Poter accedere alle giuste informazioni con un semplice clic significa disporre di un’organizzazione di progetto efficace. Gli ordini possono essere così gestiti già nella fase di offerta e pianificazione. Con la nostra soluzione ERP APplus risparmierai tantissimo tempo prezioso.
La gestione progetti di APplus è il punto nevralgico per la pianificazione e il controllo di tutte le operazioni e le informazioni relative ai progetti. Grazie all’integrazione completa in tutti i processi APplus, vengono meno le archiviazioni ridondanti dei dati e gli aggiornamenti insufficienti.
Già nella fase di offerta è possibile pianificare le spese e le risorse (Forecast) all’interno del modulo organizzativo del progetto. Le informazioni sui concorrenti e l’integrazione diretta nelle attività di CRM supportano il reparto vendite nella fase di acquisizione di nuovi clienti. Infine, la creazione di offerte e l’espletamento degli ordini si possono gestire e controllare a livello centrale grazie al project management.
Attraverso l’organizzazione del progetto, è possibile definire i progetti già in una fase preliminare del ciclo di vita degli stessi e creare i fabbisogni di risorse stimati. Partendo da questi dati si ottiene una pianificazione di massima delle scadenze e dei costi. Nella fase di realizzazione, a un singolo progetto è possibile assegnare un numero a piacere di ordini singoli.
Specialmente nel settore dell’impiantistica, dopo che la divisione costruzioni ha completato il suo lavoro, il reparto di pianificazione necessita di elaborare un gran numero di distinte base e anagrafiche articoli ridefinite senza ulteriori sforzi. Il nostro sistema ERP APplus, tramite il modulo per l’organizzazione di progetto, offre metodi completamente automatici grazie alla nuova interfaccia EDM/PDM basata su SOAP. Lo stesso meccanismo si può applicare anche all’importazione e all'esportazione delle distinte base nel caso delle collaborazioni con aziende di sviluppo esterne o terzisti.
Il tracciamento dei costi di progetto integra le spese aziendali registrate in relazione al progetto (materiale, fasi di lavorazione) con gli elementi di costo specificati a grandi linee nella fase di pianificazione e messa in funzione, assegnati al progetto tramite l'acquisizione dei relativi costi. In questo modo si ottiene una panoramica completa di tutti i costi generati dal progetto, che può essere ulteriormente utilizzata per l’analisi dei risultati di progetto sulla base del fatturato.
APplus ha nuovamente ottenuto il massimo dei voti nello studio Trovarit per la soddisfazione degli utenti.
I lettori di Funkschau hanno votato la soluzione ERP APplus come prodotto dell'anno 2019.
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