Il modello della catena del valore (o catena del valore) descrive le attivit\u00e0 successive<\/strong> di un’azienda che contribuiscono alla produzione di un bene (prodotto o servizio)<\/strong>. Queste includono la logistica, la produzione e l’assemblaggio, il marketing, le vendite e il servizio clienti. L’idea di fondo \u00e8 che: Il valore di un bene (il prezzo di vendita) deve essere superiore a tutti i costi sostenuti nel processo di produzione; la differenza rimane all’azienda come margine di profitto. <\/p>\n\n L’economista statunitense Michael E. Porter<\/strong> ha pubblicato per la prima volta il concetto di catena del valore aziendale nel suo libro ”Competitive Advantage” nel 1985. Il concetto aiuta le aziende a capire come lavorare in modo pi\u00f9 economico, aumentare il valore dei loro servizi per i clienti e distinguersi dalla concorrenza. <\/p>\n\n La catena del valore non coincide con il termine catena di fornitura: questa descrive infatti tutte le fasi del processo produttivo, dall’estrazione delle materie prime alla consegna al cliente finale (non solo le fasi all’interno di un’azienda partecipante).<\/p>\n\t\t