono<\/strong><\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Strumenti di pianificazione<\/strong> per la creazione di programmi e tappe fondamentali<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Strumenti per l&#8217;<\/strong> assegnazione di <strong>compiti<\/strong> e la definizione delle priorit\u00e0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Strumenti di collaborazione<\/strong> per promuovere il lavoro di squadra<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Software di gestione delle risorse<\/strong> per la pianificazione del personale, del budget e dei materiali<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Strumenti di controllo e di reporting<\/strong> per analisi e rapporti<\/li>\n<\/ul>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Ha senso anche utilizzare una soluzione ERP:<\/strong><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A differenza delle soluzioni individuali menzionate in precedenza, un modulo di gestione dei progetti completo nel sistema ERP permette di <strong>vedere il progetto nel contesto generale dell&#8217;<\/strong> azienda. Mettendo in rete i processi di diversi reparti, \u00e8 molto pi\u00f9 facile <strong>organizzare<\/strong> il progetto nel miglior modo possibile <strong>in tutti i reparti<\/strong>. Soprattutto per i progetti complessi nelle grandi aziende, una soluzione ERP batte gli strumenti tradizionali a mani basse.    <\/p>\n\t\t<div data-elementor-type=\"section\" data-elementor-id=\"113480\" class=\"elementor elementor-113480 elementor-23433\" wpc-filter-elementor-widget=\"1\" data-elementor-post-type=\"elementor_library\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7f7ddec e-ecs-flex e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"7f7ddec\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;ecs_container_type&quot;:&quot;flex&quot;}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-00fb37a elementor-grid-1 elementor-grid-tablet-2 elementor-grid-mobile-1 elementor-widget elementor-widget-loop-grid\" data-id=\"00fb37a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" 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data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<p class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\"><a href=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/it\/conoscere\/ottimizzazione-dei-processi\/whitepaper-organizzazione-di-progetto\/\" id=\"wp-cta-title\">Whitepaper gratuito<\/a><\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1c48798 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"1c48798\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tScopri perch\u00e9 una moderna soluzione ERP rende superfluo il tuo vecchio software di gestione dei progetti.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div data-dce-background-color=\"rgba(2, 1, 1, 0)\" class=\"elementor-element elementor-element-5a57b9a elementor-widget__width-auto res sec-link  elementor-widget elementor-widget-button\" data-id=\"5a57b9a\" data-element_type=\"widget\" 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class=\"faqab-question-text\"><h2 class=\"faqab-h4\">Che cos&#8217;\u00e8 un progetto?<\/h2><\/div><div class=\"faqab-question-icon\"><span class=\"faqab-icon faqab-icon-opened\"><svg width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 32 32\" fill=\"none\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M6 9L12 15L18 9\" stroke=\"currentColor\" stroke-width=\"5\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" transform=\"rotate(180 12 12)\"><\/path><\/path><\/svg><\/span><span class=\"faqab-icon faqab-icon-closed\"><svg width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 32 32\" fill=\"none\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M6 9L12 15L18 9\" stroke=\"currentColor\" stroke-width=\"5\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\"><\/path><\/path><\/svg><\/span><\/div><\/div><\/summary><div class=\"faqab-answer\"><div>Un progetto \u00e8 uno sforzo limitato nel tempo che persegue un nuovo obiettivo specifico. Si basa su un compito complesso per il quale sono previsti un periodo di tempo specifico e un budget fisso. Si differenzia dalle operazioni di routine perch\u00e9 \u00e8 unico, richiede un alto grado di coordinamento e implica una cooperazione interdisciplinare. Altre caratteristiche tipiche di un progetto sono le incertezze e i rischi che comporta, che richiedono una gestione attiva.   <\/div><\/div><\/details><\/div><div class=\"faqab-item\"><details><summary class=\"faqab-question\"><div class=\"faqab-question-header\"><div class=\"faqab-question-text\"><h2 class=\"faqab-h4\">Quali sono le sfide della gestione dei progetti?<\/h2><\/div><div class=\"faqab-question-icon\"><span class=\"faqab-icon faqab-icon-opened\"><svg width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 32 32\" fill=\"none\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M6 9L12 15L18 9\" stroke=\"currentColor\" stroke-width=\"5\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" transform=\"rotate(180 12 12)\"><\/path><\/path><\/svg><\/span><span class=\"faqab-icon faqab-icon-closed\"><svg width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 32 32\" fill=\"none\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M6 9L12 15L18 9\" stroke=\"currentColor\" stroke-width=\"5\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\"><\/path><\/path><\/svg><\/span><\/div><\/div><\/summary><div class=\"faqab-answer\"><div>I maggiori ostacoli sono gli obiettivi poco chiari, la mancanza di comunicazione e la scarsit\u00e0 di risorse. Tuttavia, anche una scarsa pianificazione e la resistenza all&#8217;interno del team possono avere un impatto negativo sulla gestione del progetto. Se gli stakeholder importanti vengono coinvolti troppo tardi, i conflitti sono inevitabili.  <\/div><\/div><\/details><\/div><div class=\"faqab-item\"><details><summary class=\"faqab-question\"><div class=\"faqab-question-header\"><div class=\"faqab-question-text\"><h2 class=\"faqab-h4\">Quando la gestione di un progetto \u00e8 considerata un successo?  <\/h2><\/div><div class=\"faqab-question-icon\"><span class=\"faqab-icon faqab-icon-opened\"><svg width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 32 32\" fill=\"none\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M6 9L12 15L18 9\" stroke=\"currentColor\" stroke-width=\"5\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" transform=\"rotate(180 12 12)\"><\/path><\/path><\/svg><\/span><span class=\"faqab-icon faqab-icon-closed\"><svg width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 32 32\" fill=\"none\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M6 9L12 15L18 9\" stroke=\"currentColor\" stroke-width=\"5\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\"><\/path><\/path><\/svg><\/span><\/div><\/div><\/summary><div class=\"faqab-answer\"><div>La gestione di un progetto \u00e8 coronata dal successo quando garantisce il raggiungimento degli obiettivi nei tempi previsti. Alla fine del progetto, il risultato deve essere della qualit\u00e0 desiderata senza comportare tempi o costi aggiuntivi significativi. \u00c8 inoltre importante che i benefici siano sostenibili e che continuino a fornire all&#8217;azienda il valore aggiunto previsto anche dopo la conclusione del progetto.  <\/div><\/div><\/details><\/div><div class=\"faqab-item\"><details><summary class=\"faqab-question\"><div class=\"faqab-question-header\"><div class=\"faqab-question-text\"><h2 class=\"faqab-h4\">La gestione agile dei progetti \u00e8 migliore dell&#8217;approccio classico?<\/h2><\/div><div class=\"faqab-question-icon\"><span class=\"faqab-icon faqab-icon-opened\"><svg width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 32 32\" fill=\"none\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M6 9L12 15L18 9\" stroke=\"currentColor\" stroke-width=\"5\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" transform=\"rotate(180 12 12)\"><\/path><\/path><\/svg><\/span><span class=\"faqab-icon faqab-icon-closed\"><svg width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 32 32\" fill=\"none\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M6 9L12 15L18 9\" stroke=\"currentColor\" stroke-width=\"5\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\"><\/path><\/path><\/svg><\/span><\/div><\/div><\/summary><div class=\"faqab-answer\"><div>No, non \u00e8 cos\u00ec. Anche se i metodi agili sono ormai molto popolari, i modelli classici sono tutt&#8217;altro che obsoleti. Grazie alla loro organizzazione strutturata, forniscono al team di progetto una grande stabilit\u00e0 e concentrazione, anche in situazioni molto complesse. L&#8217;approccio classico pu\u00f2 mancare di flessibilit\u00e0, ma per molti progetti un orientamento affidabile \u00e8 ancora un fattore di successo decisivo. In definitiva, il metodo deve sempre essere adatto all&#8217;azienda e al progetto.    <\/div><\/div><\/details><\/div><div class=\"faqab-item\"><details><summary class=\"faqab-question\"><div class=\"faqab-question-header\"><div class=\"faqab-question-text\"><h2 class=\"faqab-h4\">Che cos&#8217;\u00e8 un diagramma di Gantt?<\/h2><\/div><div class=\"faqab-question-icon\"><span class=\"faqab-icon faqab-icon-opened\"><svg width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 32 32\" fill=\"none\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M6 9L12 15L18 9\" stroke=\"currentColor\" stroke-width=\"5\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" transform=\"rotate(180 12 12)\"><\/path><\/path><\/svg><\/span><span class=\"faqab-icon faqab-icon-closed\"><svg width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 32 32\" fill=\"none\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M6 9L12 15L18 9\" stroke=\"currentColor\" stroke-width=\"5\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\"><\/path><\/path><\/svg><\/span><\/div><\/div><\/summary><div class=\"faqab-answer\"><div>Il diagramma di Gantt \u00e8 uno strumento grafico per la pianificazione e il monitoraggio dei progetti. Rappresentando le singole fasi di lavoro come barre orizzontali su un asse temporale, visualizza la sequenza delle attivit\u00e0 di gestione del progetto. In questo modo i project manager possono riconoscere a colpo d&#8217;occhio quando iniziano le attivit\u00e0, quanto tempo impiegano e quali dipendenze esistono.  <\/div><\/div><\/details><\/div><div class=\"faqab-item\"><details><summary class=\"faqab-question\"><div class=\"faqab-question-header\"><div class=\"faqab-question-text\"><h2 class=\"faqab-h4\">In che modo un sistema ERP supporta la gestione dei progetti?<\/h2><\/div><div class=\"faqab-question-icon\"><span class=\"faqab-icon faqab-icon-opened\"><svg width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 32 32\" fill=\"none\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M6 9L12 15L18 9\" stroke=\"currentColor\" stroke-width=\"5\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" transform=\"rotate(180 12 12)\"><\/path><\/path><\/svg><\/span><span class=\"faqab-icon faqab-icon-closed\"><svg width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 32 32\" fill=\"none\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M6 9L12 15L18 9\" stroke=\"currentColor\" stroke-width=\"5\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\"><\/path><\/path><\/svg><\/span><\/div><\/div><\/summary><div class=\"faqab-answer\"><div>Un sistema ERP riunisce in un database centrale tutte le informazioni rilevanti per il progetto, dalle risorse al budget, dalla programmazione alla distribuzione dei materiali e del personale. Questo permette ai project manager di monitorare in tempo reale i progressi, i costi e l&#8217;utilizzo della capacit\u00e0, di identificare tempestivamente gli scostamenti e di gestire i progetti in modo efficiente. L&#8217;integrazione con aree come gli acquisti, il controlling o la produzione fa s\u00ec che i progetti non siano visti in modo isolato, ma siano integrati nei processi generali dell&#8217;azienda.  <br><\/div><\/div><\/details><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Che cos&#8217;\u00e8 la gestione dei progetti? Il termine gestione dei progetti si riferisce alla pianificazione, alla gestione e al controllo dei progetti. L&#8217;obiettivo \u00e8 quello di realizzare con successo un prodotto o un servizio nel rispetto di tempi, costi e qualit\u00e0 definiti. 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