Gestión de proyectos APplus
Disponer de la información adecuada al alcance de un clic: eso es gestión eficaz de proyectos. Con nuestro módulo APplus, puedes tratar los pedidos como proyectos desde la fase de oferta y planificación. Esto te ahorra tiempo y aumenta tu eficacia.
APplus Gestión de Proyectos te ofrece
- Gestión multiproyecto
- Planificación gráfica de recursos
- Seguimiento de los costes del proyecto
- Cálculo de costes del proyecto (costes preliminares, finales y en curso)
- Control de proyectos
Gestión de proyectos
La gestión de proyectos es el punto central para planificar y controlar todos los procesos e información relacionados con los proyectos. Está totalmente integrada en todos los procesos de APplus, para que puedas evitar el almacenamiento redundante de datos y la falta de actualización.
La planificación de costes y recursos (previsión) ya es posible en la fase de oferta dentro del módulo de gestión de proyectos. La información sobre los competidores y la integración directa en las actividades de CRM apoyan las ventas en la fase de adquisición. Posteriormente, la preparación de ofertas y la tramitación de pedidos pueden gestionarse y controlarse de forma centralizada.
La gestión de proyectos es el punto central para planificar y controlar todos los procesos e información relacionados con los proyectos. Está totalmente integrada en todos los procesos de APplus, para que puedas evitar el almacenamiento redundante de datos y la falta de actualización.
La planificación de costes y recursos (previsión) ya es posible en la fase de oferta dentro del módulo de gestión de proyectos. La información sobre los competidores y la integración directa en las actividades de CRM apoyan las ventas en la fase de adquisición. Posteriormente, la preparación de ofertas y la tramitación de pedidos pueden gestionarse y controlarse de forma centralizada.
Planificación aproximada
El módulo puede utilizarse para definir los recursos en una fase temprana del ciclo de vida del proyecto y crear requisitos estimados. Sobre esta base, se puede crear una planificación aproximada de plazos y costes. En la fase de realización, se puede asignar a un proyecto cualquier número de pedidos individuales.
Registro móvil del tiempo del proyecto
En el registro de tiempo de proyectos móvil, los proyectos disponibles en el ERP se transfieren a la aplicación.
Esto significa que toda la información relevante está disponible inmediatamente. Todas las tareas del proyecto se muestran en el dispositivo móvil y los tiempos del proyecto se pueden registrar directamente.
Los datos correspondientes se vuelven a transferir al sistema ERP y se actualizan en la gestión del proyecto. A continuación, están a tu disposición en APplus para su procesamiento posterior, por ejemplo, con fines de cálculo de costes o evaluación.
Solución ERP galardonada
para PYME
Alta satisfacción del cliente
Galardonado como producto TIC del año
CrefoZert: Muy buena calificación crediticia certificada
Sistema ERP multipremiado
APplus ha sido galardonado como sistema ERP del año en varias categorías durante varios años consecutivos.
Interfaz EDM/PDM
En ingeniería de plantas en particular, una vez que el departamento de diseño ha hecho su trabajo, un gran número de listas de piezas y datos maestros de artículos recién definidos deben procesarse inmediatamente en el departamento de programación sin esfuerzo adicional. Con la nueva interfaz EDM/PDM basada en SOAP, APplus permite procesos totalmente automatizados.
El mismo mecanismo puede utilizarse también para importar y exportar datos de listas de piezas cuando se trabaja con oficinas de desarrollo o subcontratistas externos.
Seguimiento de los costes del proyecto
El seguimiento de costes del proyecto integra los gastos operativos que se registraron en función del proyecto (material, procesos de trabajo) con los elementos de coste especificados a grandes rasgos de la fase de planificación y puesta en marcha que se asignaron al proyecto mediante el registro de costes del proyecto.
Esto proporciona una visión completa de todos los costes incurridos por el proyecto. A continuación, puede utilizarse para analizar el éxito del proyecto en función de las ventas generadas.
