Gestione dei progetti APplus
Avere le informazioni giuste a portata di mano con un semplice clic del mouse: questa è una gestione efficace dei progetti. Con il nostro modulo APplus, puoi trattare gli ordini come progetti fin dalla fase di preventivo e pianificazione. Questo ti fa risparmiare tempo e aumenta la tua efficienza.
APplus Project Management ti offre
- Gestione di più progetti
- Pianificazione grafica delle risorse
- Tracciamento dei costi del progetto
- Costi del progetto (costi preliminari, finali e in corso d’opera)
- Controllo del progetto
Gestione del progetto
La gestione dei progetti è il punto centrale per la pianificazione e il controllo di tutti i processi e le informazioni relative ai progetti. È completamente integrata in tutti i processi di APplus in modo da evitare l’archiviazione di dati ridondanti e la mancanza di aggiornamento.
La pianificazione dei costi e delle risorse (previsioni) è possibile già nella fase di preventivo all’interno del modulo di gestione del progetto. Le informazioni sui concorrenti e l’integrazione diretta nelle attività di CRM supportano le vendite nella fase di acquisizione. Successivamente, la preparazione dei preventivi e l’elaborazione degli ordini possono essere gestiti e controllati a livello centrale.
La gestione dei progetti è il punto centrale per la pianificazione e il controllo di tutti i processi e le informazioni relative ai progetti. È completamente integrata in tutti i processi di APplus in modo da evitare l’archiviazione di dati ridondanti e la mancanza di aggiornamento.
La pianificazione dei costi e delle risorse (previsioni) è possibile già nella fase di preventivo all’interno del modulo di gestione del progetto. Le informazioni sui concorrenti e l’integrazione diretta nelle attività di CRM supportano le vendite nella fase di acquisizione. Successivamente, la preparazione dei preventivi e l’elaborazione degli ordini possono essere gestiti e controllati a livello centrale.
Pianificazione approssimativa
Il modulo può essere utilizzato per definire le risorse in una fase iniziale del ciclo di vita del progetto e creare requisiti stimati. Su questa base, è possibile creare una pianificazione approssimativa delle scadenze e dei costi. Nella fase di realizzazione, è possibile assegnare a un progetto un numero qualsiasi di ordini individuali.
Registrazione mobile dei tempi del progetto
Nella registrazione mobile dei tempi dei progetti, i progetti disponibili nell’ERP vengono trasferiti nell’app.
Ciò significa che tutte le informazioni rilevanti sono immediatamente disponibili. Tutti i compiti del progetto vengono visualizzati sul dispositivo mobile e i tempi del progetto possono essere registrati direttamente.
I dati corrispondenti vengono poi trasferiti al sistema ERP e aggiornati nella gestione del progetto. I dati sono poi disponibili in APplus per la post-elaborazione, ad esempio per la determinazione dei costi o la valutazione.
Preisgekrönte ERP-Lösung
für den Mittelstand
Hohe Kundenzufriedenheit
Ausgezeichnet als ITK-Produkt des Jahres
CrefoZert: Sehr gute Bonität bescheinigt
Mehrfach prämiertes ERP-System
Mehrere Jahre in Folge wurde APplus bereits als ERP-System des Jahres in verschiedenen Kategorien ausgezeichnet.
Interfaccia EDM/PDM
In particolare nell’impiantistica, una volta che il reparto di progettazione ha svolto il suo lavoro, un gran numero di liste di pezzi e di anagrafiche articoli appena definite devono essere elaborate immediatamente dal reparto di programmazione senza ulteriori sforzi. Con la nuova interfaccia EDM/PDM basata su SOAP, APplus consente di automatizzare completamente i processi.
Lo stesso meccanismo può essere utilizzato anche per importare ed esportare i dati degli elenchi dei pezzi quando si lavora con uffici di sviluppo o subappaltatori esterni.
Tracciamento dei costi del progetto
Il monitoraggio dei costi di progetto integra le spese operative registrate in base al progetto (materiali, processi di lavoro) con gli elementi di costo specificati in modo approssimativo dalla fase di pianificazione e messa in servizio che sono stati assegnati al progetto tramite la registrazione dei costi di progetto.
In questo modo si ottiene una panoramica completa di tutti i costi sostenuti dal progetto. Questo può essere utilizzato per analizzare il successo del progetto in base alle vendite generate.
