ERP Einführung: Projekt- und Geschäftsleitung arbeiten eng zusammen
Die Geschäftsleitung hat eine wichtige Rolle im ERP-Projekt: Sie muss der Projektleitung den Rücken freihalten. Wie kann das gelingen?
Die Geschäftsleitung hat eine wichtige Rolle im ERP-Projekt: Sie muss der Projektleitung den Rücken freihalten. Wie kann das gelingen?
Nicht nur Hacker gefährden die Sicherheit eines
ERP-Systems. Auch Innentäter können erheblichen Schaden anrichten. Wie kämpft
man dagegen an?
Worin unterscheiden sich ERP-System und MES? Welche Rolle spielt die ERP-/MES-Integration in Zeiten von Industrie 4.0? Erfahren Sie mehr!
ERP-Systeme sind aus der modernen Unternehmensführung nicht mehr wegzudenken. Kein anderes Tool kombiniert flexibles Reporting und zuverlässige Forecasts.
Auch die Buchhaltung profitiert von den
Möglichkeiten eines ERP-Systems. Automatisieren Sie wiederkehrende Vorgänge und
entlasten so Ihre Mitarbeiter!
Terminjäger sind in der Produktion ein Symptom für Planungsmissstände. Ein ähnliches Phänomen tritt auf, wenn ERP-Projekte schlecht laufen: der Projektheld.
Die Industrie 4.0 hält zurzeit die Fertigungsbranche auf Trab. Alle wollen ihre Produktionsumgebung automatisieren und dezentrale Strukturen schaffen. Spielen ERP-Systeme dann überhaupt noch eine Rolle?
Manche Unternehmen geben die Projektleitung gerne an einen ERP-Berater. Das führt aber immer zu Problemen. Machen Sie nicht den gleichen Fehler.
Projektleiter müssen bei der ERP-Einführung die richtige
Balance zwischen Einfühlungsvermögen und Autorität finden – keine leichte
Aufgabe.
Cloud-ERP ist ein
attraktives Modell für kleinere Unternehmen. Aber sind Ihre Daten in der Cloud
auch sicher?
Keine Angst vor der
ERP-Einführung in China. So bewältigen Sie die technischen und kulturellen
Herausforderungen.
Wie baut man ein gutes
Anbieter-Briefing auf? Mit der richtigen Agenda vereinfachen Sie die
ERP-Auswahl enorm.
ERP steht für „Enterprise Ressource Planning“. Die ersten ERP-Systeme waren stark auf die Unternehmensbereiche Produktion und Materialbedarfsplanung konzentriert. Sie wurden fast ausschließlich von industriellen Großunternehmen eingesetzt. Zunehmend wurden daraus komplexere Systeme, mit deren Hilfe Anwender auch weitere Geschäftsprozesse zentral planen und umsetzen konnten. Dazu gehören zum Beispiel Verkauf und Marketing, das Controlling und die komplette Stammdatenverwaltung. Diese neue Generation der ERP-Systeme bezeichnet man als ERP II oder auch umgangssprachlich ERP 2.
Industrie 4.0 bedeutet immer mehr Daten und Systemverbindungen. Dies erfordert Weiterentwicklungen bei ERP-Architektur und -Integration, kurz: ERP 4.0
Vielleicht überlegen Sie, einen externen Berater für Ihre ERP-Einführung hinzuzuziehen. Doch ist das überhaupt sinnvoll? Wie finden Sie geeignete Berater*innen und wie arbeiten Sie optimal zusammen?
Oft verbindet man ERP-Systeme mit umfangreichen Bedienoberflächen, welche hauptsächlich für Desktop-Computer ausgelegt sind. Erfahren Sie, warum sich die Investition in ein „Mobile ERP“ für Sie auszahlt.
Die Präferenzkalkulation sorgt für vergünstigte
Zollsätze im internationalen Warenverkehr. Ohne ERP-Unterstützung ist sie allerdings sehr
aufwendig.
Bei einem Großprojekt wie der ERP-Einführung
sollte auf jeden Fall die Geschäftsleitung involviert sein. Aber wie sieht
deren Rolle eigentlich genau aus?
Abläufe sollten eindeutig geregelt und umsetzbar sein und eventuell vorkommende Störungen schnell beheben können. Ansonsten fehlt es an der Prozesssicherheit. Aber wie kann Ihnen ein ERP-System dabei behilflich sein?
Genießen Sie die vielseitigen Vorteile eines ERP-Systems im Kontext des Supply Chain Managements.
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