Od prawie 60 lat firma August Steinmeyer z Albstadt produkuje śruby kulowe do zastosowań wymagających wysokiej precyzji na rynku obrabiarek, w technice medycznej oraz w lotnictwie i kosmonautyce. Kompleksowy projekt wdrożenia systemu ERP stał się punktem wyjścia do optymalizacji procesów biznesowych i impulsem do dalszej cyfryzacji tej średniej wielkości firmy.
Szeroki zakres zastosowań wymaga indywidualnego projektowania i konstrukcji niemal każdego produktu. Dotychczasowe rozwiązanie ERP nie było już w stanie w pełni sprostać tym wymaganiom. Dzięki zakrojonemu na szeroką skalę projektowi wdrożeniowemu APplus o nazwie „Impuls” firma Steinmeyer stworzyła podstawy do znaczącego przyspieszenia cyfryzacji i uzyskania wyraźnych korzyści w działalności operacyjnej.
„Nazwa projektu »Impuls« była trafna, ponieważ od samego początku postrzegaliśmy cały projekt jako silny impuls do usprawnienia procesów i cyfryzacji, a nie jako zwykły projekt informatyczny” – mówi Marco Beck, kierownik działu przemysłowych śrub kulowych w firmie August Steinmeyer.
W wywiadzie dla magazynu „IT-Mittelstand” Adrian Lebherz, dyrektor zarządzający i dyrektor finansowy grupy, oraz Marco Beck, kierownik działu przemysłowych śrub kulowych, opowiadają o wysokich wymaganiach w zakresie produkcji, wyborze rozwiązania APplus oraz realizacji projektu. Kluczową rolę odegrały tu między innymi duża różnorodność wariantów, małe wielkości partii, krótkie terminy dostaw oraz maksymalna terminowość.
Do najważniejszych korzyści należą ciągły przepływ ilości i wartości, lepsze planowanie w obliczu ograniczonych mocy produkcyjnych, wczesne wykrywanie odchyleń oraz większa terminowość. Jednocześnie udało się ograniczyć czynności wykonywane ręcznie oraz związane z nimi nakłady kadrowe.
