Wszystko z jednego źródła
Począwszy od definicji wymagań, poprzez projektowanie i wdrożenie techniczne, aż po szkolenie pracowników.
Graj bezpiecznie. Nie polegaj na szczęściu.
Duża liczba obszarów firmy, które muszą zostać wdrożone. Coraz więcej klientów i dostawców, których należy zintegrować. Coraz więcej procesów biznesowych obejmujących różne działy i lokalizacje, które muszą zostać zsynchronizowane. Patrząc na te wymagania, staje się jasne, jak ważne jest zaplanowanie wdrożenia oprogramowania ERP w najdrobniejszych szczegółach. I to właśnie zapewnia Asseco.
Oprogramowanie APplus ERP II można wdrożyć niezawodnie i ekonomicznie dzięki prostej, wypróbowanej i przetestowanej metodologii wdrażania projektów. Metodologia ta charakteryzuje się zdrowym połączeniem standardowych przepływów pracy z aktywnym włączaniem i wdrażaniem funkcji specyficznych dla klienta.
Zalety realizacji projektu z Asseco
- Eksperci Asseco zwracają szczególną uwagę na to, aby zrozumieć przepływy pracy i struktury w Twojej firmie oraz omówić z Tobą obszary potencjalnych ulepszeń.
- Eksperci Asseco opracowali metodologię, która opiera się na znormalizowanych przepływach pracy, gdy jest to możliwe, i pokazuje potencjalne rozwiązania dla specyficznych wymagań klienta, gdy jest to konieczne. Umożliwia to przejrzyste i szczegółowe przedstawienie odpowiednich środków dla każdej fazy projektu.
- Eksperci Asseco wspólnie z klientem tworzą szczegółowy plan projektu wdrożenia naszego oprogramowania ERP z punktami centralnymi i kamieniami milowymi, w tym stałe monitorowanie kosztów i terminów.
- Eksperci Asseco oferują również możliwość migracji danych ze starych systemów, konfigurację serwerów baz danych i aplikacji oraz opracowanie koncepcji bezpieczeństwa.
- Ponadto Asseco oferuje szeroki wachlarz szkoleń dla osób wykonujących zupełnie inne zadania w programie ERP, takich jak administratorzy, kierownicy projektów IT czy pracownicy wyspecjalizowanych działów.
Planowanie
Realizacja projektu
Funkcjonalność zaawansowanych systemów ERP obejmuje coraz większą liczbę obszarów biznesowych w fazie szybkiego rozwoju. Potencjał optymalizacji procesów biznesowych między działami i między zakładami, aż po bezpośrednie połączenie klientów i dostawców z programem ERP, stale rośnie. W konsekwencji wzrost funkcjonalności doprowadził do gwałtownego wzrostu wymagań w zakresie efektywnego wdrażania systemów w firmach klientów i dla indywidualnych użytkowników. W rezultacie zaawansowana metodologia realizacji projektów jest bardziej niż kiedykolwiek kluczowa dla pomyślnego wdrożenia systemu ERP.
- Etap przygotowania
- Obowiązki związane z projektem
- Etap wdrażania
- Pomoc organizacyjna
- Go-live
SZKOLENIE
Efektywny transfer wiedzy i wykwalifikowane szkolenie pracowników stają się coraz bardziej kluczowymi czynnikami skutecznego korzystania z rozwiązań ERP II. Nasz program szkoleniowy pomaga optymalnie wdrożyć potencjał wydajności APplus w obszarze roboczym. Dlatego też zapewniamy szkolenia dla różnych grup docelowych w oparciu o rzeczywiste zastosowania.
Wsparcie
Po uruchomieniu systemu zespół pomocy technicznej pomaga w rozwiązywaniu pytań użytkowników i problemów z technologią systemu. Na każde pytanie można znaleźć wykwalifikowaną osobę kontaktową. W każdej instalacji klienta jest dostęp online do wsparcia Asseco Solutions, dzięki czemu nawet trudne analizy problemów mogą być przeprowadzane bezpośrednio w instalacji u użytkownika. Ponadto kompleksowa infrastruktura wsparcia jest dostępna dla naszych klientów i partnerów w Internecie.