Twój partner konsultingowy na wyciągnięcie ręki

textbild gross beratung

Efektywne wdrożenie systemu ERP z jednego źródła.

Ci, którzy zdecydują się na APplus, otrzymują wszystkie usługi związane z wprowadzeniem naszego oprogramowania ERP z jednego źródła: od określenia wymagań i dostosowania do potrzeb klienta po wdrożenie techniczne i szkolenie pracowników.

Zamiast grać bezpiecznie, graj bezpiecznie

Różne obszary biznesowe, zewnętrzni dostawcy i partnerzy – jeśli chcesz konsekwentnie organizować swoje procesy, musisz łączyć coraz więcej procesów biznesowych między działami i lokalizacjami. Dobrze przemyślane podejście do wdrożenia ERP jest odpowiednio ważne. Z nami jesteś w najlepszych rękach: Nasza sprawdzona metodologia wdrażania projektów obejmuje ustandaryzowane procesy oraz aktywne włączanie i wdrażanie funkcji specyficznych dla klienta. Pozwala to na zorganizowanie wdrożenia APplus w sposób niezawodny i zoptymalizowany pod względem kosztów.
textbild gross beratung nummer sicher

Zalety realizacji projektu z Asseco

Analiza ekspercka

Nasi eksperci analizują procesy i struktury w Twojej firmie i omawiają z Tobą potencjalne ulepszenia.

Metodologia wdrażania

Nasza metodologia opiera się - w miarę możliwości - na znormalizowanych procesach i, w razie potrzeby, identyfikuje rozwiązania dla specyficznych wymagań klienta. W ten sposób odpowiednie środki dla każdej fazy projektu mogą być przedstawione w konkretny i przejrzysty sposób.

Planowanie projektu

Nasz zespół ekspertów będzie współpracować z Tobą w celu opracowania szczegółowego planu projektu wdrożenia z kluczowymi punktami i kamieniami milowymi. Pozwoli to na bieżąco śledzić koszty i terminy.

Koncepcje bezpieczeństwa

W razie potrzeby można przenieść dane ze starszych systemów, skonfigurować serwery baz danych i aplikacji oraz opracować koncepcje bezpieczeństwa.

Asseco oferuje również szeroki wachlarz szkoleń dla różnych ról w pracy z systemem ERP, np. dla administratorów, kierowników projektów IT czy pracowników działów specjalistycznych.

textbild gross beratung planung

Planowanie

Nasi kierownicy projektów współpracują z klientem w celu opracowania konkretnego planu projektu z punktami centralnymi i kamieniami milowymi. Bieżące koszty i terminy są stale monitorowane.

Wszystkie kluczowe obszary funkcjonalne mogą być objęte predefiniowanymi procesami w APplus – standardowe procedury i procesy szkoleniowe są już dla nich dostępne. Tam, gdzie wymagane są odchylenia, nasi eksperci tworzą szczegółowe koncepcje i w razie potrzeby inicjują indywidualizacje dostosowane do potrzeb klienta.

textbild quadrat beratung projekteinfuehrung

Wprowadzenie do projektu

Nowoczesne systemy ERP funkcjonalnie obejmują coraz więcej obszarów firmy. Potencjał optymalizacji procesów biznesowych obejmujących różne działy i lokalizacje – w tym połączenie systemów innych firm – również stale rośnie.

Jednak wymagania dotyczące efektywnego wykorzystania rozwiązania ERP gwałtownie wzrosły. Obecnie, bardziej niż kiedykolwiek, nowoczesna metodologia realizacji projektu ma decydujące znaczenie dla powodzenia wdrożenia systemu.

W fazie przygotowawczej analizowana i definiowana jest sytuacja wyjściowa projektu. Począwszy od celów funkcjonalnych i związanych z procesami, a skończywszy na informowaniu i motywowaniu pracowników oraz szczegółowym harmonogramie wprowadzenia oprogramowania ERP.

Na podstawie tej podstawowej analizy i dokumentacji istniejących procesów biznesowych można zaplanować rozsądne modyfikacje. Wstępna podstawowa sesja szkoleniowa z naszym oprogramowaniem ujawnia zarówno potencjał, jak i ograniczenia na wczesnym etapie.

Aby zmaksymalizować akceptację użytkowników, głównym zadaniem kierownictwa projektu jest ciągłe promowanie nowego systemu ERP i dostarczanie informacji o związanych z nim zmianach w ustalonych procesach.

Oprócz kierowników projektu, w proces wdrażania systemu ERP powinni być zaangażowani również kierownicy, kluczowi użytkownicy i kierownicy działów. Głównymi tematami komitetu sterującego są harmonogramy i plany budżetowe, które zostały sfinalizowane w fazie przygotowawczej. Dzięki starannemu wykonaniu niezbędnej „pracy domowej” można zminimalizować wiele zagrożeń i problemów w fazie wdrożenia i uruchomienia.

W fazie realizacji decydującą rolę odgrywają wymagane interfejsy, udany transfer danych i wdrożenie dostosowań specyficznych dla klienta. Ponieważ nowoczesne rozwiązania wpływają na procesy pracy w prawie wszystkich działach, ważne jest również inteligentne planowanie zasobów.

Etapowe wprowadzanie oznacza, że wiele zaangażowanych osób musi powielać pracę: Funkcje nowych modułów są już dostępne. Jednak ze względu na brak kompleksowego przepływu danych często konieczne jest równoległe kontynuowanie pracy w starszym systemie. Na zakończenie każdego modułu przeprowadzane są testy integracyjne i szkolenia kluczowych użytkowników.

Bez wsparcia wydajnego oprogramowania do organizacji projektów, wprowadzenie nowoczesnego rozwiązania ERP byłoby prawie niemożliwe do zarządzania. Dzieje się tak dlatego, że odwzorowuje ono wszystkie przygotowania na początku projektu i służy jako ważna podstawa w fazie realizacji. Oprócz harmonogramowania, sekwencjonowania i planowania zasobów, takie narzędzie umożliwia monitorowanie postępów i zapewnia wsparcie za pomocą dodatkowych narzędzi, takich jak protokoły i listy kontrolne. Bez wsparcia potężnego oprogramowania do organizacji projektów, wprowadzenie nowoczesnego rozwiązania ERP byłoby prawie niemożliwe do zarządzania. Dzieje się tak, ponieważ mapuje ono wszystkie przygotowania na początku projektu i służy jako ważna podstawa w fazie realizacji. Oprócz harmonogramowania, sekwencjonowania i planowania zasobów, takie narzędzie umożliwia monitorowanie postępów i zapewnia wsparcie za pomocą dodatkowych narzędzi, takich jak protokoły i listy kontrolne.

Pod koniec fazy wdrożeniowej komitet sterujący spotyka się ponownie, aby przeanalizować dotychczasowe postępy projektu i ocenić potencjalne zagrożenia związane z uruchomieniem nowego oprogramowania ERP. Szeroko zakrojone testy minimalizują ryzyko związane z uruchomieniem systemu. Na tym etapie projektu nacisk kładziony jest przede wszystkim na praktyczne szkolenie użytkowników: kluczowe znaczenie dla akceptacji użytkowników ma jasne komunikowanie korzyści płynących z nowych funkcji. Oczekiwane usprawnienia w ich codziennej pracy muszą przeważać nad postrzeganą zwiększoną złożonością nowego rozwiązania. Gdy użytkownicy są już przygotowani do korzystania z nowego oprogramowania ERP, następuje produktywny transfer danych i późniejsze uruchomienie.

textbild gross beratung schulung

Szkolenie

Efektywny transfer wiedzy i wykwalifikowane szkolenia pracowników stają się coraz częściej kluczowymi czynnikami udanego wdrożenia systemu ERP. Dzięki naszemu programowi szkoleniowemu pomagamy optymalnie wykorzystać potencjał wydajności APplus w danym obszarze pracy. W tym celu oferujemy praktyczne kursy szkoleniowe dla różnych grup docelowych.
textbild hoch beratung support

WSPARCIE

Po uruchomieniu systemu nasz zespół pomocy technicznej pomoże Ci we wszystkich kwestiach związanych z naszym systemem ERP i w rozwiązywaniu problemów. Na każde pytanie znajdzie się wykwalifikowana osoba kontaktowa.

Nasz zespół pomocy technicznej ma dostęp online do każdej instalacji klienta, dzięki czemu nawet trudne analizy problemów mogą być przeprowadzane bezpośrednio w instalacji na miejscu. Ponadto nasza rozbudowana infrastruktura wsparcia jest dostępna przez Internet.


Wielokrotnie nagradzane rozwiązanie ERP dla MŚP

Bądź na bieżąco przed innymi.

APplus po raz kolejny zdobył najwyższe noty za zadowolenie użytkowników w badaniu Trovarit.

Wyróżniony jako produkt ICT roku

Czytelnicy Funkschau uznali rozwiązanie ERP APplus za Produkt Roku 2019.

CrefoZert: Bardzo dobra ocena kredytowa potwierdzona certyfikatem

Pełne bezpieczeństwo dla zaufanej i długoterminowej współpracy z Asseco.

Wielokrotnie nagradzany system ERP

APplus został uhonorowany tytułem systemu ERP roku w różnych kategoriach przez kilka lat z rzędu.


Więcej niż standard: Nasze obszary funkcjonalne

Jako oprogramowanie ERP dla MŚP, APplus jest idealny dla firm z sektora produkcyjnego i usługowego.

Waren-
wirtschaft

CRM

E-Biznes

E-Biznes

Finanse i księgowość

Kontrola

Finanse i księgowość

Planowanie i kontrola produkcji

Zintegrowany system zarządzania

Zarządzanie projektami

Zarządzanie usługami

Zintegrowany system zarządzania

Zarządzanie wiedzą

Nasze nowości ERP: Twoja przewaga konkurencyjna.

Zapisz się do naszego newslettera już teraz.