APplus Administración de proyectos
Tener la información correcta al alcance de un clic: eso es la gestión eficaz de proyectos. Con nuestro módulo APplus, puede tratar los pedidos como proyectos desde la fase de oferta y planificación. Esto le ahorra tiempo y aumenta su eficacia.
La gestión de proyectos de APplus le ofrece
- Gestión de proyectos múltiples
- Planificación gráfica de recursos
- Registro móvil del tiempo de los proyectos
- Seguimiento de los costes del proyecto
- Cálculo de costes del proyecto (cálculo de costes previos, posteriores y concurrentes)
Gestión de proyectos
En el módulo de administración de proyectos, es posible planificar para gastos y recursos (proyección) desde la fase de cotización. La información sobre los competidores y una integración directa a las actividades de CRM apoyan las ventas en la fase de adquisiciones.
Luego usted puede controlar y monitorizar centralmente la preparación de cotizaciones y el procesamiento de pedidos a través de la gestión de proyectos.
En el módulo de administración de proyectos, es posible planificar para gastos y recursos (proyección) desde la fase de cotización. La información sobre los competidores y una integración directa a las actividades de CRM apoyan las ventas en la fase de adquisiciones.
Luego usted puede controlar y monitorizar centralmente la preparación de cotizaciones y el procesamiento de pedidos a través de la gestión de proyectos.
Planificación inicial
Utilizando la administración de proyectos, los proyectos pueden definirse y las necesidades de recursos pueden estimarse incluso durante una fase temprana del ciclo de vida de un proyecto. En base a esto, usted puede crear un plan inicial de los plazos y costos. En la fase de implementación se le pueden asignar a un proyecto cualquier número de pedidos individuales.
Registro móvil del tiempo de los proyectos
En el registro móvil de tiempos de proyectos, los proyectos disponibles en el ERP se transfieren a la aplicación.
De esta manera, toda la información relevante está disponible inmediatamente. Todas las tareas del proyecto se muestran en el dispositivo móvil y los tiempos del proyecto se pueden introducir directamente.
Los datos correspondientes se vuelven a transferir al sistema ERP y se actualizan en la gestión del proyecto. A continuación, estarán a su disposición en APplus para su seguimiento, por ejemplo, con fines de cálculo de costes o de evaluación.
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Sistema ERP premiado en múltiples ocasiones
Durante varios años consecutivos, APplus ha sido nombrado Sistema ERP del año en varias categorías.
Interfaz de EDM/PDM
Inmediatamente después de que el departamento de diseño haya hecho su trabajo, la ingeniería de plantas en particular requiere de más procesamiento de varias listas de materiales y datos maestros de artículos recién definidos sin un esfuerzo adicional en la planificación de materiales. Con el módulo de administración de proyectos, nuestro sistema ERP de APplus permite procesos completamente automatizados con la nueva interfaz basada en SOAP EDM/PDM.
El mismo mecanismo también puede usarse para importar y exportar datos de BOMs en colaboración con oficinas externas de desarrollo o subcontratistas.
Seguimiento de costos de proyectos
El seguimiento de costos de proyectos integra los costos operativos determinados para un proyecto específico (materiales, flujos de trabajo), con los elementos de costos especificados de manera aproximada en la fase de planificación y puesta en marca, que fueron asignados al proyecto a través de contabilidad de costos de proyectos.
Este panorama puede usarse luego para analizar el éxito del proyecto con base en las transacciones hechas.
