Tener la información adecuada disponible rápidamente con un solo clic significa una organización de proyectos efectiva y eficiente. De esta manera usted puede manejar los pedidos como proyectos, empezando con la fase de cotización y planificación. El tiempo que usted se ahorra con nuestra solución ERP de APplus es ilimitado.
En el módulo de administración de proyectos, es posible planificar para gastos y recursos (proyección) desde la fase de cotización. La información sobre los competidores y una integración directa a las actividades de CRM apoyan las ventas en la fase de adquisiciones.
Luego usted puede controlar y monitorizar centralmente la preparación de cotizaciones y el procesamiento de pedidos a través de la gestión de proyectos.
Utilizando la administración de proyectos, los proyectos pueden definirse y las necesidades de recursos pueden estimarse incluso durante una fase temprana del ciclo de vida de un proyecto. En base a esto, usted puede crear un plan inicial de los plazos y costos. En la fase de implementación se le pueden asignar a un proyecto cualquier número de pedidos individuales.
Inmediatamente después de que el departamento de diseño haya hecho su trabajo, la ingeniería de plantas en particular requiere de más procesamiento de varias listas de materiales y datos maestros de artículos recién definidos sin un esfuerzo adicional en la planificación de materiales. Con el módulo de administración de proyectos, nuestro sistema ERP de APplus permite procesos completamente automatizados con la nueva interfaz basada en SOAP EDM/PDM. El mismo mecanismo también puede usarse para importar y exportar datos de BOMs en colaboración con oficinas externas de desarrollo o subcontratistas.
El seguimiento de costos de proyectos integra los costos operativos determinados para un proyecto específico (materiales, flujos de trabajo), con los elementos de costos especificados de manera aproximada en la fase de planificación y puesta en marca, que fueron asignados al proyecto a través de contabilidad de costos de proyectos. Este panorama puede usarse luego para analizar el éxito del proyecto con base en las transacciones hechas.