So geht die ERP-Auswahl: Von der Longlist zur Shortlist
Es gibt buchstäblich hunderte ERP-Anbieter auf
dem Markt. Damit die ERP-Auswahl gelingt, müssen Sie die Auswahl reduzieren –
Sie brauchen eine Shortlist.
Es gibt buchstäblich hunderte ERP-Anbieter auf
dem Markt. Damit die ERP-Auswahl gelingt, müssen Sie die Auswahl reduzieren –
Sie brauchen eine Shortlist.
Informationsanfragen von Stakeholdern sind immer zeitaufwendig. Mit einem ERP-System lassen sich diese Prozesse aber problemlos automatisieren.
Ist ein ERP-System in die Jahre gekommen, kann es zum Hindernis werden. Wann lohnt sich ein Wechsel?
Unsere Blogserie geht weiter: Besonders die Auswahlphase und Implementierung bringen ERP-Projekte regelmäßig ins Straucheln. So beugen Sie vor.
Fehler passieren. Auch bei der ERP-Einführung.
Einige Fehler sollten Sie jedoch dringend vermeiden, denn sie können das ganze ERP-Projekt
gefährden.
Durch eine rein technische Perspektive entgehen Unternehmen unter Umständen Potentiale, was am Beispiel von ERP-Projekten deutlich wird.
Industrie 4.0 ist in
vielen Branchen noch nicht vollständig umsetzbar. Wer trotzdem erste Schritte
gehen will, findet im ERP-System das ideale Hilfsmittel.
Wenn die ERP-Einführung schiefläuft, hat das gerade
für KMU gravierende Konsequenzen. Schaffen Sie lieber von Anfang an die
richtigen Voraussetzungen.
Wer aussagekräftige ERP-Workshops haben will,
sollte auf zwei Dinge achten: präzise formulierte Beispielprozesse und die
richtige Menge an Beispieldaten. Sonst besteht das Risiko, dass falsche
Schwerpunkte gesetzt werden.
Während der ERP-Einführung kommt es immer wieder zu Zielkonflikten. Wenn Sie dann nicht richtig reagieren, gerät das Projekt ins Wanken. Wir haben uns mit einem Experten über Zielkonflikte im ERP-Kontext unterhalten.
Für ERP-unerfahrene Unternehmen sind klassische
Einführungsmodelle nicht immer ideal. In solchen Fällen ist die schulende
Einführung oft der bessere Ansatz, denn sie baut gezielt ERP-Wissen im
Unternehmen auf.
Alle sprechen davon, die eigenen Mitarbeiter in
das ERP-Projekt einzubeziehen. An Praxisbeispielen mangelt es jedoch in der
Regel. Grund genug für uns, einmal einen Fall aus dem echten Leben zu
betrachten.
Der Fokus der
ERP-Auswahl liegt oft auf dem gegenwärtigen Stand. „Wie jetzt, nur besser“ – so
oft das Motto. Beachten Sie aber auch die Zukunft. Die Unternehmensstrategie
sollte bei jeder ERP-Auswahl zur Sprache kommen.
Viele Unternehmen glauben, riesige, komplexe
Datenpakete wären die perfekte Grundlage für einen ERP-Workshop. Dabei gilt
stattdessen: Qualität zählt, nicht Quantität.
Unsere Blogserie zur DSGVO geht in die dritte
Runde. Dieses Mal erklären wir, wie Sie die Verordnung mit Hilfe Ihres
ERP-Systems einfacher umsetzen können. Spoiler: Die Prozessperspektive ist
wichtiger, als Sie glauben.
Im zweiten Teil unserer Blogserie zur DSGVO betrachten
wir das ERP-System als Handlungsfeld. Was müssen Sie tun, um Ihre ERP-Lösung
fit zu machen?
Variantenfertigung stellt Produktionsunternehmen
vor große Herausforderungen – So halten Sie mit Ihrem ERP-System dagegen.
Ja nach Branche
unterscheiden sich diskrete Fertiger enorm voneinander – und damit haben sie
auch andere Anforderungen an eine ERP-Lösung.
Wer ERP und PDM verbinden will, muss eine Menge
Aspekte beachten – sowohl Technik als auch Prozesse. Haken Sie die Checkliste
ab.
Der Weg in die Industrie 4.0 muss kein Big Bang sein. Schon mit heutigen ERP-Systemen können Sie sich der Digitalisierung
schrittweise nähern.
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