{"id":110918,"date":"2024-05-17T12:11:33","date_gmt":"2024-05-17T10:11:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.applus-erp.de\/wissen\/glossar\/supply-chain-management\/"},"modified":"2026-01-14T10:29:09","modified_gmt":"2026-01-14T09:29:09","slug":"supply-chain-management","status":"publish","type":"glossar","link":"https:\/\/www.applus-erp.de\/it\/conoscere\/glossario\/supply-chain-management\/","title":{"rendered":"Gestione della catena di approvvigionamento"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Definizione: cos&#8217;\u00e8 la gestione della catena logistica?<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La gestione della catena di fornitura (SCM) \u00e8 un approccio olistico alla <strong>gestione e all&#8217;ottimizzazione della catena di fornitura<\/strong> di un&#8217;azienda. Comprende la pianificazione, il coordinamento e il controllo di tutte le attivit\u00e0 associate al <strong>flusso di merci, informazioni e risorse finanziarie<\/strong>, <strong>dal fornitore di materie prime al cliente finale<\/strong>. L&#8217;obiettivo del SCM \u00e8 fornire i prodotti giusti al momento giusto, nel posto giusto, nella giusta quantit\u00e0 e qualit\u00e0, al minimo costo.  <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Obiettivi della gestione della catena di fornitura<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un SCM efficace pu\u00f2 dare alle aziende un vantaggio competitivo decisivo. Persegue i seguenti obiettivi: <\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Tempi di consegna pi\u00f9 brevi e maggiore affidabilit\u00e0 delle consegne<\/li>\n\n\n\n<li>Riduzione dei livelli di scorte e dell&#8217;impegno di capitale<\/li>\n\n\n\n<li>Introduzione pi\u00f9 rapida di nuovi prodotti<\/li>\n\n\n\n<li>Maggiore adattabilit\u00e0 alle fluttuazioni della domanda, alle interruzioni o alle nuove esigenze del mercato.<\/li>\n\n\n\n<li>Migliore utilizzo delle risorse e delle capacit\u00e0, come il personale, le macchine e i mezzi di trasporto.  <\/li>\n<\/ul>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In definitiva, tutti questi miglioramenti portano a una <strong>riduzione dei costi<\/strong> e a una <strong>maggiore redditivit\u00e0<\/strong>, oltre che a <strong>clienti pi\u00f9 soddisfatti<\/strong>.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Leggi anche: <a href=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/wissen\/prozessoptimierung\/blog-so-hilft-ein-erp-system-dabei-die-termintreue-zu-steigern\/\">Aumenta le consegne puntuali con il sistema ERP<\/a><\/p>\n\t\t<div data-elementor-type=\"section\" data-elementor-id=\"113480\" class=\"elementor elementor-113480 elementor-23433\" wpc-filter-elementor-widget=\"1\" data-elementor-post-type=\"elementor_library\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7f7ddec e-ecs-flex e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"7f7ddec\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;ecs_container_type&quot;:&quot;flex&quot;}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-00fb37a elementor-grid-1 elementor-grid-tablet-2 elementor-grid-mobile-1 elementor-widget elementor-widget-loop-grid\" data-id=\"00fb37a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" 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gratuitamente<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Compiti nella gestione della catena di approvvigionamento<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Per raggiungere questi obiettivi, i responsabili della supply chain devono svolgere una serie di compiti:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Pianificazione strategica e progettazione della catena di approvvigionamento<\/li>\n\n\n\n<li>Selezione e valutazione dei fornitori<\/li>\n\n\n\n<li>Previsione e pianificazione della domanda<\/li>\n\n\n\n<li>Controllo della produzione e pianificazione della capacit\u00e0<\/li>\n\n\n\n<li>Ottimizzazione delle scorte di magazzino e dei processi di trasporto<\/li>\n\n\n\n<li>Monitoraggio e controllo delle prestazioni della catena di fornitura<\/li>\n\n\n\n<li>Gestione del rischio e pianificazione della continuit\u00e0<\/li>\n<\/ul>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">I 5 processi principali della gestione della catena logistica<\/h2>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Pianificazione<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il processo di pianificazione \u00e8 alla base di tutte le attivit\u00e0 della catena di approvvigionamento. \u00c8 qui che si prevede la domanda dei clienti, si determinano le capacit\u00e0 necessarie e si organizza la rete di siti produttivi e magazzini. Grazie a un&#8217;attenta pianificazione, \u00e8 possibile evitare i colli di bottiglia e utilizzare le risorse in modo ottimale.  <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Approvvigionamento<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nel processo di approvvigionamento, le <strong>materie prime, i componenti e i servizi<\/strong> necessari vengono acquistati da fornitori esterni. Questo processo comprende la selezione dei <strong>fornitori<\/strong> adatti, la negoziazione dei prezzi e delle condizioni e l&#8217;elaborazione degli ordini. Tutti i partner della catena di approvvigionamento devono lavorare a stretto contatto per garantire alta qualit\u00e0, rispetto delle date di consegna e flessibilit\u00e0.  <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Produzione<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il processo di produzione comprende tutte le attivit\u00e0 coinvolte nella realizzazione dei prodotti finali. Questo include la <strong>pianificazione della produzione, il controllo della qualit\u00e0 e l&#8217;imballaggio<\/strong>. <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Distribuzione<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I prodotti finiti vengono poi <strong>trasportati<\/strong> ai clienti <strong>: ai rivenditori, alle aziende di trasformazione o ai consumatori finali<\/strong>. Questo processo comprende la selezione dei fornitori di servizi logistici, l&#8217;elaborazione degli ordini, la pianificazione dei trasporti e il monitoraggio delle spedizioni. Consegne puntuali e affidabili hanno un grande impatto sulla soddisfazione dei clienti.  <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Redenzione<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A volte i prodotti devono essere ritirati, a causa di resi, riparazioni o smaltimento. Una gestione efficace dei resi pu\u00f2 ridurre i costi, rafforzare la fedelt\u00e0 dei clienti e fornire preziose indicazioni per lo sviluppo dei prodotti. <\/p>\n\n<figure data-wp-context=\"{&quot;imageId&quot;:&quot;6acadf66f254e&quot;}\" data-wp-interactive=\"core\/image\" data-wp-key=\"6acadf66f254e\" class=\"wp-block-image size-full wp-lightbox-container\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"672\" height=\"624\" data-wp-class--hide=\"state.isContentHidden\" data-wp-class--show=\"state.isContentVisible\" data-wp-init=\"callbacks.setButtonStyles\" data-wp-on--click=\"actions.showLightbox\" data-wp-on--load=\"callbacks.setButtonStyles\" data-wp-on--pointerdown=\"actions.preloadImage\" data-wp-on--pointerenter=\"actions.preloadImageWithDelay\" data-wp-on--pointerleave=\"actions.cancelPreload\" data-wp-on-window--resize=\"callbacks.setButtonStyles\" src=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/hauptprozesse-supply-chain-management-blog-infografik.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-107918\" srcset=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/hauptprozesse-supply-chain-management-blog-infografik.png 672w, https:\/\/www.applus-erp.de\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/hauptprozesse-supply-chain-management-blog-infografik-300x279.png 300w\" sizes=\"(max-width: 672px) 100vw, 672px\" \/><button\n\t\t\tclass=\"lightbox-trigger\"\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\taria-haspopup=\"dialog\"\n\t\t\tdata-wp-bind--aria-label=\"state.thisImage.triggerButtonAriaLabel\"\n\t\t\tdata-wp-init=\"callbacks.initTriggerButton\"\n\t\t\tdata-wp-on--click=\"actions.showLightbox\"\n\t\t\tdata-wp-style--right=\"state.thisImage.buttonRight\"\n\t\t\tdata-wp-style--top=\"state.thisImage.buttonTop\"\n\t\t>\n\t\t\t<svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"12\" height=\"12\" fill=\"none\" viewBox=\"0 0 12 12\">\n\t\t\t\t<path fill=\"#fff\" d=\"M2 0a2 2 0 0 0-2 2v2h1.5V2a.5.5 0 0 1 .5-.5h2V0H2Zm2 10.5H2a.5.5 0 0 1-.5-.5V8H0v2a2 2 0 0 0 2 2h2v-1.5ZM8 12v-1.5h2a.5.5 0 0 0 .5-.5V8H12v2a2 2 0 0 1-2 2H8Zm2-12a2 2 0 0 1 2 2v2h-1.5V2a.5.5 0 0 0-.5-.5H8V0h2Z\" \/>\n\t\t\t<\/svg>\n\t\t<\/button><\/figure>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Qual \u00e8 la differenza tra logistica e gestione della supply chain?<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Supply Chain Management wird oft mit Logistik gleichgesetzt, geht aber weit dar\u00fcber hinaus. W\u00e4hrend sich die <strong>Logistik<\/strong> haupts\u00e4chlich mit dem <strong>physischen Transport und der Lagerung<\/strong> von G\u00fctern befasst, integriert das <strong>SCM alle Prozesse<\/strong> entlang der Lieferkette. Dazu geh\u00f6ren Beschaffung, Produktion, Distribution und R\u00fccknahme. Es betrachtet die gesamte <a href=\"\/?p=8900\">Wertsch\u00f6pfungskette<\/a> als ein vernetztes System und strebt nach einer \u00fcbergreifenden Optimierung.<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td><strong>Logistica<\/strong><\/td><td><strong>Gestione della catena di approvvigionamento<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>Trasporto e stoccaggio di merci<\/td><td>Controllo olistico dell&#8217;intera catena di fornitura<\/td><\/tr><tr><td>Sottoprocessi individuali<\/td><td>Approvvigionamento, produzione, distribuzione e ritiro<\/td><\/tr><tr><td>Efficienza nel flusso di merci<\/td><td>Ottimizzazione dell&#8217;intera catena del valore<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Sfide nella gestione della catena di approvvigionamento<\/h2>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Complessit\u00e0 della catena di approvvigionamento<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le catene di approvvigionamento sono spesso <strong>molto ramificate<\/strong>. Sono composte da <strong>molti attori<\/strong> come fornitori, produttori, fornitori di servizi logistici e clienti. Questa complessit\u00e0 rende la pianificazione e il controllo dei processi una sfida.  <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Domanda dinamica<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La domanda di prodotti pu\u00f2 subire <strong>forti oscillazioni a seconda della stagione, dell&#8217;economia o delle tendenze del momento<\/strong>. La pianificazione a lungo termine \u00e8 difficilmente realizzabile. Le aziende devono essere in grado di reagire in modo flessibile ai picchi della domanda, ma anche di evitare la sovraccapacit\u00e0 e gli alti livelli di scorte.  <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Interruzioni della catena di approvvigionamento<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le catene di approvvigionamento sono esposte a una serie di rischi che possono portare a interruzioni o rotture. Le mancate consegne dovute a <strong>colli di bottiglia, scioperi o insolvenze<\/strong> dei fornitori mettono a rischio la sicurezza delle forniture. <strong>I difetti di qualit\u00e0<\/strong> delle materie prime o dei componenti compromettono la produzione e la soddisfazione dei clienti. <strong>Disastri naturali<\/strong> come inondazioni o terremoti possono bloccare intere catene di approvvigionamento. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Leggi anche: L <a href=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/wissen\/prozessoptimierung\/blog-erp-lageroptimierung\/\">&#8216;ottimizzazione del magazzino con l&#8217;intelligenza artificiale per risolvere le catene di approvvigionamento in crisi<\/a><\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Trasparenza e disponibilit\u00e0 di dati limitate<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Per reagire rapidamente sono necessarie informazioni in tempo reale sulla catena di approvvigionamento: sulle scorte, sulle consegne o sulle interruzioni. <strong>Sistemi informatici e formati di dati diversi o la mancanza di interfacce<\/strong> rendono difficile lo scambio di informazioni tra gli attori. Questa mancanza di trasparenza porta a ritardi nei processi, decisioni sbagliate e maggiori rischi. <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Conflitti tra aree funzionali<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nelle aziende, reparti diversi come gli acquisti, la produzione, la logistica o le vendite spesso perseguono <strong>obiettivi e priorit\u00e0 diverse<\/strong>. Questo pu\u00f2 portare a conflitti e problemi di coordinamento nella catena di approvvigionamento. Mentre gli acquisti, ad esempio, si concentrano sui prezzi bassi, la produzione d\u00e0 importanza all&#8217;alta qualit\u00e0 e alla disponibilit\u00e0. Una gestione olistica della catena di approvvigionamento richiede la dissoluzione del pensiero a silos e la collaborazione tra i vari reparti.   <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fattori di successo per una gestione efficace della supply chain<\/h2>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Strategia chiara e definizione degli obiettivi<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una chiara strategia della catena di fornitura, orientata agli obiettivi dell&#8217;azienda, \u00e8 la base per tutte le decisioni e le misure di SCM. Definisce la direzione strategica della catena di fornitura, come la priorit\u00e0 dei costi, della qualit\u00e0 o della flessibilit\u00e0. Dalla strategia derivano obiettivi specifici e misurabili, che <strong>forniscono un chiaro orientamento a tutti i soggetti coinvolti<\/strong>. Gli obiettivi devono essere rivisti regolarmente e adattati alle mutate condizioni.   <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Sistemi informatici in rete lungo la catena di fornitura<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Per scambiare informazioni in tempo reale, i <strong>sistemi informatici dei partner della catena di fornitura<\/strong> devono essere <strong>collegati in rete<\/strong> e rispettare standard di dati comuni. Questo \u00e8 il prerequisito per una catena di fornitura agile e reattiva. <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Stretta collaborazione con fornitori e clienti<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lavorare in partnership con fornitori e clienti \u00e8 una pietra miliare del SCM. L&#8217;intenso scambio di informazioni, la pianificazione congiunta e i processi armonizzati consentono di sfruttare le sinergie e di prevenire le interruzioni. Lo stretto coordinamento promuove la <strong>fiducia, l&#8217;affidabilit\u00e0 e la flessibilit\u00e0<\/strong> della catena di fornitura. Inoltre, il coinvolgimento precoce di fornitori e clienti pu\u00f2 favorire l&#8217;innovazione e aumentare la soddisfazione dei clienti.   <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Processi agili<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le aziende dovrebbero organizzare le loro catene di fornitura in modo da poter reagire in modo flessibile e agile ai cambiamenti. Ci\u00f2 richiede <strong>processi snelli e standardizzati, percorsi decisionali brevi<\/strong> e un&#8217;elevata velocit\u00e0 di reazione. <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Utilizzo di un moderno software SCM<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le soluzioni software specializzate supportano le aziende nella pianificazione, nel controllo e nel monitoraggio dell&#8217;intera catena di fornitura. Gestiscono <strong>dati provenienti da numerose fonti<\/strong>. Molte attivit\u00e0 possono essere <strong>automatizzate o supportate<\/strong>. Solo sistemi SCM di questo tipo permettono di tenere sotto controllo catene di fornitura complesse. (Altre tecnologie digitali sono descritte nella sezione &#8221;Tendenze&#8221;).    <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Miglioramento continuo<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le aziende dovrebbero riesaminare regolarmente la propria catena di approvvigionamento utilizzando dati chiave definiti. In questo modo \u00e8 possibile individuare le fonti di errore, <strong>identificare il potenziale di ottimizzazione<\/strong> e avviare misure per sfruttarlo. Metodi come il Lean Management, il Six Sigma o il Kaizen promuovono l&#8217;ottimizzazione continua.  <\/p>\n\n<figure data-wp-context=\"{&quot;imageId&quot;:&quot;6acadf66f31bc&quot;}\" data-wp-interactive=\"core\/image\" data-wp-key=\"6acadf66f31bc\" class=\"wp-block-image size-full wp-lightbox-container\"><img decoding=\"async\" width=\"1009\" height=\"720\" data-wp-class--hide=\"state.isContentHidden\" data-wp-class--show=\"state.isContentVisible\" data-wp-init=\"callbacks.setButtonStyles\" data-wp-on--click=\"actions.showLightbox\" data-wp-on--load=\"callbacks.setButtonStyles\" data-wp-on--pointerdown=\"actions.preloadImage\" data-wp-on--pointerenter=\"actions.preloadImageWithDelay\" data-wp-on--pointerleave=\"actions.cancelPreload\" data-wp-on-window--resize=\"callbacks.setButtonStyles\" src=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/erfolgsfaktoren-supply-chain-management-blog-infografik.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-107923\" srcset=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/erfolgsfaktoren-supply-chain-management-blog-infografik.png 1009w, https:\/\/www.applus-erp.de\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/erfolgsfaktoren-supply-chain-management-blog-infografik-300x214.png 300w, https:\/\/www.applus-erp.de\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/erfolgsfaktoren-supply-chain-management-blog-infografik-768x548.png 768w\" sizes=\"(max-width: 1009px) 100vw, 1009px\" \/><button\n\t\t\tclass=\"lightbox-trigger\"\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\taria-haspopup=\"dialog\"\n\t\t\tdata-wp-bind--aria-label=\"state.thisImage.triggerButtonAriaLabel\"\n\t\t\tdata-wp-init=\"callbacks.initTriggerButton\"\n\t\t\tdata-wp-on--click=\"actions.showLightbox\"\n\t\t\tdata-wp-style--right=\"state.thisImage.buttonRight\"\n\t\t\tdata-wp-style--top=\"state.thisImage.buttonTop\"\n\t\t>\n\t\t\t<svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"12\" height=\"12\" fill=\"none\" viewBox=\"0 0 12 12\">\n\t\t\t\t<path fill=\"#fff\" d=\"M2 0a2 2 0 0 0-2 2v2h1.5V2a.5.5 0 0 1 .5-.5h2V0H2Zm2 10.5H2a.5.5 0 0 1-.5-.5V8H0v2a2 2 0 0 0 2 2h2v-1.5ZM8 12v-1.5h2a.5.5 0 0 0 .5-.5V8H12v2a2 2 0 0 1-2 2H8Zm2-12a2 2 0 0 1 2 2v2h-1.5V2a.5.5 0 0 0-.5-.5H8V0h2Z\" \/>\n\t\t\t<\/svg>\n\t\t<\/button><\/figure>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Strumenti e metodi importanti nella gestione della catena logistica<\/h2>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Pianificazione, previsione e rifornimento collaborativi (CPFR)<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il CPFR \u00e8 un concetto di <strong>stretta collaborazione tra le aziende e i loro partner commerciali<\/strong>. Condividendo i dati sulle vendite e sulle scorte e coordinando la previsione e la pianificazione della domanda, \u00e8 possibile ottimizzare le scorte ed evitare le carenze. Il CPFR promuove la trasparenza e la fiducia nella catena di approvvigionamento.  <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Vendor Managed Inventory (VMI) e consignment stock<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Con il VMI, <strong>il fornitore si assume la responsabilit\u00e0 delle scorte del suo cliente<\/strong>. Il fornitore monitora i livelli delle scorte e riordina autonomamente se necessario. I magazzini in conto deposito sono i magazzini del fornitore presso il cliente. Entrambi i concetti riducono le scorte e l&#8217;impegno di capitale e aumentano la capacit\u00e0 di consegna.   <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Produzione just-in-time (JIT) e just-in-sequence (JIS)<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">JIT significa che i <strong>materiali vengono consegnati solo quando sono effettivamente necessari per la produzione<\/strong>. Il JIS \u00e8 un&#8217;estensione in cui i pezzi vengono consegnati nell&#8217;esatta sequenza del processo produttivo. Entrambi i concetti riducono al minimo i livelli di scorte e l&#8217;impegno di capitale.  <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Lean Management e Six Sigma<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il Lean management mira a ridurre gli sprechi nei processi. Il Six Sigma \u00e8 un metodo basato sui dati per <strong>prevenire gli errori e ottimizzare i processi<\/strong>. Entrambi gli approcci aiutano a identificare ed eliminare le inefficienze nella catena di fornitura.  <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Gestione del rischio e pianificazione della continuit\u00e0 aziendale<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La gestione del rischio identifica i rischi potenziali e prende le precauzioni per <strong>evitarli o gestirli<\/strong>. I piani di continuit\u00e0 aziendale garantiscono il mantenimento dei processi critici in caso di crisi. <\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td><strong>Strumento \/ Metodo<\/strong><\/td><td>Benefici<\/td><\/tr><tr><td>CPFR<\/td><td>Pianificazione e previsione congiunte, maggiore trasparenza<\/td><\/tr><tr><td>Magazzino VMI e consignment<\/td><td>Il fornitore controlla le scorte, riducendo il capitale vincolato<\/td><\/tr><tr><td>JIT E JIS<\/td><td>Consegna esattamente come richiesto o in sequenza di produzione<\/td><\/tr><tr><td>Lean e Six Sigma<\/td><td>Ridurre gli sprechi, ottimizzare i processi<\/td><\/tr><tr><td>Gestione del rischio e BCP<\/td><td>Prevenire i rischi, proteggere i processi critici<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Tendenze delle innovazioni nel campo del SCM<\/h2>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Digitalizzazione e Industria 4.0<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le tecnologie che stanno emergendo sulla scia della digitalizzazione e dell&#8217;Industria 4.0 stanno rivoluzionando anche la gestione della supply chain. Eccone alcune: <\/p>\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">IoT (Internet delle cose)<\/h4>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Oggetti in movimento come pallet o camion possono essere collegati in rete con sensori e dispositivi. Questi forniscono <strong>dati in tempo reale<\/strong> su scorte, consegne e processi produttivi. Questo permette ai responsabili della catena di approvvigionamento di reagire molto pi\u00f9 velocemente.  <\/p>\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">AI (intelligenza artificiale), big data, analisi predittive<\/h4>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I sistemi di intelligenza artificiale possono <strong>analizzare enormi quantit\u00e0 di dati<\/strong> per riconoscere modelli e correlazioni. Tra le altre cose, aiutano a <strong>prevedere la<\/strong> domanda in modo pi\u00f9 preciso, a ottimizzare le rotte di trasporto e a identificare tempestivamente potenziali colli di bottiglia nell&#8217;approvvigionamento. <\/p>\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Blockchain<\/h4>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La tecnologia Blockchain consente di <strong>documentare<\/strong> le transazioni <strong>a prova di manomissione<\/strong> e di dimostrare l&#8217;origine. La catena di approvvigionamento diventa pi\u00f9 trasparente e il rischio di contraffazione o frode si riduce. <\/p>\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Stampa 3D<\/h4>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Invece di produrre pezzi di ricambio in magazzino, ad esempio, vengono <strong>prodotti in modo decentralizzato su ordinazione<\/strong>. In questo modo si riducono i livelli di scorte e si abbreviano i tempi di consegna. <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Gestione della sostenibilit\u00e0<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le aziende sono sottoposte a pressioni per rendere la loro catena di fornitura <strong>pi\u00f9 rispettosa dell&#8217;ambiente e socialmente responsabile<\/strong>. Ci\u00f2 include misure come la riduzione delle emissioni, l&#8217;utilizzo di energie rinnovabili, il riciclo dei materiali e la garanzia che i fornitori rispettino gli standard in materia di lavoro e diritti umani. La logistica verde mira a ridurre le emissioni e il consumo di risorse nei trasporti e nella logistica.  <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Carriere nella gestione della catena di approvvigionamento<\/h2>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Profili professionali<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La gestione della supply chain offre un&#8217;ampia gamma di percorsi di carriera e di opportunit\u00e0 di sviluppo. Le posizioni iniziali si trovano spesso nella <strong>logistica, negli acquisti o nella pianificazione della produzione<\/strong>.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Con l&#8217;aumentare dell&#8217;esperienza e delle responsabilit\u00e0, i manager della catena di approvvigionamento possono raggiungere posizioni dirigenziali, ad esempio come responsabile della logistica, responsabile degli acquisti o direttore della catena di approvvigionamento. Sono possibili anche <strong>specializzazioni<\/strong> in aree come la gestione della sostenibilit\u00e0, la gestione del rischio o l&#8217;analisi. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I responsabili della supply chain lavorano spesso in team <strong>interfunzionali<\/strong> e sono in stretto contatto con partner interni ed esterni.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Qualifiche<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una <strong>laurea in economia aziendale, logistica o ingegneria industriale<\/strong> \u00e8 spesso la base per una carriera nella gestione della supply chain. Ulteriori <strong>certificazioni<\/strong> possono migliorare le opportunit\u00e0 di carriera. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Queste competenze e qualifiche sono generalmente richieste:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Pensiero analitico e capacit\u00e0 di risolvere i problemi<\/li>\n\n\n\n<li>Conoscenza della logistica, della produzione e dell&#8217;approvvigionamento<\/li>\n\n\n\n<li>Comprensione dei contesti aziendali<\/li>\n\n\n\n<li>Conoscenze informatiche ed esperienza con il software SCM<\/li>\n\n\n\n<li>Capacit\u00e0 di gestione di progetti e leadership<\/li>\n\n\n\n<li>Capacit\u00e0 di comunicazione e negoziazione<\/li>\n\n\n\n<li>Competenza interculturale e competenze linguistiche (per le catene di fornitura internazionali)<\/li>\n\n\n\n<li>Volont\u00e0 di impegnarsi nell&#8217;apprendimento continuo e apertura al cambiamento.<\/li>\n<\/ul>\n\t\t<div data-elementor-type=\"section\" data-elementor-id=\"113480\" class=\"elementor elementor-113480 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come il tuo ERP diventa il motore della tua strategia digitale.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div data-dce-background-color=\"rgba(2, 1, 1, 0)\" class=\"elementor-element elementor-element-5a57b9a elementor-widget__width-auto res sec-link  elementor-widget elementor-widget-button\" data-id=\"5a57b9a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"button.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-button elementor-button-link elementor-size-sm\" href=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/it\/conoscere\/sviluppo-aziendale\/whitepaper-la-trasformazione-digitale-nelle-medie-imprese\/\" id=\"wp-cta-button\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-text\">Richiedi ora gratuitamente<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\n<div class=\"wp-block-custom-faq-accordion\">{&#8221;@context&#8221;:&#8221;https:\/\/schema.org&#8221;,&#8221;@type&#8221;:&#8221;FAQPage&#8221;,&#8221;mainEntity&#8221;:[{&#8221;@type&#8221;:&#8221;Question&#8221;,&#8221;name&#8221;:&#8221;Was ist Supply Chain Management (SCM)?&#8221;,&#8221;acceptedAnswer&#8221;:{&#8221;@type&#8221;:&#8221;Answer&#8221;,&#8221;text&#8221;:&#8221;Supply Chain Management ist ein ganzheitlicher Ansatz zur Steuerung und Optimierung der gesamten Lieferkette eines Unternehmens \u2013 von den Rohstofflieferanten bis zum Endkunden.&#8221;}},{&#8221;@type&#8221;:&#8221;Question&#8221;,&#8221;name&#8221;:&#8221;Welche Ziele verfolgt 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class=\"faqab-question\"><div class=\"faqab-question-header\"><div class=\"faqab-question-text\"><h2 class=\"faqab-h4\">Che cos&#8217;\u00e8 la gestione della catena di fornitura (SCM)?<\/h2><\/div><div class=\"faqab-question-icon\"><span class=\"faqab-icon faqab-icon-opened\"><\/span><span class=\"faqab-icon faqab-icon-closed\"><\/span><\/div><\/div><\/summary><div class=\"faqab-answer\"><div>La gestione della catena di approvvigionamento \u00e8 un approccio olistico alla gestione e all&#8217;ottimizzazione dell&#8217;intera catena di approvvigionamento di un&#8217;azienda, dai fornitori di materie prime al cliente finale.<\/div><\/div><\/details><\/div><div class=\"faqab-item\"><details><summary class=\"faqab-question\"><div class=\"faqab-question-header\"><div class=\"faqab-question-text\"><h2 class=\"faqab-h4\">Quali obiettivi persegue l&#8217;SCM?<\/h2><\/div><div class=\"faqab-question-icon\"><span class=\"faqab-icon faqab-icon-opened\"><\/span><span class=\"faqab-icon faqab-icon-closed\"><\/span><\/div><\/div><\/summary><div class=\"faqab-answer\"><div>Gli obiettivi sono tempi di consegna pi\u00f9 brevi, livelli di scorte pi\u00f9 bassi, maggiore rispetto delle date di consegna, lancio sul mercato pi\u00f9 rapido e migliore utilizzo delle risorse, con conseguente riduzione dei costi e aumento della soddisfazione dei clienti.<\/div><\/div><\/details><\/div><div class=\"faqab-item\"><details><summary class=\"faqab-question\"><div class=\"faqab-question-header\"><div class=\"faqab-question-text\"><h2 class=\"faqab-h4\">Quali sono i compiti principali della gestione della catena logistica?<\/h2><\/div><div class=\"faqab-question-icon\"><span class=\"faqab-icon faqab-icon-opened\"><\/span><span class=\"faqab-icon faqab-icon-closed\"><\/span><\/div><\/div><\/summary><div class=\"faqab-answer\"><div>I compiti comprendono la pianificazione strategica, la selezione dei fornitori, la previsione della domanda, il controllo della produzione, l&#8217;ottimizzazione del magazzino e dei trasporti, la gestione dei rischi e il monitoraggio delle prestazioni.<\/div><\/div><\/details><\/div><div class=\"faqab-item\"><details><summary class=\"faqab-question\"><div class=\"faqab-question-header\"><div class=\"faqab-question-text\"><h2 class=\"faqab-h4\">Quali sono i 5 processi chiave della gestione della supply chain?<\/h2><\/div><div class=\"faqab-question-icon\"><span class=\"faqab-icon faqab-icon-opened\"><\/span><span class=\"faqab-icon faqab-icon-closed\"><\/span><\/div><\/div><\/summary><div class=\"faqab-answer\"><div>I processi centrali sono la pianificazione della domanda, l&#8217;approvvigionamento dei materiali, la produzione e la fabbricazione, la distribuzione delle merci e la gestione dei resi.<\/div><\/div><\/details><\/div><div class=\"faqab-item\"><details><summary class=\"faqab-question\"><div class=\"faqab-question-header\"><div class=\"faqab-question-text\"><h2 class=\"faqab-h4\">In che modo l&#8217;SCM si differenzia dalla logistica?<\/h2><\/div><div class=\"faqab-question-icon\"><span class=\"faqab-icon faqab-icon-opened\"><\/span><span class=\"faqab-icon faqab-icon-closed\"><\/span><\/div><\/div><\/summary><div class=\"faqab-answer\"><div>Mentre la logistica comprende principalmente lo stoccaggio e il trasporto, la gestione della catena di fornitura considera l&#8217;intera catena del valore e la ottimizza come un sistema globale collegato in rete.<\/div><\/div><\/details><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Fatti interessanti dal blog<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/wissen\/erp-technologie\/blog-materialbedarfsplanung-mit-ki-3-use-cases-fuer-ihr-erp-system\/\">Pianificazione del fabbisogno di materiali con l&#8217;AI: 3 casi d&#8217;uso per il tuo sistema ERP<\/a><br \/><a href=\"https:\/\/www.applus-erp.de\/wissen\/prozessoptimierung\/blog-so-hilft-ein-erp-system-dabei-die-termintreue-zu-steigern\/\">Ritardi di consegna nella produzione make-to-order: reagisci immediatamente grazie ai sistemi in rete<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Definizione: cos&#8217;\u00e8 la gestione della catena logistica? La gestione della catena di fornitura (SCM) \u00e8 un approccio olistico alla gestione e all&#8217;ottimizzazione della catena di fornitura di un&#8217;azienda. 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