# Doradztwo ERP od Asseco Solutions – APplus Service # Twój partner konsultingowy na wyciągnięcie ręki ![Doradztwo w zakresie obrazów tekstowych](https://www.applus-erp.de/wp-content/uploads/2020/08/textbild-gross-beratung.jpg) ## Efektywne wdrożenie systemu ERP z jednego źródła. Ci, którzy zdecydują się na APplus, otrzymują wszystkie usługi związane z wprowadzeniem naszego oprogramowania ERP z jednego źródła: od określenia wymagań i dostosowania do potrzeb klienta po wdrożenie techniczne i szkolenie pracowników. ## Zamiast grać bezpiecznie, graj bezpiecznie Różne obszary biznesowe, zewnętrzni dostawcy i partnerzy – jeśli chcesz konsekwentnie organizować swoje procesy, musisz łączyć coraz więcej procesów biznesowych między działami i lokalizacjami. Dobrze przemyślane podejście do wdrożenia systemu ERP jest odpowiednio ważne. Z nami jesteś w najlepszych rękach: Nasza sprawdzona metodologia wdrażania projektów opiera się na znormalizowanych procesach oraz aktywnym włączaniu i wdrażaniu funkcji specyficznych dla klienta. Pozwala to na zorganizowanie wprowadzenia APplus w sposób niezawodny i zoptymalizowany pod względem kosztów. ![Dwie osoby podające sobie ręce w biurze, symbolizowane przez Doradztwo ERP z APplus od Asseco Solutions.](https://www.applus-erp.de/wp-content/uploads/2020/08/textbild-gross-beratung-nummer-sicher.jpg) ## Zalety realizacji projektu z Asseco ### Analiza ekspercka Nasi eksperci analizują procesy i struktury w Twojej firmie i omawiają z Tobą potencjalne ulepszenia. ### Metodologia wdrażania Nasza metodologia opiera się - w miarę możliwości - na znormalizowanych procesach i, w razie potrzeby, identyfikuje rozwiązania dla specyficznych wymagań klienta. W ten sposób odpowiednie środki dla każdej fazy projektu mogą być przedstawione w konkretny i przejrzysty sposób. .st0{fill: CurrentColor !important} ### Planowanie projektu Nasz zespół ekspertów będzie współpracować z Tobą w celu opracowania szczegółowego planu projektu wdrożenia z kluczowymi punktami i kamieniami milowymi. Pozwoli to na bieżąco śledzić koszty i terminy. .st0{fill:#020203;} ### Koncepcje bezpieczeństwa W razie potrzeby można przenieść dane ze starszych systemów, skonfigurować serwery baz danych i aplikacji oraz opracować koncepcje bezpieczeństwa. Asseco oferuje również szeroki wachlarz szkoleń dla różnych ról w pracy z systemem ERP, np. dla administratorów, kierowników projektów IT czy pracowników działów specjalistycznych. [Dowiedz się więcej o szkoleniach](https://www.applus-erp.de/pl/uslugi/szkolenia/) ![Porady dotyczące planowania](https://www.applus-erp.de/wp-content/uploads/2020/08/textbild-gross-beratung-planung.jpg) ## Planowanie Nasi kierownicy projektów współpracują z klientem w celu opracowania konkretnego planu projektu z punktami centralnymi i kamieniami milowymi. Bieżące koszty i terminy są stale monitorowane. Wszystkie kluczowe obszary funkcjonalne mogą być objęte predefiniowanymi procesami w APplus – standardowe procedury i procesy szkoleniowe są już dla nich dostępne. Tam, gdzie wymagane są odchylenia, nasi eksperci tworzą szczegółowe koncepcje i w razie potrzeby inicjują indywidualizacje dostosowane do potrzeb klienta. ![Rozpoczęcie projektu konsultingowego](https://www.applus-erp.de/wp-content/uploads/2020/08/textbild-quadrat-beratung-projekteinfuehrung.jpg) ## Wprowadzenie do projektu Nowoczesne systemy ERP funkcjonalnie obejmują coraz więcej obszarów firmy. Potencjał optymalizacji procesów biznesowych obejmujących różne działy i lokalizacje – w tym połączenie systemów innych firm – również stale rośnie. Jednak wymagania dotyczące efektywnego wykorzystania rozwiązania ERP gwałtownie wzrosły. Obecnie, bardziej niż kiedykolwiek, nowoczesna metodologia realizacji projektu ma decydujące znaczenie dla powodzenia wdrożenia systemu. ## [1. faza przygotowawcza]() W fazie przygotowawczej analizowana i definiowana jest początkowa sytuacja projektu. Począwszy od celów funkcjonalnych i związanych z procesami, a skończywszy na informowaniu i motywowaniu pracowników oraz szczegółowym harmonogramie wdrożenia oprogramowania ERP. Rozsądne modyfikacje można zaplanować na podstawie tej podstawowej analizy i dokumentacji istniejących procesów biznesowych. Wstępne szkolenie podstawowe z naszego oprogramowania ujawnia potencjał i ograniczenia na wczesnym etapie. Aby zmaksymalizować akceptację użytkowników, głównym zadaniem kierownictwa projektu jest ciągłe promowanie nowego systemu ERP i dostarczanie informacji o związanych z nim zmianach w ustalonych procesach. ## [2. obowiązki związane z projektem]() Oprócz kierowników projektu, w implementację systemu ERP powinni być zaangażowani także członkowie zarządu, kluczowi użytkownicy i kierownicy działów. Głównymi tematami komitetu sterującego są harmonogramy i plany budżetowe, które zostały sfinalizowane w fazie przygotowawczej. Dzięki starannemu wykonaniu niezbędnej ”pracy domowej” można zminimalizować wiele zagrożeń i problemów na etapie wdrażania i uruchamiania. ## [3. faza realizacji]() W fazie realizacji decydującą rolę odgrywają wymagane interfejsy, skuteczny transfer danych i wdrażanie dostosowań specyficznych dla klienta. Ponieważ nowoczesne rozwiązania wpływają na procesy pracy w niemal wszystkich działach, ważne jest również inteligentne planowanie zasobów. Etapowe wprowadzanie wiąże się z powielaniem pracy wielu zaangażowanych osób: Funkcje nowych modułów są już dostępne. Jednak ze względu na brak kompleksowego przepływu danych często konieczne jest równoległe kontynuowanie pracy w starszym systemie. Testy integracyjne i szkolenia dla kluczowych użytkowników oznaczają koniec każdego uruchomienia modułu. ## [4. pomoc organizacyjna]() Bez wsparcia potężnego oprogramowania do organizacji projektów, wprowadzenie nowoczesnego rozwiązania ERP byłoby prawie niemożliwe do zarządzania. Dzieje się tak, ponieważ mapuje wszystkie przygotowania na początku projektu i służy jako ważna podstawa w fazie realizacji. Oprócz planowania, sekwencjonowania i planowania zasobów, takie narzędzie umożliwia monitorowanie postępów i zapewnia wsparcie za pomocą dodatkowych narzędzi, takich jak protokoły i listy kontrolne. Bez wsparcia potężnego oprogramowania do organizacji projektów, wprowadzenie nowoczesnego rozwiązania ERP byłoby prawie niemożliwe do zarządzania. Dzieje się tak, ponieważ mapuje wszystkie przygotowania na początku projektu i służy jako ważna podstawa w fazie realizacji. Oprócz planowania, sekwencjonowania i planowania zasobów, takie narzędzie umożliwia monitorowanie postępów i zapewnia wsparcie za pomocą dodatkowych narzędzi, takich jak protokoły i listy kontrolne. ## [5. uruchomić]() Pod koniec fazy wdrożeniowej komitet sterujący spotyka się ponownie, aby przeanalizować dotychczasowe postępy projektu i ocenić potencjalne zagrożenia w momencie uruchomienia nowego oprogramowania ERP. Szeroko zakrojone testy minimalizują ryzyko związane z rozpoczęciem pracy na żywo. Na tym etapie projektu nacisk kładziony jest przede wszystkim na praktyczne szkolenie użytkowników: kluczowe znaczenie dla akceptacji użytkowników ma jasne informowanie o korzyściach płynących z nowych funkcji. Oczekiwane usprawnienia ich codziennej pracy muszą przeważać nad postrzeganą większą złożonością nowego rozwiązania. Gdy użytkownicy są przygotowani do korzystania z nowego oprogramowania ERP, następuje produktywny transfer danych, a następnie uruchomienie. ![Szkolenie doradcze](https://www.applus-erp.de/wp-content/uploads/2020/08/textbild-gross-beratung-schulung.jpg) ## Szkolenie Efektywny transfer wiedzy i wykwalifikowane szkolenia pracowników stają się coraz częściej kluczowymi czynnikami udanego wdrożenia systemu ERP. Dzięki naszemu programowi szkoleniowemu pomagamy optymalnie wykorzystać potencjał wydajności APplus w danym obszarze pracy. W tym celu oferujemy praktyczne kursy szkoleniowe dla różnych grup docelowych. [Dowiedz się więcej o szkoleniach](https://www.applus-erp.de/pl/uslugi/szkolenia/) ![Wsparcie konsultingowe](https://www.applus-erp.de/wp-content/uploads/2020/08/textbild-hoch-beratung-support.jpg) ## ## WSPARCIE Po uruchomieniu systemu nasz zespół pomocy technicznej pomoże ci we wszystkich kwestiach związanych z naszym systemem ERP i w rozwiązywaniu problemów. Na każde pytanie znajdziesz wykwalifikowaną osobę kontaktową. Nasz zespół wsparcia ma dostęp online do każdej instalacji klienta, dzięki czemu nawet trudne analizy problemów mogą być przeprowadzane bezpośrednio w instalacji na miejscu. Ponadto nasza rozbudowana infrastruktura wsparcia jest dostępna przez Internet.