Lean Management und ERP – schließt sich das aus?
Viele Lean-Befürworter behaupten, dass sich Lean
Management und ERP-Systeme kategorisch ausschließen. Mythos oder Wahrheit?
Viele Lean-Befürworter behaupten, dass sich Lean
Management und ERP-Systeme kategorisch ausschließen. Mythos oder Wahrheit?
Multisite und
mandantenfähig sind zwei wichtige Eigenschaften von ERP-Systemen – aber die wenigsten Entscheider wissen wirklich, was es damit auf sich hat.
Die perfekte Person für die Rolle der ERP-Projektleitung zu finden, kann sich als knifflig erweisen. Passende Kandidatinnen und Kandidaten müssen schließlich viele verschiedene Eigenschaften mitbringen.
Ihr ERP-System macht die Produktionsplanung und -steuerung effizient – APS und MES wickeln dann die
Produktion ab.
Der wahre kritische Faktor einer ERP-Einführung ist nicht die Software, sondern der Mensch, der sie bedienen soll. Was also die ERP-Einführung wirklich gefährdet, sind Fehler bei Personalführung und Change Management.
Anbieter-Briefings steigern die Qualität Ihrer ERP-Workshops beträchtlich und vereinfachen damit die ERP-Einführung.
Wie überzeugen Sie das Top-Management von den Chancen, die ein ERP-System bietet? Wie überzeugen Sie Ihren direkten Vorgesetzten?
Bei der ERP-Einführung
brauchen Key-User fachliche Expertise, aber auch Social Skills. So schaffen Sie
den Spagat.
Die ERP-Einführung bringt viele Veränderungen für
das Unternehmen und seine Mitarbeiter mit sich. Gutes Change Management ist da
ein Muss.
Die Vorteile eines
ERP-Systems für das Unternehmen liegen auf der Hand. Aber wie sieht es mit den Mitarbeitern
aus? Was haben die davon?
Richtig eingesetzt kann ein
ERP-System für reibungslose Kommunikation im Unternehmen sorgen. Es birgt aber
auch Risiken.
Customizing macht das
ERP-System besser, Anpassungsprogrammierung macht es teurer. Stimmt das
wirklich?
Wenn Sie auf diese fünf
Erfolgsfaktoren achten, gelingt auch Ihre ERP-Einführung problemlos
Warum die CAD-Integration
ein wichtiges Kriterium für die ERP-Auswahl produzierender Unternehmen ist.
Schulungen runden die
ERP-Einführung ab – oder schaffen ganz neue Probleme. Sparen Sie besser nicht
am falschen Ende.
Daten alleine schaffen noch
keinen Mehrwert. Erst aufbereitet führen sie zu wertvollen Kennzahlen. Ein
ERP-System hilft Ihnen bei diesem Schritt.
Ist Internationalisierung
für Sie ein Thema? Dann sollten Sie bei der ERP-Auswahl auf diese vier Dinge
achten.
Viele Entscheider beachten nur die direkten Kosten der ERP-Einführung. Dabei kann der interne Aufwand sogar höher sein.
Wenn Sie Ihren ERP-Workshop
verbessern wollen, bieten sich Anbieter-Briefings an – persönliche
Vorbereitungsgespräche mit jedem auf Ihrer Shortlist.
Das ERP-Pflichtenheft ist das Gegenstück zum Lastenheft. Machen Sie nicht den Fehler es einfach ungelesen durchzuwinken.
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