Zarządzanie projektami APplus

Twój nowy kierownik projektu.

textbild gross screen projektmanagement

Zarządzanie projektami APplus

Posiadanie odpowiednich informacji na wyciągnięcie ręki za jednym kliknięciem myszy – to efektywne zarządzanie projektami. Dzięki naszemu modułowi APplus możesz traktować zamówienia jako projekty już na etapie wyceny i planowania. Oszczędza to czas i zwiększa wydajność.

APplus Project Management oferuje

textbild gross laptop dashboard links
  • Zarządzanie wieloma projektami
  • Graficzne planowanie zasobów
  • Śledzenie kosztów projektu
  • Kalkulacja kosztów projektu (wstępna, końcowa i bieżąca)
  • Kontrola projektu

Zarządzanie projektami

Zarządzanie projektami jest centralnym punktem planowania i kontrolowania wszystkich procesów i informacji związanych z projektami. Jest w pełni zintegrowane ze wszystkimi procesami APplus, dzięki czemu można uniknąć zbędnego przechowywania danych i braku aktualności.

Planowanie kosztów i zasobów (prognoza) jest możliwe już w fazie ofertowania w ramach modułu zarządzania projektami. Informacje o konkurentach i bezpośrednia integracja z działaniami CRM wspierają sprzedaż w fazie akwizycji. Następnie przygotowywanie ofert i przetwarzanie zamówień może być zarządzane i kontrolowane centralnie.

Zarządzanie projektami jest centralnym punktem planowania i kontrolowania wszystkich procesów i informacji związanych z projektami. Jest w pełni zintegrowane ze wszystkimi procesami APplus, dzięki czemu można uniknąć zbędnego przechowywania danych i braku aktualności.

APplus Screen projektplan

Planowanie kosztów i zasobów (prognoza) jest możliwe już w fazie ofertowania w ramach modułu zarządzania projektami. Informacje o konkurentach i bezpośrednia integracja z działaniami CRM wspierają sprzedaż w fazie akwizycji. Następnie przygotowywanie ofert i przetwarzanie zamówień może być zarządzane i kontrolowane centralnie.

Zgrubne planowanie

Moduł może być wykorzystywany do definiowania zasobów na wczesnym etapie cyklu życia projektu i tworzenia szacunkowych wymagań. Na tej podstawie można stworzyć wstępne planowanie terminów i kosztów. W fazie realizacji do projektu można następnie przypisać dowolną liczbę indywidualnych zamówień.

APplus Screen pojektkalkulation
textbild hoch projektzeiterfassung

Mobilne rejestrowanie czasu projektu

W mobilnej rejestracji czasu projektu, projekty dostępne w ERP są przenoszone do aplikacji.

Oznacza to, że wszystkie istotne informacje są natychmiast dostępne. Wszystkie zadania projektowe są wyświetlane na urządzeniu mobilnym, a czas realizacji projektu może być rejestrowany bezpośrednio.

Odpowiednie dane są następnie przesyłane z powrotem do systemu ERP i aktualizowane w zarządzaniu projektem. Są one następnie dostępne w APplus do późniejszego przetwarzania, na przykład do celów kalkulacji kosztów lub oceny.

Preisgekrönte ERP-Lösung
für den Mittelstand

Hohe Kunden­zufriedenheit

APplus überzeugt in der Trovarit-Studie erneut mit Bestnoten in der Anwenderzufriedenheit.

Ausgezeichnet als ITK-Produkt des Jahres

Die Leser der Funkschau wählten die ERP-Lösung APplus zum Produkt des Jahres 2019.

CrefoZert: Sehr gute Bonität bescheinigt

Volle Sicherheit für Sie für eine vertrauensvolle und langfristige Partnerschaft mit der Asseco.

Mehrfach prämiertes ERP-System

Mehrere Jahre in Folge wurde APplus bereits als ERP-System des Jahres in verschiedenen Kategorien ausgezeichnet.

Interfejs EDM/PDM

W szczególności w inżynierii instalacji, gdy dział projektowy wykona swoją pracę, duża liczba list części i nowo zdefiniowanych danych podstawowych artykułów musi zostać natychmiast przetworzona w dziale planowania bez dodatkowego wysiłku. Dzięki nowemu interfejsowi EDM/PDM opartemu na SOAP, APplus umożliwia w pełni zautomatyzowane procesy.

Ten sam mechanizm może być również używany do importowania i eksportowania danych listy części podczas pracy z zewnętrznymi biurami rozwoju lub podwykonawcami.

Śledzenie kosztów projektu

Śledzenie kosztów projektu integruje koszty operacyjne, które zostały zarejestrowane na podstawie projektu (materiały, procesy robocze) z przybliżonymi elementami kosztów z fazy planowania i uruchomienia, które zostały przypisane do projektu poprzez rejestrację kosztów projektu.

Zapewnia to pełny przegląd wszystkich kosztów poniesionych w ramach projektu. Można to następnie wykorzystać do analizy sukcesu projektu na podstawie wygenerowanej sprzedaży.

Nasze nowości ERP: Twoja przewaga konkurencyjna.

Zapisz się do naszego newslettera już teraz.